2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點(diǎn)的說法，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.產(chǎn)品介紹期的營銷重點(diǎn)是快速占領(lǐng)市場

B.產(chǎn)品成長期的營銷重點(diǎn)是在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場占有率

C.產(chǎn)品成長期的營銷重點(diǎn)是強(qiáng)化品牌忠誠度

D.產(chǎn)品成熟期的營銷重點(diǎn)是防止競爭者進(jìn)人

E.產(chǎn)品衰退期的營銷重點(diǎn)是提高市場占有率

正確答案:A、C

答案解析:產(chǎn)品成長期的營銷重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠 誠度，以便擴(kuò)大市場占有率和防止競爭者加入。產(chǎn)品成熟期的營銷重點(diǎn)是要想方設(shè)法延長 它的時(shí)間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場占有率。 產(chǎn)品衰退期的營銷重點(diǎn)有淘汰策略，對衰落比較迅速的產(chǎn)品，當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營；非淘汰 策略，企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。

2、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用市場機(jī)會的戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。其中S即優(yōu)勢、W即劣勢、O即 機(jī)會、T即威脅，本題信息“重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用市場機(jī)會”，已知優(yōu)勢為S,機(jī)會為0,即 SO戰(zhàn)略。

3、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（ ）?！径噙x題】

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C.整合企業(yè)資源

D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

正確答案:B、D、E

答案解析:實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略 的方法、通過提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法、通過產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的 方法、通過產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法、通過產(chǎn)品名稱的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的 方法、通過提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法。

4、甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于（ ）?！究陀^案例題】

A.專利技術(shù)開發(fā)合同

B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

正確答案:C

答案解析:本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同是專利權(quán)人或者專利 權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而 訂立的合同。甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用乙企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)屬于專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同。

5、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有（ ）?！径噙x題】

A.銷售利潤率

B.工業(yè)總產(chǎn)值

C.工業(yè)商品產(chǎn)值

D.工業(yè)增加值

E.產(chǎn)銷量

正確答案:B、C、D

答案解析:根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商 品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。

6、某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時(shí)間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實(shí)施管理整合，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:當(dāng)企業(yè)在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率 下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào) 整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。

7、某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時(shí)股東大會的是（ ）?！締芜x題】

A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5

B.持有該公司5%股份的股東請求召開

C.1/5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3

正確答案:D

答案解析:臨時(shí)股東大會是在出現(xiàn)法定特殊情形時(shí)，為了在兩次股東年會之間討論 決定公司遇到的需要股東大會決策的問題而召開。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召 開臨時(shí)股東大會：（1)董事會人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或公司章程規(guī)定人數(shù)或公司章程規(guī)定 人數(shù)的2/3時(shí)。（2)公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)。（3)單獨(dú)或者合計(jì)持有公司 10%以上股份的股東請求時(shí)。（4)董事會認(rèn)為必要時(shí)。（5)監(jiān)事會提議召開時(shí)。（6)公司章 程規(guī)定的其他情形。 

8、某企業(yè)把整個(gè)市場看成一個(gè)目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和 大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（ ）?！締芜x題】

A.無差異營銷策略

B.集中性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

正確答案:A

答案解析:無差異營銷策略即企業(yè)把整體市場看作一個(gè)大的目標(biāo)市場，忽略消費(fèi)者 需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營銷組合策略，通過大 規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。

9、 企業(yè)某種原材料的年需求量為1 600噸，單價(jià)為1 000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為3. 2%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）噸?！締芜x題】

A.200

B.150

C.100

D.50

正確答案:A

答案解析:本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量 已知D為貨物的年需求量1 600噸，c。為單次訂貨費(fèi)400元，P為貨物單價(jià)1 000元/噸，H 為單位保管率3. 2%,直接帶入公式可以求得經(jīng)濟(jì)訂貨批量為200。 

10、甲公司出資1億元對乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（ ）?！締芜x題】

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益

正確答案:A

答案解析:證券投資按時(shí)間長短可分為長期投資和短期投資，按品種可分為股權(quán)類 證券投資和債權(quán)類證券投資。長期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資 單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)。本題描述屬于甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)。