2022年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部勞動力流動的影響因素，下列說法正確的是（）?！径噙x題】

A.工資水平與勞動力流出成相反方向變化

B.工資水平與勞動力流入成相反方向變化

C.產(chǎn)業(yè)部門勞動力流動率與該部門失業(yè)率有關(guān)

D.高失業(yè)率部門勞動力流動率也較高

E.高失業(yè)率部門勞動力流動率較低

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查第二和第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的勞動力流動。一般來說，某個產(chǎn)業(yè)部門勞動力工資水平越高，該部門作為就業(yè)源泉的吸引力就越強，自動辭職的勞動者就越少。工資水平與勞動力流出成相反方向變化，與勞動力流入成相同方向變化。此外，產(chǎn)業(yè)部門勞動力流動率與該部門失業(yè)率也有關(guān)系，高失業(yè)率說明非自愿性勞動力流動較高，這會對在該部門就業(yè)的勞動力施加職位不確定性的壓力。高失業(yè)率部門勞動力流動率也較高。所以本題選ACD。

2、該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為（）?！究陀^案例題】

A.5層，3～9人

B.4層，4～10人

C.3層，3～9人

D.6層，4～10人

正確答案:A

答案解析:本題考查管理層次和管理幅度。管理層次也稱組織層次，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)特征的一個概念。管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量。由廠長全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級下達指令。每個上級直接管轄的下屬為3～9人。因此該企業(yè)的管理層次為5層，管理幅度為3～9人。所以本題選A。

3、該組織形式的主要缺點是（）?！究陀^案例題】

A.組織的穩(wěn)定性差

B.橫向協(xié)調(diào)差

C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕

D.多頭指揮混亂

正確答案:B

答案解析:本題考查職能制組織形式的缺點。職能制組織形式的缺點有狹隘的職能觀念，橫向協(xié)調(diào)差，適應(yīng)性差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重，不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。

4、在某種職業(yè)所需要的勞動力出現(xiàn)短缺，但受外力限制，其他勞動者又無法轉(zhuǎn)入這個職業(yè)就業(yè)，從而使從事這一職業(yè)的原有勞動者保持了壟斷地位，獲得壟斷性工資收入，這種情況產(chǎn)生的工資差別是（）。【單選題】

A.補償性工資差別

B.競爭性工資差別

C.非自然性壟斷造成的收入差別

D.自然性壟斷造成的收入差別

正確答案:C

答案解析:本題考查壟斷性工資差別的內(nèi)容。非自然性壟斷造成的收入差別是指某種職業(yè)所需要的勞動力出現(xiàn)短缺，但受外力限制（如工會、國家行政權(quán)力，甚至社會經(jīng)濟體制的限制），其他勞動者無法轉(zhuǎn)入這個職業(yè)就業(yè)，從而使從事這一職業(yè)的原有勞動者保持了壟斷地位，獲得了壟斷性工資收入。

5、一個組織的戰(zhàn)略確定后，組織需要在主要的人力資源管理職能領(lǐng)域作出自己的戰(zhàn)略選擇，其中不包括（）。【單選題】

A.職位分析與職位設(shè)計

B.培訓(xùn)與開發(fā)

C.績效管理

D.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系與員工關(guān)系

正確答案:D

答案解析:組織的戰(zhàn)略確定后，就要制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來確保組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。主要是在以下六個方面做出戰(zhàn)略選擇：（1）職位分析與職位設(shè)計；（2）員工招募與甄選；（3）培訓(xùn)與開發(fā)；（4）績效管理；（5）薪資結(jié)構(gòu)、獎金與福利；（6）勞工關(guān)系與員工關(guān)系。

6、根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計思路的是（）。【客觀案例題】

A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共享收益

B.提高基本薪酬比重，提高整體薪酬水平

C.由公司承擔(dān)風(fēng)險并享受收益，員工實行固定薪酬

D.提高基本薪酬和福利水平，降低獎金比重

正確答案:A

答案解析:本題考查戰(zhàn)略薪酬管理。適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理：(1)成長戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，可以分為內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略。對于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導(dǎo)思想就應(yīng)是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。企業(yè)的薪酬方案是在短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬，而從長期來講，企業(yè)將實行獎金或股票選擇權(quán)等計劃，能夠使員工得到較為慷慨的回報。(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強調(diào)市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于比較穩(wěn)定的環(huán)境，從人力資源管理的角度來講，就是要穩(wěn)定現(xiàn)有的掌握相關(guān)工作技能的員工。因此在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身，在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大，從薪酬水平來說一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，但長期內(nèi)不會有太大的增長。(3)收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)一般都面臨困境，其薪酬管理的指導(dǎo)思想主要是將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤，因此在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對較低，一些企業(yè)還嘗試實行員工股份所有權(quán)計劃，以鼓勵員工共擔(dān)風(fēng)險。根據(jù)題意，本題的正確選項為A。

7、根據(jù)第二種情況，下列說法正確的是（）?！究陀^案例題】

A.勞動力需求的交叉工資彈性是指勞動力自身的工資率變化1%導(dǎo)致的另外一種勞動力的需求量變化百分比

B.男性和女性勞動力的交叉工資彈性為負(fù)值，這說明兩種勞動力之間是一種總替代關(guān)系

C.男性和女性勞動力的交叉工資彈性為負(fù)值，這說明兩種勞動力之間是一種總互補關(guān)系

D.當(dāng)男性勞動力的工資率上漲時，女性勞動力需求會出現(xiàn)上升

正確答案:A、C

答案解析:勞動力需求的交叉工資彈性是指一種勞動力的工資率變化1%所引起的另一類勞動力需求量變化的百分比。如果兩種勞動力的交叉工資彈性值為負(fù)值，則意味著一種勞動力的工資率提高會促使另一種勞動力的就業(yè)量減少，這說明兩者之間是一種總互補關(guān)系。

8、職能制組織形式的優(yōu)點主要包括（）。【多選題】

A.適應(yīng)性好

B.利于資源的充分利用

C.強化專業(yè)化管理、工作效率高

D.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕

E.相互支持的機會多

正確答案:B、C、E

答案解析:本題考查組織設(shè)計類型中的職能制的內(nèi)容。職能制具有的優(yōu)點包括：相互影響和相互支持的機會較多；可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，可以對資源最充分地加以利用；有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率；使得整個組織有較高的穩(wěn)定性；便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制。

9、人力資本投資的重點在于它的（）?！締芜x題】

A.現(xiàn)在導(dǎo)向性

B.未來導(dǎo)向性

C.投入的成本

D.獲得的收益

正確答案:B

答案解析:本題考查人力資本投資的重點。人力資本投資的重點在于它的未來導(dǎo)向性。

10、如果該醫(yī)院使用德爾菲法進行預(yù)測，則下列陳述正確的是（）?！究陀^案例題】

A.它是一種定量預(yù)測的方法

B.它吸取了眾多專家的意見，可以避免個人預(yù)測的片面性

C.它采取多輪預(yù)測，具有較高的準(zhǔn)確性

D.也稱為專家預(yù)測法

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查德爾菲法。德爾菲法屬于一種定性預(yù)測方法，所以選項A不選。