2022年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)承擔的員工在職培訓成本包括(    )?！径噙x題】

A.企業(yè)為聘請培訓講師而支出的講課費

B.企業(yè)因為利用資深銷售人員培訓新員工而損失的銷售額

C.企業(yè)利用本單位的生產(chǎn)設備來培訓員工而損失的產(chǎn)量

D.企業(yè)為外地員工返回總部接受培訓而承擔的交通住宿費

E.由于培訓后的員工生產(chǎn)率提高,導致工資水平上升給企業(yè)帶來的成本

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查在職培訓的成本。在職培訓作為一種人力資本投資活動，當然也需要付出一定的成本，總的來說，它主要包括以下三個方面：(1)在職培訓所需要的一些直接成本開支。如企業(yè)在舉辦技術(shù)培訓班的情況下，它不僅要支付受訓者的工資及教師的講課費，還要支付租用培訓場地和培訓設備的費用。即使所使用的是本企業(yè)的師資、場地、設備，也應該將這些投入計入培訓成本。(2)受訓者參加培訓的機會成本。在職員工參加培訓均需花費一定的時間，有的需要全脫產(chǎn)，有的需要半脫產(chǎn)，還有一些培訓雖然是在業(yè)余時間進行的，但是受訓員工也往往需要提前下班或請假。另外，參加培訓的員工常常不能全力工作。因此，這些都會給企業(yè)的生產(chǎn)和工作帶來一定的損失。(3)利用機器或有經(jīng)驗的職工從事培訓活動的機會成本。例如，在師傅帶學徒的培訓中，有經(jīng)驗的師傅要給學徒講授技能，其工作效率必然會降低或受到影響。這種損失也應計入培訓的成本之中。所以本題選ABCD。

2、下列各項屬于桑南菲爾德確認的文化類型有（）?！径噙x題】

A.學院型

B.軍隊型

C.裁判型

D.棒球隊型

E.運動員型

正確答案:A、D

答案解析:美國學者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類方法，可以幫助我們認識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：即學院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型。所以選AD。

3、用人單位違反勞動保障法律、法規(guī)或者規(guī)章,延長勞動者工作時間的,由勞動者行政部門責令改正,并可處以()?！締芜x題】

A.警告

B.罰款

C.吊銷營業(yè)執(zhí)照

D.停業(yè)整頓

正確答案:B

答案解析:本題考查用人單位違反勞動法律的責任。用人單位違反勞動保障法律、法規(guī)或規(guī)章,由勞動行政部門給予警告,責令限期改正,并可以按照受害的勞動者每人100元以上500元以下的標準計算,處以罰款。

4、在績效評價過程中，如果評價者給自己信任和寵愛的部下較高的分數(shù)，對不喜歡的員工給予較低的評價，從而導致評價結(jié)果失真，該種效應屬于（）。【單選題】

A.趨中傾向

B.過寬或過嚴傾向

C.刻板印象

D.暈輪效應

正確答案:D

答案解析:本題考查績效評價中容易出現(xiàn)的問題。(一)暈輪效應，暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質(zhì)的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。在這種效應下，評價者通常會給自己信任和喜愛的部下較高的分數(shù)，對不喜歡的員工給予較低的評價，這會導致評價結(jié)果的失真。(二)趨中傾向，趨中傾向，指有些評價者由于不愿意得罪人或所轄范圍過大，很難全面了解所有員工工作表現(xiàn)時，將員工的考核分數(shù)集中在某一固定范圍的變動中，使評價的結(jié)果沒有好壞的差異。(三)過寬或過嚴傾向，這是指一些評價者在績效評價的過程中，有過分嚴厲或過分寬大評定員工的傾向。(四)年資或職位傾向，年資或職位傾向指有些評價者傾向于給予那些服務年資較久、擔任職務較高的被評價者較高的分數(shù)。(五)盲點效應，盲點效應指評價者難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與自身相似的缺點和不足。(六)刻板印象，刻板印象指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。(七)首因效應，首因效應是指人們在相互交往的過程中，往往根據(jù)最初的印象去判斷一個人。(八)近因效應，近因效應指最近或者最終的印象往往是最強烈的，可以沖淡之前產(chǎn)生的各種因素。所以本題選D。

5、在運用關鍵績效指標法確立績效評估體系時，管理者需要注意的問題有（）?！径噙x題】

A.關鍵績效指標要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點

B.同類型職位的關鍵績效指標必須保持一致

C.關鍵績效指標必須是不可量化的

D.關鍵績效指標的數(shù)量不宜過多

E.關鍵績效指標的數(shù)量要足夠多

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查運用關鍵績效指標法時管理者應注意的問題。包括：（1）關鍵績效指標的數(shù)量不宜過多。（2）同類型職位的關鍵績效指標必須保持一致。（3）關鍵績效指標要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點。

