2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據(jù)采用低成本戰(zhàn)略的組織，說法不正確的是（）。【單選題】

A.詳細(xì)和具體描述員工所要從事的工作內(nèi)容和職責(zé)

B.強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和出勤以及作息時間的要求

C.非常重視效率，培訓(xùn)重點(diǎn)針對員工未來的發(fā)展

D.獎勵節(jié)約成本的員工

正確答案:C

答案解析:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征。（1）非常重視效率，尤其是對操作水平的要求很高，它們的目標(biāo)則是用較低的成本去做較多的事情，詳細(xì)和具體描述員工所要從事的工作內(nèi)容和職責(zé)、任務(wù)進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)員工在工作崗位上的穩(wěn)定性，A項(xiàng)正確；（2）培訓(xùn)：重點(diǎn)針對員工當(dāng)前所從事的工作需要，C項(xiàng)錯誤；（3）績效管理：重點(diǎn)是于員工遵守的行為規(guī)范和對基本工作流程，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和出勤以及作息時間的要求，B項(xiàng)正確；（4）薪酬管理：薪酬水平不低于競爭對手，也不要高于競爭對手，密切關(guān)注競爭對手；提高浮動薪酬或獎金在薪酬構(gòu)成中的比重，獎勵節(jié)約成本的員工，D項(xiàng)正確。

2、組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾，善于把管理人員培養(yǎng)成通才，認(rèn)為資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。這類組織文化的類型稱之為（）?！締芜x題】

A.學(xué)院型組織

B.棒球隊(duì)型組織

C.堡壘型組織

D.俱樂部型組織

正確答案:D

答案解析:本題考查組織文化的類型。美國學(xué)者桑南菲爾德（Sonnenfeld）提出了一種分類方法，可以幫助我們認(rèn)識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：（1）學(xué)院型，學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。（2）俱樂部型，俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。在俱樂部型組織中，資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。與學(xué)院型組織相反，它們把管理人員培養(yǎng)成通才。（3）棒球隊(duì)型，棒球隊(duì)型組織鼓勵冒險(xiǎn)和革新。（4）堡壘型，棒球隊(duì)型組織重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。所以本題選D。

3、費(fèi)德勒的權(quán)變理論將領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)分為（）?！径噙x題】

A.工作取向

B.目標(biāo)取向

C.環(huán)境取向

D.關(guān)系取向

E.員工取向

正確答案:A、D

答案解析:費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)績效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配。費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)分為工作取向和關(guān)系取向兩類。如果一個人對他最不喜歡的工作伙伴也用肯定性的形容詞去描繪，說明他樂于和同事形成良好的人際關(guān)系，屬于人際取向型的；反之，則認(rèn)為該領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)心生產(chǎn)，屬于工作取向型的。所以本題選AD。

4、按照經(jīng)濟(jì)專家的觀點(diǎn)，不計(jì)入“自然失業(yè)率”的是（）。【單選題】

A.周期性失業(yè)

B.技術(shù)性失業(yè)

C.結(jié)構(gòu)性失業(yè)

D.季節(jié)性失業(yè)

正確答案:A

答案解析:摩擦性失業(yè)、技術(shù)性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)以及季節(jié)性失業(yè)均屬于競爭性勞動力市場上的一種不可避免的較低水平的失業(yè)，即是正常性的失業(yè)。這也就是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼所說的“自然失業(yè)率”。所以本題選A。

5、根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，管理者要調(diào)動員工的積極性，首先要注意（）等因素，使員工不致產(chǎn)生不滿情緒?！究陀^案例題】

A.崗位的需要

B.工資

C.工作環(huán)境

D.工作滿意度

正確答案:B、C

答案解析:雙因素理論是由美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的?！半p因素”即激勵因素和保健因素。激勵因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素。具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。具體來說，管理者要調(diào)動員工的積極性，首先得注意工資、工作環(huán)境等保健因素，使員工不致產(chǎn)生不滿情緒。但更為重要的是要利用工作本身對員工價值這類激勵因素去激發(fā)起員工的工作熱情。

