2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、人民法院作出的財(cái)產(chǎn)保全裁定中,應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人在勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)的裁決書或者在人民法院的裁判文書生效后()個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行?！締芜x題】

A.1

B.2

C.3

D.6

正確答案:C

答案解析:人民法院作出的財(cái)產(chǎn)保全裁定中,應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人在勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)的裁決書或者在人民法院的裁判文書生效后3個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。逾期不申請(qǐng)的,人民法院應(yīng)當(dāng)裁定解除保全措施。

2、在現(xiàn)實(shí)中，勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求雙方都會(huì)發(fā)現(xiàn)，改變自己的勞動(dòng)力供求行為實(shí)際上會(huì)產(chǎn)生很多的（）?！締芜x題】

A.成本

B.效益

C.收益

D.效果

正確答案:A

答案解析:本題考查勞動(dòng)力市場(chǎng)。在實(shí)踐中，勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求雙方都會(huì)發(fā)現(xiàn)，改變自己的勞動(dòng)力供求行為實(shí)際上會(huì)產(chǎn)生很多的成本，這些成本可以被視為導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)“摩擦”的一些摩擦力。所以本題選A。

3、鄧洛普從制度體系中勞資沖突的化解和合作規(guī)則建立的視角，創(chuàng)立了（ ）系統(tǒng)理論。【單選題】

A.勞工關(guān)系

B.集體行動(dòng)

C.勞動(dòng)關(guān)系

D.勞資關(guān)系

正確答案:C

答案解析:本題考查鄧洛普的勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)理論。在這種時(shí)代背景下，鄧洛普從制度體系中勞資沖突的化解和合作規(guī)則建立的視角，創(chuàng)立了勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)理論。所以本題選C。

4、關(guān)于勞動(dòng)力需求的自身工資彈性，下列說(shuō)法正確的是（ ）?！径噙x題】

A.勞動(dòng)力需求的自身工資彈性為負(fù)

B.勞動(dòng)力需求的自身工資彈性為正

C.反映的是勞動(dòng)力需求變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的敏感性

D.指的是勞動(dòng)力工資率變動(dòng)1%所引起的勞動(dòng)力需求量發(fā)生變化的百分比

E.其公式為η=工資率變動(dòng)%／勞動(dòng)力需求量變動(dòng)%

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查勞動(dòng)力需求彈性。勞動(dòng)力需求的自身工資彈性（η）是指某種勞動(dòng)力的工資率（W）變化1%所引起的自身勞動(dòng)力需求數(shù)量（L）發(fā)生變化的百分比。用公式表示即為：由于工資率變動(dòng)方向與勞動(dòng)力需求數(shù)量的變動(dòng)方向是相反的，因而勞動(dòng)力需求的自身工資彈性值為負(fù)。不過(guò)，由于勞動(dòng)力需求的自身工資彈性重點(diǎn)考察的是勞動(dòng)力需求數(shù)量變動(dòng)對(duì)于工資率變動(dòng)的反應(yīng)敏感性，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)通常重視的是彈性的絕對(duì)值。所以本題選ACD。

5、下列關(guān)于組織設(shè)計(jì)和組織文化的說(shuō)法,正確的是(    )。【多選題】

A.組織設(shè)計(jì)會(huì)影響組織文化的形成

B.如果企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開放的組織文化,就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值

D.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

E.一個(gè)希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

正確答案:A、C、E

答案解析:組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成。在強(qiáng)調(diào)等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進(jìn)行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。如果企業(yè)想要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。(2)組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來(lái)行為的可預(yù)測(cè)性、次序性和行為的一致性，促進(jìn)組織文化建設(shè)。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化。(3)組織的管理層次。管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織，則有利于上下級(jí)之間的溝通，表現(xiàn)出靈活、開放的特點(diǎn)，從而鼓勵(lì)員工進(jìn)行獨(dú)立決策。(4)集權(quán)程度。與管理層次類似，集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。(5)招聘制度。一般來(lái)說(shuō)，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。(6)績(jī)效評(píng)估體系。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效的評(píng)估體系顯然是不合時(shí)宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)該將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。(7)薪酬制度。不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強(qiáng)調(diào)整齊劃一的文化中，很難實(shí)行靠獎(jiǎng)金和榮譽(yù)來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。一個(gè)想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義。所以正確答案選ACE。