2025年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、一般情況下，組織戰(zhàn)略可劃分為（）幾種類型?！径噙x題】

A.成長戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

E.領先戰(zhàn)略

正確答案:A、C、D

答案解析:一般情況下，組織戰(zhàn)略劃分為成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種類型。

2、在制定績效計劃時，員工和管理者的溝通方式為（）。【單選題】

A.單向

B.雙向

C.由上至下

D.由下至上

正確答案:B

答案解析:本題考查績效計劃。在達成績效合同的過程中，員工和管理者有必要進行真誠高效的雙向溝通。管理者要向員工闡明組織的目標和部門的目標、管理者的期望、員工的工作標準和完成期限、員工的工作范圍和工作權限、員工開展工作所需要的資源。不但管理者需要表達觀點，員工也需要積極參與到溝通的過程中，他們應當向主管人員表達自己對工作目標的看法、工作中可能會遇到的障礙以及組織需要給予的幫助和支持。所以本題選B。

3、生育保險制度是國家通過社會保險立法，對女職工因生育子女而導致（）時，由國家或社會提供物質等方面幫助的一項社會保險制度。【多選題】

A.喪失收入

B.暫時喪失勞動能力

C.暫時喪失正常收入

D.喪失勞動能力

E.喪失經(jīng)濟來源

正確答案:B、C

答案解析:生育保險制度是國家通過社會保險立法，對女職工因生育子女而導致暫時喪失勞動能力和正常收入時，由國家或社會提供物質等方面幫助的一項社會保險制度。

4、實施職業(yè)生涯指導與咨詢的人員不包括（）。【單選題】

A.人力資源部的專業(yè)人員或具體負責人

B.企業(yè)高層經(jīng)理

C.員工的直接主管

D.組織外的專業(yè)導師或咨詢師

正確答案:B

答案解析:本題考查職業(yè)生涯指導與咨詢。實施職業(yè)生涯指導與咨詢的人員主要來自三個方面：①人力資源部的專業(yè)人員或具體負責人；②員工的直接主管；③組織外的專業(yè)指導師或咨詢師。

5、（）是指當一個人不得不作出選擇的時候，他無論如何都不會放棄的職業(yè)生涯中的那種至關重要的東西或價值觀?！締芜x題】

A.職業(yè)生涯錨

B.職業(yè)生涯通道

C.職業(yè)生涯管理

D.職業(yè)生涯發(fā)展階段

正確答案:A

答案解析:所謂職業(yè)生涯錨，是指當個人不得不做出選擇的時候，無論如何都不會放棄的職業(yè)生涯中的那種至關重要的東西或價值觀。

6、下列關于組織設計和組織文化的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.組織設計會影響組織文化的形成

B.如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創(chuàng)新的價值

D.強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

E.一個希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

正確答案:A、C、E

答案解析:組織設計影響組織文化的形成（A正確）。在強調等級制的組織結構設計下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進行組織設計時應考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進行適合于這種文化發(fā)展的組織設計，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性，促進組織文化建設。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現(xiàn)出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策。（4）集權程度。與管理層次類似，集權程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。（C正確）（6）績效評估體系。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強調個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應該將重點放在評價創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。（E正確）

7、勞動法律責任即違反勞動法律法規(guī)的責任，其特點包括（）?！径噙x題】

A.以違法行為存在為前提

B.以法律制裁為必然后果

C.由國家強制力保證實施

D.由國家特別授權的機關來執(zhí)行

E.勞動法律責任由用人單位來承擔

正確答案:A、B、C、D

答案解析:勞動法律責任是指由于用人單位、勞動者、勞動行政部門和其他有關部門及其工作人員違反勞動法律、法規(guī)而應當承擔的法律后果。因此，勞動法律責任承擔的主體不僅僅是用人單位，也可能是其他主體。勞動法律責任有四個基本特點，分別是選項ABCD。

8、在俄亥俄模式中，工作管理和關心人得分高的領導比其他類型的領導更能促使員工有（）?！締芜x題】

A.高的績效和高的工作滿意度

B.高的績效和低的工作滿意度

C.低的績效和低的工作滿意度

D.低的績效和高的工作滿意度

正確答案:A

答案解析:俄亥俄大學使用領導行為描述問卷來分析各種團體和情景中的領導。通過對問卷答案做因素分析，數(shù)據(jù)濃縮聚焦到兩個維度上：關心人和工作管理。研究發(fā)現(xiàn)，工作管理和關心人得分高的領導，比其他類型的領導（在兩個維度上都低，或在一個維度上低，在另一個維度上高）更能促使員工有高的績效和高的工作滿意度。所以選A。

9、根據(jù)績效考核結果，工作表現(xiàn)和工作貢獻都低的員工屬于（）?！締芜x題】

A.安分型

B.貢獻型

C.墮落型

D.沖鋒型

正確答案:C

答案解析:根據(jù)績效考核結果，工作表現(xiàn)和工作貢獻都低的員工屬于墮落型。所以本題選C。

10、下列關于面試的描述，正確的是（）?！径噙x題】

A.單獨面試是一種比較常見的面試形式

B.系列面試是若干人員對同一位被面試者進行多輪面試

C.集體面試是由一組面試考官在同一時間和同一場所，共同對一位被面試者進行提問

D.小組面試是多位被面試者在同一時間和同一場合，共同接受面試考官面對面的詢問

E.在壓力面試中，面試考官在面試過程中會故意制造緊張氣氛

正確答案:A、B、E

答案解析:小組面試是由一組面試考官在同一時間和同一場所，共同對一位被面試者進行提問、觀察并作出評價的面試形式。集體面試是多位被面試者在同—時間和同一場合，共同接受面試考官面對面的詢問的面試形式。