中級經(jīng)濟師
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2022年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》歷年真題精選0120
幫考網(wǎng)校2022-01-20 13:48

2022年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、關(guān)于有效推行參與管理的說法,錯誤的是()?!締芜x題】

A.組織文化必須支持員工參與

B.員工可以不具備參與的能力

C.員工應(yīng)有充裕的時間參與

D.員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)

正確答案:A

答案解析:參與管理有時被推崇為治療士氣低落和生產(chǎn)力低下的靈丹妙藥。不過,參與管理也不是放之任何組織、任何工作群體而皆準(zhǔn)的法則,若要有效推行參與管理就必須符合以下幾個方面的條件:(1)員工應(yīng)有充裕的時間進行參與。(2)員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)。(3)員工必須具有參與的能力,如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等。(4)參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。(5)組織文化必須支持員工參與。

2、關(guān)于路徑一一目標(biāo)理論的說法,正確的是()?!径噙x題】

A.路徑一一目標(biāo)理論認(rèn)為不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征

B.路徑一一目標(biāo)理論假定領(lǐng)導(dǎo)不具有變通性

C.路徑一一目標(biāo)理論認(rèn)為參與式領(lǐng)導(dǎo)會主動征求并采納下屬的意見

D.路徑一一目標(biāo)理論認(rèn)為指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)常常很關(guān)心下屬的要求

E.路徑一一目標(biāo)理論是豪斯提出來的

正確答案:A、C、E

答案解析:不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征。(A正確)豪斯假定領(lǐng)導(dǎo)具有變通性,能夠根據(jù)不同的情況而表現(xiàn)出上述各種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。(B錯誤) 參與式領(lǐng)導(dǎo):主動征求并采納下屬的意見。(C正確)支持型領(lǐng)導(dǎo):努力建立舒適的工作環(huán)境,親切友善,關(guān)心下屬的要求。(D錯誤) 路徑——目標(biāo)理論也是由羅伯特·豪斯提出的。(E正確)

3、為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況,預(yù)測內(nèi)部人力資源供給情況,該公司最應(yīng)該做的是()?!究陀^案例題】

A.加強績效考核

B.完善培訓(xùn)與開發(fā)體系

C.改善員工關(guān)系

D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫

正確答案:D

答案解析:在進行人力資源供給預(yù)測時,組織必須對組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況有清晰的了解。這種了解并不僅是對人員數(shù)量和一般結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析,更重要要的是要了解現(xiàn)有人員的技能水平,要了解在不久的將來員工可能會因退休、晉升、調(diào)動、自愿流動以及解雇等方面出現(xiàn)的一些變動情況。在這方面,很重要的一點是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫,這種數(shù)據(jù)庫通常是組織人力資源管理信息系統(tǒng)的一個重要組成部分。所以,該公司最應(yīng)該做的就是建立員工技能數(shù)據(jù)庫。

4、關(guān)于激勵的說法,錯誤的是()。【單選題】

A.根據(jù)激勵對象劃分,可分為他人激勵和自我激勵

B.根據(jù)激勵范圍劃分,可分為內(nèi)源性激勵和外源性激勵

C.根據(jù)激勵作用劃分,可分為正向激勵和負向激勵

D.根據(jù)激勵內(nèi)容劃分,可分為物質(zhì)激勵和精神激勵

正確答案:B

答案解析:從激勵內(nèi)容的角度可以將激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵,從激勵作用的角度可以將激勵分為正向激勵和負向激勵,從激勵對象的角度可以將激勵分為他人激勵和自我激勵。

5、適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理的說法,正確的有()?!径噙x題】

A.跟隨者戰(zhàn)略可以采用標(biāo)桿超越法

B.跟隨者戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)僅選取直接上級作為考核主體

C.防御者戰(zhàn)略可以將考核周期與獎金發(fā)放周期保持一致

D.探索者戰(zhàn)略組織采用行為導(dǎo)向的評價方法

E.防御者戰(zhàn)略可以采用系統(tǒng)化的評價方法,多角度選擇考核指標(biāo)