6、關(guān)于豪斯的路徑—目標(biāo)理論，下列說法正確的有（）。【多選題】

A.該理論采納了密西根模型

B.認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)

C.確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為

D.提出了兩個權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量

E.認(rèn)為不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查路徑——目標(biāo)理論的相關(guān)內(nèi)容。路徑一目標(biāo)理論是由羅伯特·豪斯提出的，路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，也有關(guān)于未來的。路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用在于：第一，使績效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合。第二，為實(shí)現(xiàn)有效的工作績效提供必須的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵。為此豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為。路徑一目標(biāo)理論提出了兩個權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量。一是下屬控制范圍之外的環(huán)境因素，如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。二是下屬的個人特征，如經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)外控等。不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征。路徑——目標(biāo)理論采納了俄亥俄模型的工作取向和關(guān)系取向的思路，所以選項(xiàng)A不選。

7、人力資本投資的一個重要特征是（）。【單選題】

A.投資者與獲益者是同一主體

B.具有未來導(dǎo)向性

C.具有低成本性

D.當(dāng)前投資，當(dāng)前獲益

正確答案:B

答案解析:本題考查人力資本投資。人力資本投資的重點(diǎn)在于它的未來導(dǎo)向性：人力資本投資的利益就如同任何投資一樣發(fā)生在未來，并且通常情況下，這些投資所產(chǎn)生的利益會在相當(dāng)一段時期內(nèi)持續(xù)不斷地出現(xiàn)，而其成本則產(chǎn)生在目前。所以本題選B。

8、根據(jù)弗洛姆期望理論的說法，正確的是（）。【多選題】

A.動機(jī)是三種因素的產(chǎn)物，即效價、期望和工具性

B.效價是個體對所獲報(bào)酬的偏好程度，它是對個人得到報(bào)酬的愿望的質(zhì)量表述

C.期望是指員工對努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度

D.如果員工發(fā)現(xiàn)報(bào)酬是以績效數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，那么工具性的估值就會低

E.強(qiáng)調(diào)情景性

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查期望理論的內(nèi)容，弗洛姆的期望理論認(rèn)為動機(jī)是三種因素的產(chǎn)物，即效價、期望和工具性。其中，效價是個體對所獲報(bào)酬的偏好程度，它是對個體得到報(bào)酬的愿望的數(shù)量表示。期望是員工對努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度。工具性是員工對一旦完成任務(wù)就可以獲得報(bào)酬的信念。期望理論強(qiáng)調(diào)情景性。

9、關(guān)于組織設(shè)計(jì)和組織文化的說法，正確的是（ ）?！径噙x題】

A.組織設(shè)計(jì)會影響組織文化的形成

B.如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創(chuàng)新的價值

D.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

E.一個希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查組織設(shè)計(jì)和組織文化。組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)組織的制度化。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。(2)組織的規(guī)范化。(3)組織的管理層次。(4)集權(quán)程度。(5)招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。(6)績效評估體系。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強(qiáng)調(diào)個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。(7)薪酬制度。一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義。如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。所以選項(xiàng)B錯誤。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系是無法很好的共同合作的。所以選項(xiàng)D錯誤。所以本題正確的是ACE。

10、引起社會保險(xiǎn)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更、消滅的原因和條件，被稱為（）?！締芜x題】

A.社會保險(xiǎn)內(nèi)容

B.社會保險(xiǎn)法律規(guī)定

C.社會保險(xiǎn)法律事實(shí)

D.社會保險(xiǎn)金

正確答案:C

答案解析:社會保險(xiǎn)法律事實(shí)是指社會保險(xiǎn)法律規(guī)定的，能引起社會保險(xiǎn)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更、消滅的客觀情況。社會保險(xiǎn)法律規(guī)定是產(chǎn)生、變更、消滅社會保險(xiǎn)關(guān)系的前提，社會保險(xiǎn)法律事實(shí)是引起社會保險(xiǎn)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更、消滅的原因和條件。