2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、根據(jù)培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估的理論，該公司進(jìn)行的評(píng)估包括（）?！究陀^案例題】

A.學(xué)習(xí)評(píng)估

B.結(jié)果評(píng)估

C.工作行為評(píng)估

D.投資收益評(píng)估

正確答案:C

答案解析:工作行為評(píng)估重點(diǎn)是評(píng)價(jià)培訓(xùn)與開發(fā)是否帶來(lái)了受訓(xùn)人員行為上的改變，以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運(yùn)用到工作上的程度。公司高層主要評(píng)估參培人員將所學(xué)知識(shí)、技能等運(yùn)用到工作上的程度。所以屬于工作行為評(píng)估。

2、能夠幫助管理者實(shí)時(shí)掌握戰(zhàn)略任務(wù)完成情況和工作進(jìn)度的戰(zhàn)略工具是（）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略地圖

B.平衡計(jì)分卡

C.數(shù)字儀表盤

D.人力資源計(jì)分卡

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略地圖指明了組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑和總體脈絡(luò)，人力資源計(jì)分卡明確了衡量實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須完成的各項(xiàng)管理活動(dòng)需要完成的具體指標(biāo)和目標(biāo)。僅有這兩點(diǎn)還不足以監(jiān)控組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，組織的管理者尤其是高層管理者還需要隨時(shí)掌握組織的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)完成情況以及重要工作的進(jìn)度。這時(shí)，一種非常直觀的管理工具——數(shù)字儀表盤就能夠發(fā)揮重要的作用。

3、關(guān)于各類職位評(píng)價(jià)方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.因素比較法的設(shè)計(jì)難度低，易于理解

B.分類法需要設(shè)定一套供參考的職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

C.要素計(jì)點(diǎn)法是一種定量的職位評(píng)價(jià)方法

D.排序法不適用于規(guī)模較大、職位類型多的企業(yè)

正確答案:A

答案解析:排序法是職位評(píng)價(jià)中使用較早的一種較為簡(jiǎn)單、最易于理解的評(píng)價(jià)方法。因素比較法的優(yōu)點(diǎn)是較為完善，可靠性高，同時(shí)也使不同的職位之間更具可比性，且可由職位內(nèi)容直接求得具體薪酬金額。其缺點(diǎn)是評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)復(fù)雜，難度較大，成本較高。

4、關(guān)于企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的說(shuō)法，正確的是（）?！締芜x題】

A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按員工工作年限，每滿1年按半個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)支付

B.企業(yè)應(yīng)提前30日向工會(huì)或全體職工說(shuō)明經(jīng)濟(jì)性裁員的情況

C.只要企業(yè)有重大技術(shù)革新情況，就可以經(jīng)濟(jì)性裁員

D.實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員無(wú)須向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告

正確答案:B

答案解析:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿1年向勞動(dòng)者支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算）；不滿6個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。A錯(cuò)誤；用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人，但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：①依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；③企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整， 經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；④其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。B正確CD錯(cuò)誤。

5、領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的條件包括（）。【多選題】

A.家中有需要贍養(yǎng)的老人

B.非因本人意愿中斷就業(yè)

C.年滿18周歲以上

D.失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)滿1年

E.已經(jīng)進(jìn)行失業(yè)登記，并有求職要求

正確答案:B、D、E

答案解析:從失業(yè)保險(xiǎn)基金中領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)的條件包括：①失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)滿一年；（D正確）②非因本人意愿中斷就業(yè)；（B正確）③已經(jīng)進(jìn)行失業(yè)登記，并有求職要求。（E正確）失業(yè)登記是失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的必經(jīng)程序，目的是掌握失業(yè)人員基本情況，確認(rèn)其領(lǐng)取待遇資格。關(guān)于失業(yè)人員是否有求職要求的認(rèn)定，應(yīng)以其是否在職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)登記求職，并參加求職活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)。

6、在培訓(xùn)開發(fā)與評(píng)估里，屬于結(jié)果評(píng)估中的硬指標(biāo)的有（）?！径噙x題】

A.時(shí)間

B.質(zhì)量

C.成本

D.產(chǎn)出

E.客戶滿意度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:結(jié)果評(píng)估指標(biāo)包括硬指標(biāo)和軟指標(biāo)。硬指標(biāo)包括產(chǎn)出、質(zhì)量、成本和時(shí)間四大類，易被衡量和量化，容易被轉(zhuǎn)化為貨幣價(jià)值，而且評(píng)價(jià)也更為客觀。軟指標(biāo)包括工作習(xí)慣、工作滿意度、主動(dòng)性、顧客服務(wù)等方面，難以被衡量和量化，也難以被轉(zhuǎn)化為貨幣價(jià)值，而且評(píng)價(jià)具有主觀性。