正確答案:A、C、E

答案解析:在績效考核方法的選擇上,跟隨型組織可以考慮選擇標(biāo)桿超越法,通過樹立標(biāo)桿組織來確定績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn);(A正確)在考核主體的選擇上要盡量多元化。(B錯誤)防御者戰(zhàn)略在績效考核方法的選擇上,組織可選擇系統(tǒng)化的評價方法,多角度選擇考核指標(biāo)。(E正確) 例如,考核周期可以與獎金發(fā)放的周期相一致,便于考核的操作。(C正確)探索者戰(zhàn)略在績效考核中,管理者應(yīng)當(dāng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法,強化員工新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)成功率。(D錯誤)

6、該公司職工張某屬于職業(yè)生涯發(fā)展的()?!究陀^案例題】

A.衰退期

B.探索期

C.建立期

D.維持期

正確答案:B

答案解析:張某今年27歲,打算去考非全日制研究生。由此可以看出,張某處于職業(yè)生涯發(fā)展的建立期。

7、關(guān)于勞動能力鑒定的說法,正確的有()?!径噙x題】

A.勞動能力鑒定可以由用人單位、工傷職工或其近親屬提出申請

B.勞動功能障礙分為10個傷殘等級

C.生活自理障礙分為5個等級

D.勞動能力鑒定委員會建立醫(yī)療衛(wèi)生專家?guī)?/p>

E.勞動能力鑒定結(jié)論應(yīng)當(dāng)及時送達申請鑒定的單位和個人

正確答案:A、B、D、E

答案解析:勞動能力鑒定是指勞動功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級鑒定。勞動功能障礙分為 10 個傷殘等級(B正確),最重的為一級,最輕的為十級。生活自理障礙分為3個等級(C錯誤),即生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理。勞動能力鑒定由用人單位、工傷職工或者其近親屬向設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會提出申請(A正確),并提供工傷認(rèn)定決定和職工工傷醫(yī)療的有關(guān)資料。勞動能力鑒定委員會建立醫(yī)療衛(wèi)生專家?guī)?。(D正確)勞動能力鑒定結(jié)論應(yīng)當(dāng)及時送達申請鑒定的單位和個人。(E正確)

8、下列關(guān)于績效評價技術(shù)的說法,正確的有()?!径噙x題】

A.行為錨定法具有較低的信度

B.行為錨定法的開發(fā)成本較低

C.圖尺度評價法無法為員工改進工作提供具體指導(dǎo)

D.圖尺度評價法往往只有模糊的績效標(biāo)準(zhǔn)

E.行為觀察量表法的內(nèi)部一致性較好

正確答案:C、D、E

答案解析:行為錨定法使工作績效的評價標(biāo)準(zhǔn)更為明確。等級尺度上所附帶的關(guān)鍵事件能使評估者更加清楚究竟什么是“優(yōu)秀”,什么是“一般”,從而排除了評估者的主觀臆斷,所以,它的評估結(jié)果具有較高的信度。(A錯誤)行為錨定法開發(fā)成本高,操作流程復(fù)雜,需要付出大量的人力、物力、財力才能夠制定出合理的行為等級表。(B錯誤)圖尺度評價法往往只有模糊和抽象的績效標(biāo)準(zhǔn),可能會導(dǎo)致不同的評價者對績效標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不同的理解,被考評者的績效評估結(jié)果受評估者的主觀因素影響比較大,不同的評估者對于績效要素及其等級可能會作出完全不同的解釋。(D正確)圖尺度評價法無法為員工改進工作提供具體的指導(dǎo),不利于績效評估的反饋。(C正確)行為觀察量表法的內(nèi)部一致性令人滿意,所有區(qū)分成功和不成功績效的行為都被包括在量表中。(E正確)

9、我國《工會法》規(guī)定,工會是自愿結(jié)合的工人階級的()?!締芜x題】

A.盈利組織

B.行政組織

C.群眾組織

D.事業(yè)組織

正確答案:C

答案解析:《中華人民共和國工會法》(以下簡稱《工會法》)規(guī)定,工會是自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。

10、下列情形中,用人單位可以合法解除勞動合同的是()?!締芜x題】

A.勞動者不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位還是不勝工作的

B.員工被認(rèn)定為工傷且為七級傷殘的

C.勞動者不同意降低月工資收入的

D.員工患病3個月無法從事工作的

正確答案:A

答案解析:有以下情形之一的,用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同:①勞動者患病或者非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;②勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;③勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。選擇額外支付勞動者一個月工資解除勞動合同的,其額外支付的工資應(yīng)當(dāng)按照該勞動者上一個月的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。

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