6、下列關于城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險的說法正確的是（）?！締芜x題】

A.參保條件是年滿18周歲，不是在校生

B.可以在戶籍所在地或工作地參保

C.最高繳費檔次標準原則上不超過當?shù)仂`活就業(yè)人員參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險的年繳費額

D.個人賬戶養(yǎng)老金的月計發(fā)放標準，目前為個人賬戶全部存儲除以130

正確答案:C

答案解析:覆蓋范圍：年滿16周歲(不含在校學生)，非國家機關和事業(yè)單位工作人員及不屬于職工基本養(yǎng)老保險制度覆蓋范圍的城鄉(xiāng)居民，可以在戶籍地參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險。選項AB不正確；根據(jù)國家有關規(guī)定，最高繳費檔次標準原則上不超過當?shù)仂`活就業(yè)人員參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險的年繳費額。C正確。個人賬戶養(yǎng)老金的月計發(fā)標準，目前為個人賬戶全部儲存額除以139(與現(xiàn)行職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶養(yǎng)老金計發(fā)系數(shù)相同)。選項D不正確。

7、下列屬于企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的責任的是（）。【多選題】

A.宣傳勞動保障法律、法規(guī)和政策

B.聘任、解聘和管理調(diào)解員

C.協(xié)助企業(yè)建立勞動爭議預防預警機制

D.參與研究涉及勞動者切身利益的重大方案

E.關注本企業(yè)勞動關系狀況

正確答案:A、B、C、D

答案解析:《企業(yè)勞動爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定》第十六條規(guī)定，企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會履行下列職責：①宣傳勞動保障法律、法規(guī)和政策；②對本企業(yè)發(fā)生的勞動爭議進行調(diào)解；③監(jiān)督和解協(xié)議、調(diào)解協(xié)議的履行；④聘任、解聘和管理調(diào)解員；⑤參與協(xié)調(diào)履行勞動合同、集體合同、執(zhí)行企業(yè)勞動規(guī)章制度等方面出現(xiàn)的問題；⑥參與研究涉及勞動者切身利益的重大方案；⑦協(xié)助企業(yè)建立勞動爭議預防預警機制。選項E是企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解員的職責。

8、在經(jīng)濟周期中，有助于降低失業(yè)率的是（）?！締芜x題】

A.收入效應

B.替代效應

C.附加的勞動者效應

D.灰心喪氣的勞動者效應

正確答案:D

答案解析:本題考查經(jīng)濟周期中的勞動力供給。附加的勞動者效應和灰心喪氣的勞動者效應的作用方向是相反的，它們的強弱對比會直接影響到失業(yè)率的高低?？傮w來看，灰心喪氣的勞動者效應比較強，占據(jù)著主導地位。因此，在經(jīng)濟周期中，有助于降低失業(yè)率的是灰心喪氣的勞動者效應。

9、下列屬于亞當斯公平理論中的縱向比較的是（）?！径噙x題】

A.員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較

B.員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人相比較

C.員工將自己在不同組織中的待遇進行比較

D.員工將自己的工作和報酬與其他組織的員工進行比較

E.一般而言，薪資水準、教育水平較低的員工常常做自我的縱向比較

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查公平理論。員工進行公平比較時既可能是縱向的也可能是橫向的。縱向比較包括組織內(nèi)自我比較——員工在同一組織中把自己現(xiàn)在的工作和待遇與過去的相比較，也包括組織外自我比較——員工將自己在不同組織中的工作和待遇進行比較；橫向比較包括組織內(nèi)他比——員工將自己的工作和報酬與本組織中的其他人進行比較，也包括組織外他比——員工將自己的工作和報酬與其他組織的員工進行比較。一般說來，薪資水準、教育水平較高的員工，視野較為開闊，依據(jù)的信息比較全面，常常以他人為比較對象，進行橫向比較；而薪資水準、教育水平較低的員工則常常做自我的縱向比較。本題正確答案為ACE選項。

10、從上述論述中可以看出，該設計公司變革后的組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）?！究陀^案例題】

A.行政層級式結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.矩陣式結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)題庫詳解

正確答案:C

答案解析:矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務活動，以及按產(chǎn)品（或工程項目、規(guī)劃項目）組合業(yè)務活動的方式結(jié)合起來運用的一種組織設計形式，既在同一組織內(nèi)部，既設置具有縱向報告關系的若干職能部門，又建立具有橫向報告關系的若干產(chǎn)品部門（或項目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。該設計公司將核心業(yè)務重組，分為三個設計所和一個咨詢部，這種組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式結(jié)構(gòu)，咨詢部為具有縱向報告關系的職能部門，設計所為具有橫向報告關系的項目小組，所以選C。