2024年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在人工成本的組成中，（）是其主要組成部分之一?！締芜x題】

A.福利費用

B.員工薪酬總額

C.教育經(jīng)費

D.員工住房費用

正確答案:B

答案解析:本題考查企業(yè)人工成本的構成。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞動保護費用、員工住房費用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。所以本題選B。

2、組織在培訓與開發(fā)的決策中出現(xiàn)的誤區(qū)表現(xiàn)在（）?！径噙x題】

A.容易遭到管理層的反對

B.不愿意做任何的培訓與開發(fā)投資

C.培訓與開發(fā)的預算經(jīng)常落后于經(jīng)營戰(zhàn)略計劃

D.不愿意做那些難于衡量或反饋周期長的培訓與開發(fā)投資

E.視培訓開發(fā)為一種開支，而不是一項投資

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查培訓與開發(fā)的決策誤區(qū)。在實際工作中，管理層往往把資金、物質(zhì)成本看得比智力成本更為重要，會出現(xiàn)決策的誤區(qū)，表現(xiàn)在以下三個方面：首先，由于對人力資源投資的回報比其他類型的投資回報更難量化，從而更容易遭到管理層的反對。其次，由于培訓與開發(fā)效果評估的滯后性等因素，管理層更愿意投資到那些容易衡量或反饋時間短的培訓與開發(fā)課程，而不愿意做那些難于衡量或反饋周期長的培訓與開發(fā)投資。最后，將培訓與開發(fā)視為一項開支或員工福利，而非一項投資。培訓與開發(fā)的預算經(jīng)常落后于經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。在經(jīng)濟效益好的時期，可能無區(qū)別地給培訓與開發(fā)撥預算，而當效益不好時，組織首先砍掉就是培訓與開發(fā)的預算。所以本題選ACDE。

3、領導技能分析表明，不同層次的管理者需要的技能的相對比例不同。管理層級越高，則工作中（）?！締芜x題】

A.技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大

B.技術技能所占的比例越大，而人際技能所占的比例越小

C.概念技能所占的比例越小，而人際技能所占的比例越大

D.人際技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越大

正確答案:A

答案解析:本題考查領導者的技能。領導技能分析表明，不同層次的管理者需要的三種技能的相對比例是不同的。管理層級越高，工作中技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。這有助于解釋為什么杰出的部門領導者有時無法勝任副總裁的職位，因為他們的領導技能的結(jié)構不適合更高的管理職位的要求，特別是由于他們沒有增加工作中概念技能的比例。因此選A。

4、下列關于職位評價的說法中，正確的是（）?！締芜x題】

A.分類法的優(yōu)點是等級定義簡單

B.要素計點法的最大缺陷是不夠準確

C.因素比較法不夠完善，可靠性低

D.排序法的優(yōu)點是簡單易行，成本較低

正確答案:D

答案解析:本題考查職位評價方法。分類法的優(yōu)點是簡單、容易解釋，缺點在于等級定義比較困難，存在較大的主觀因素，故A項錯誤。要素計點法的優(yōu)點是更為精確，評價結(jié)果更容易被員工所接受，故B項錯誤。因素比較法的優(yōu)點是較為完善，可靠性高，故C項錯誤。排序法的最大優(yōu)點就在于其簡單易行，成本較低，而且易于與員工溝通，故D項正確。

5、需要調(diào)整績效計劃時，員工提出的書面申請需由（）審定?！締芜x題】

A.主管人員

B.人力資源部組織有關職能部門

C.高層

D.經(jīng)理

正確答案:B

答案解析:本題考查績效計劃的調(diào)整。通常情況下，員工的績效計劃目標每個績效周期核定一次，沒有特殊情況不做調(diào)整。如在績效執(zhí)行的過程中，發(fā)生組織業(yè)務發(fā)展計劃變更、組織結(jié)構調(diào)整、市場環(huán)境變化、不可抗拒的事件等情況，需要調(diào)整計劃時，員工可以向主管人員提出書面申請，由人力資源部組織有關職能部門重新審定，經(jīng)高層批準后實施。所以本題選B。

6、下列步驟中，屬于戰(zhàn)略性人力資源管理過程的是（）?！径噙x題】

A.確定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略分析

C.通過數(shù)字儀表盤進行監(jiān)控

D.制作人力資源計分卡

E.明確需要實施的人力資源管理系統(tǒng)、政策及活動

正確答案:A、C、D、E

答案解析:如果更為具體地描述戰(zhàn)略性人力資源管理過程，則主要可以劃分為以下八大步驟：（1）確定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）描繪組織的價值鏈；（3）設計戰(zhàn)略地圖；（4）確定戰(zhàn)略所要求的各項組織成果；（5）確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為；（6）明確需要實施的人力資源管理系統(tǒng)、政策及活動；（7）制作人力資源計分卡；（8）通過數(shù)字儀表盤進行監(jiān)控。

7、根據(jù)費德勒的權變理論，最適合于關系取向領導風格的情境是（）?！締芜x題】

A.上下級關系較好，工作結(jié)構化程度較高，領導者職權較大

B.上下級關系較壞，工作結(jié)構化程度較低，領導者職權較大

C.上下級關系較壞，工作結(jié)構化程度較高，領導者職權較小

D.上下級關系較好，工作結(jié)構化程度較低，領導者職權較小

正確答案:D

答案解析:本題考查權變理論。費德勒的權變理論認為，團隊績效的高低取決于領導者與情景因素之間是否搭配。由圖看出，最適合于關系取向領導風格的情境有兩種:一種是上下級關系較好，工作結(jié)構化程度較低，領導者職權較??；另一種是上下級關系較壞，工作結(jié)構化程度較高，領導者職權較大。所以本題選D。

8、戰(zhàn)略管理的三個層次包括（）。【多選題】

A.組織戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.收益戰(zhàn)略

E.平衡戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查戰(zhàn)略管理的三個層次。戰(zhàn)略管理通常包括三個層次，即組織戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

9、（）之間的爭議，屬于勞動爭議?！径噙x題】

A.企業(yè)、個體經(jīng)濟組織和與之建立勞動關系的勞動者

B.國家機關、事業(yè)組織、社會團體和與之建立勞動關系的勞動者

C.用人單位與沒有與之建立勞動關系的勞動者

D.國家機關與公務員

E.事業(yè)單位與本單位實行聘用制的工作人員

正確答案:A、B、E

答案解析:根據(jù)《勞動法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《勞動合同法》等法律調(diào)整范圍的規(guī)定，我國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織、民辦非企業(yè)單位等組織及國家機關、事業(yè)組織、社會團體和與之建立勞動關系的勞動者，事業(yè)單位與本單位實行聘用制的工作人員，因勞動權利義務產(chǎn)生分歧而引起的爭議，屬于勞動爭議。但用人單位之間、勞動者之間、用人單位與沒有與之建立勞動關系的勞動者、國家機關與公務員之間產(chǎn)生的爭議，都不屬于勞動爭議。

10、關于年薪制的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.年薪制是一種高穩(wěn)定、低風險的薪酬制度

B.年薪制根據(jù)經(jīng)營者業(yè)績好壞而計發(fā)薪酬

C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權激勵形式

D.年薪制可以根據(jù)經(jīng)營者年度的經(jīng)營業(yè)績靈活確定長期薪酬水平

E.年薪制通常會確保經(jīng)營者有一個最低薪酬

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查年薪制。它是一種高風險的薪酬制度，依靠的是約束和激勵互相制衡的機制，將企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績與薪酬直接聯(lián)系在一起。A錯誤。