2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、以下關(guān)于國(guó)有企業(yè)的工資決定機(jī)制不正確的是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，工資總額相應(yīng)比例增加

B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，工資總額相應(yīng)比例下降

C.企業(yè)未實(shí)現(xiàn)增值保值，工資總額不得增長(zhǎng)或適度下

D.如果員工數(shù)量增加，原則上工資總額應(yīng)增加

正確答案:D

答案解析:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的，當(dāng)年工資總額增長(zhǎng)幅度可在不超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度范圍內(nèi)確定。A正確企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的，除受政策調(diào)整等非經(jīng)營(yíng)性因素影響外，當(dāng)年工資總額原則上相應(yīng)下降。B正確企業(yè)未實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的，工資總額不得增長(zhǎng)，或者適度下降。C正確企業(yè)按照工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制確定工資總額，原則上增人不增工資總額、減人不減工資總額，但發(fā)生兼并重組、新設(shè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)等情況的，可以合理增加或者減少工資總額。D錯(cuò)誤

2、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，影響員工成熟度的因素有（）?！究陀^案例題】

A.年齡

B.能力

C.意愿

D.學(xué)歷

正確答案:B、C

答案解析:本題考查領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論。為管理方格理論的擴(kuò)展，保羅赫塞和布蘭查德發(fā)展出的生命周期理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是下屬的成熟程度。在他們看來(lái)，成熟度是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)任的能力與意愿，包括兩個(gè)方面：（1）工作成熟度：指一個(gè)人的知識(shí)和技能水平。工作成熟度越高，執(zhí)行任務(wù)的能力越強(qiáng)，越不需要他人的指揮。反之，則需要對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)。（2）心理成熟度：指從事工作的意愿或動(dòng)機(jī)。心理成熟度越高，自覺(jué)性越高，越不需要外力推動(dòng)。反之，則要規(guī)定員工的工作任務(wù)和角色職責(zé)。所以本題選BC。

3、小李反映的不公平問(wèn)題，表明目標(biāo)管理中的（）要素出現(xiàn)了問(wèn)題?！究陀^案例題】

A.目標(biāo)具體化

B.參與決策

C.期限完成

D.績(jī)效反饋

正確答案:B

答案解析:本題考查目標(biāo)管理的要素。參與決策是指在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是上級(jí)單方面制定下級(jí)的工作目標(biāo)。

4、根據(jù)路徑一目標(biāo)理論， 主動(dòng)征求并采納下屬意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）?！締芜x題】

A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

B.參與式領(lǐng)導(dǎo)

C.支持型領(lǐng)導(dǎo)

D.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

正確答案:B

答案解析:豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：( 1 )指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對(duì)他的期望、 成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。( 2 )支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。(3 )參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動(dòng)征求并采納下屬的意見(jiàn)。( 4 )成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

5、小李感到不公平時(shí)所采用的恢復(fù)公平的方式是（）?！究陀^案例題】

A.改變自己的投入或產(chǎn)出

B.改變對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)

C.改變參照對(duì)象

D.尋找社會(huì)兼職

正確答案:A

答案解析:本題考查恢復(fù)公平的方法。感到不公平的員工可以采用以下方式來(lái)恢復(fù)公平：改變自己的投入或產(chǎn)出、改變對(duì)照者的投入或產(chǎn)出、改變對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)、改變參照對(duì)象、辭職。小李的行為屬于改變自己的投入或產(chǎn)出，即感到報(bào)酬不足降低自己工作努力程度或要求加薪。

6、關(guān)于企業(yè)減少勞動(dòng)力過(guò)剩的方法的說(shuō)法，正確的是（）?！締芜x題】

A.鼓勵(lì)提前退休的方法員工受傷害程度高

B.凍結(jié)雇用的方法見(jiàn)效速度快

C.自然減員的方法員工受傷害程度低

D.職位分享的方法見(jiàn)效速度慢

正確答案:C

答案解析:如果企業(yè)能夠提前預(yù)測(cè)到未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩，則可以先凍結(jié)人員雇用，然后通過(guò)自然減員來(lái)縮小自己的員工隊(duì)伍規(guī)模。如果這種做法取得成功，則企業(yè)就有可能做到不解雇員工，不讓任何人失業(yè)。

7、關(guān)于績(jī)效管理中的標(biāo)桿超越法的說(shuō)法，正確的有（）?！径噙x題】

A.標(biāo)桿企業(yè)可以沒(méi)有卓越的業(yè)績(jī)

B.標(biāo)桿的尋找范圍應(yīng)局限在同行業(yè)

C.標(biāo)桿超越的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的變革

D.標(biāo)桿企業(yè)被瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域應(yīng)與本企業(yè)有相似的特點(diǎn)

E.標(biāo)桿超越法更加重視比較和衡量

正確答案:C、D、E

答案解析:選擇標(biāo)桿應(yīng)該遵循以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是標(biāo)桿企業(yè)要有 卓越的業(yè)績(jī); 二是標(biāo)桿企業(yè)被瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域與本企業(yè)有相似的特點(diǎn)。根據(jù)標(biāo)桿對(duì)象所處的位置不同，可以將其劃分為內(nèi)部標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿和最優(yōu)標(biāo)桿四類(lèi)。

8、企業(yè)規(guī)模越大人員流動(dòng)率越低的原因不包括（）。【單選題】

A.大型企業(yè)有更多內(nèi)部輪崗

B.大企業(yè)員工有更大的晉升空間

C.大企業(yè)的紀(jì)律更寬松

D.大企業(yè)提供的更高水平工資

正確答案:C

答案解析:一般情況下，企業(yè)的規(guī)模越大，則員工的流動(dòng)率越低。這一方面是因?yàn)榇笃髽I(yè)往往會(huì)提供高水平的工資,而其他條件一定的情況下，高工資往往與低流動(dòng)率聯(lián)系在一起。另一方面，大企業(yè)的工作崗位類(lèi)型多樣化，同時(shí)垂直管理的層次也比較多，從而為員工的不斷晉升提供了較大的空間。換言之，通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)降低員工的流動(dòng)率在大企業(yè)中是很常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。

9、對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，因?yàn)槟骋惶刭|(zhì)強(qiáng)烈清晰的感知，而掩蓋了其他的品質(zhì)，這一誤區(qū)是（）?！締芜x題】

A.盲點(diǎn)效應(yīng)

B.年資或職位傾向

C.刻板印象

D.暈輪效應(yīng)

正確答案:D

答案解析:暈輪效應(yīng)是指對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)閷?duì)他的某一特質(zhì)強(qiáng)烈而清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。

10、費(fèi)德勒認(rèn)為情境性的因素可以分為（）?！径噙x題】

A.關(guān)系取向

B.工作取向

C.職權(quán)

D.工作結(jié)構(gòu)

E.上下級(jí)關(guān)系

正確答案:C、D、E

答案解析:費(fèi)德勒認(rèn)為情境性的因素可以分為三個(gè)維度：①領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，主要指的是下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者信任、信賴(lài)和尊重的程度；②工作結(jié)構(gòu)，主要指的是工作程序化、規(guī)范化的程度；③職權(quán)，主要指的是領(lǐng)導(dǎo)者在甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)、處分等人事工作方面有多大的影響力和權(quán)力。AB項(xiàng)，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)分為工作取向和關(guān)系取向兩類(lèi)。