7、為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況，預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給情況，該公司最應(yīng)該做的是（）?！究陀^案例題】

A.加強(qiáng)績(jī)效考核

B.完善培訓(xùn)與開發(fā)體系

C.改善員工關(guān)系

D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)

正確答案:D

答案解析:在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，組織必須對(duì)組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況有清晰的了解。這種了解并不僅是對(duì)人員數(shù)量和一般結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析，更重要要的是要了解現(xiàn)有人員的技能水平，要了解在不久的將來(lái)員工可能會(huì)因退休、晉升、調(diào)動(dòng)、自愿流動(dòng)以及解雇等方面出現(xiàn)的一些變動(dòng)情況。在這方面，很重要的一點(diǎn)是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)，這種數(shù)據(jù)庫(kù)通常是組織人力資源管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。所以，該公司最應(yīng)該做的就是建立員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)。

8、對(duì)企業(yè)和員工雙方都有約束，又能使雙方共同獲利，能夠滿足這種要求的是（）?！締芜x題】

A.特殊培訓(xùn)的成本和收益都由企業(yè)承擔(dān)

B.企業(yè)承擔(dān)培訓(xùn)成本，員工獲得培訓(xùn)收益

C.一般培訓(xùn)的成本和收益都由員工承擔(dān)

D.企業(yè)和員工共同分擔(dān)培訓(xùn)成本，分享培訓(xùn)收益

正確答案:D

答案解析:在特殊培訓(xùn)的情況下，培訓(xùn)投資的成本和收益安排往往是這樣的：在培訓(xùn)期間，受訓(xùn)者因接受培訓(xùn)會(huì)導(dǎo)致其生產(chǎn)率比不接受培訓(xùn)時(shí)要低，但是這時(shí)企業(yè)既不完全按員工在接受培訓(xùn)時(shí)的較低生產(chǎn)率來(lái)支付工資，又不完全按員工不接受培訓(xùn)時(shí)的生產(chǎn)率來(lái)支付與市場(chǎng)工資率相同的工資率，而是向員工支付一種位于市場(chǎng)工資率和低生產(chǎn)率工資率之間的工資率。這實(shí)際上意味著企業(yè)和員工共同分?jǐn)偭颂厥馀嘤?xùn)的成本。既然企業(yè)和員工分?jǐn)偭送顿Y的成本，那么他們必然要分享特殊培訓(xùn)的收益才合理。因此，在特殊培訓(xùn)完成之后，企業(yè)既不按照員工沒有接受特殊培訓(xùn)時(shí)的生產(chǎn)率向他們支付較低的工資，又不會(huì)完全按照員工接受過培訓(xùn)之后所能夠達(dá)到的高生產(chǎn)率來(lái)支付較高的工資，而是會(huì)向員工支付一種介于兩者之間的工資率。這樣，企業(yè)和員工雙方就以一種共同保險(xiǎn)的方式完成了企業(yè)的特殊培訓(xùn)投資，從而使得雙方都獲利。故選 D。

9、戰(zhàn)略性人力資源管理的理念，不包括（）?！締芜x題】

A.要對(duì)人力資源管理活動(dòng)的成本和收益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

B.人力資源管理是“成本中心”而不是利潤(rùn)中心

C.要對(duì)人力資源管理職能人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升

D.人力資源管理戰(zhàn)略要和組織戰(zhàn)略保持一致

正確答案:B

答案解析:戰(zhàn)略性人力資源管理這一概念所強(qiáng)調(diào)的核心理念就是人力資源管理必須能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)被看成是一種“利潤(rùn)中心”，而不只是一種“成本中心”。

10、企業(yè)與員工約定5年的培訓(xùn)服務(wù)期，培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際支出5萬(wàn)元，該員工在在服務(wù)期3年之后辭職，則員工支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償最高不超過（）。【單選題】

A.1萬(wàn)元

B.2萬(wàn)元

C.3萬(wàn)元

D.5萬(wàn)元

正確答案:B

答案解析:用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用包括用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動(dòng)者的其他直接費(fèi)用。例如用人單位提供了一萬(wàn)元的專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，約定服務(wù)期為二年，勞動(dòng)者服務(wù)一年后辭職，應(yīng)當(dāng)支付違約金五千元。