中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
報(bào)考指南考試報(bào)名準(zhǔn)考證打印成績(jī)查詢考試題庫(kù)

重置密碼成功

請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

注冊(cè)成功

請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

亚洲av日韩aⅴ无码色老头,天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇,无码中文字幕色专区,亚洲av色香蕉一区二区三区+在线播放,熟女人妻视频

當(dāng)前位置: 首頁(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理 每日一練正文
當(dāng)前位置: 首頁(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考資料正文
2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》每日一練1015
幫考網(wǎng)校2025-10-15 12:51
0 瀏覽 · 0 收藏

2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、下列不是產(chǎn)生摩擦性失業(yè)的原因有(   )?!締芜x題】

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)屬性

B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

C.求職者與有職位空缺的雇主之間相互搜尋需要時(shí)間

D.信息的不完善性

正確答案:B

答案解析:摩擦性失業(yè)產(chǎn)生的原因有三個(gè):①勞動(dòng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)屬性,指勞動(dòng)力市場(chǎng)是處在流動(dòng)之中的而不是靜止的,即在任何時(shí)候總是會(huì)有人從就業(yè)者轉(zhuǎn)變成失業(yè)者,同時(shí)又會(huì)有人從失業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)榫蜆I(yè)者,這是造成摩擦性失業(yè)的一個(gè)基本原因;②信息不完善性,指勞動(dòng)力供求雙方都會(huì)受到信息缺乏的困擾,使一部分勞動(dòng)力不能馬上就業(yè);③求職者與有職位空缺的雇主之間相互搜尋需要時(shí)間。所以本題不正確的是B。

2、在明茨伯格的決策階段中,最終確定方案的選擇方法有()?!径噙x題】

A.在決策者經(jīng)驗(yàn)或者知覺的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷

B.在邏輯和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)備選方案進(jìn)行分析

C.個(gè)體搜尋現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)程序或者解決方案

D.認(rèn)知到問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生,進(jìn)行診斷

E.決策者成員之間相互權(quán)衡

正確答案:A、B、E

答案解析:根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn),在決策過程的選擇階段,應(yīng)確定最終方案。一般的選擇方法有:(1)在決策者經(jīng)驗(yàn)或者知覺的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷;(2)在邏輯和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)備選方案進(jìn)行分析;(3)決策成員之間相互權(quán)衡。

3、管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通,就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過程稱為()?!締芜x題】

A.績(jī)效管理

B.績(jī)效考核

C.績(jī)效監(jiān)控

D.績(jī)效輔導(dǎo)

正確答案:A

答案解析:本題考查績(jī)效管理的概念???jī)效考核是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度,他用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。績(jī)效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通,就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過程,也是促進(jìn)員工做出有利于組織的行為、達(dá)成組織目標(biāo)、取得卓越績(jī)效的管理實(shí)踐。所以本題選A。

4、下列選項(xiàng)中,屬于績(jī)效管理工具的是()?!締芜x題】

A.強(qiáng)制分布法

B.排序法

C.目標(biāo)管理法

D.量表法

正確答案:C

答案解析:績(jī)效管理工具有目標(biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法。(1)目標(biāo)管理法。在目標(biāo)管理方式中,管理者與員工會(huì)在一個(gè)績(jī)效周期開始時(shí)共同制定該周期需要完成的工作目標(biāo)。這種目標(biāo)基于組織的戰(zhàn)略目標(biāo),通常是可以量化的指標(biāo),可以在考核時(shí)加以測(cè)量。(2)平衡計(jì)分卡法。平衡計(jì)分卡法是一種新型的戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具和方法。它從組織的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),從四個(gè)角度關(guān)注組織的績(jī)效,即財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度和學(xué)習(xí)發(fā)展角度。它的特點(diǎn)是更加全面反映組織的績(jī)效:不僅包含財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)揭示組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,還增加了組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必備的客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)。(3)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的目的是建立起一種機(jī)制,將組織的重大戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)層次的可量化或可行為化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),以增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。其核心工作是建立起用于描述組織關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。(4)標(biāo)桿超越法。標(biāo)桿超越法是通過對(duì)比和分析業(yè)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、業(yè)務(wù)流程等關(guān)鍵成功因素進(jìn)行改進(jìn)和變革,使企業(yè)成為同行業(yè)最佳的方法。

5、勞動(dòng)合同履行地與用人單位注冊(cè)地不一致的,有關(guān)勞動(dòng)者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)和本地區(qū)上年度職工月平均工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng),執(zhí)行()的有關(guān)規(guī)定?!締芜x題】

A.勞動(dòng)者與用人單位協(xié)商決定

B.哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高執(zhí)行哪個(gè)

C.勞動(dòng)合同履行地

D.用人單位注冊(cè)地

正確答案:C

答案解析:本題考查勞動(dòng)合同履行地原則。勞動(dòng)合同履行地與用人單位注冊(cè)地不一致的,有關(guān)勞動(dòng)者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)和本地區(qū)上年度職工月平均工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng),執(zhí)行勞動(dòng)合同履行地的有關(guān)規(guī)定。

聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:service@bkw.cn 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。
測(cè)一測(cè)是否符合報(bào)考條件
免費(fèi)測(cè)試,不要錯(cuò)過機(jī)會(huì)
提交
互動(dòng)交流

微信掃碼關(guān)注公眾號(hào)

獲取更多考試熱門資料

溫馨提示

信息提交成功,稍后幫考專業(yè)顧問免費(fèi)為您解答,請(qǐng)保持電話暢通!

我知道了~!
溫馨提示

信息提交成功,稍后幫考專業(yè)顧問給您發(fā)送資料,請(qǐng)保持電話暢通!

我知道了~!

提示

信息提交成功,稍后班主任聯(lián)系您發(fā)送資料,請(qǐng)保持電話暢通!