2022年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、下列關于組織結構的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系

B.組織結構的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系

C.設計組織結構的目的是實現(xiàn)組織目標

D.組織結構與權責結構有本質的區(qū)別

正確答案:D

答案解析:本題考查組織結構。企業(yè)的組織結構是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。這個定義包含了以下三方面含義：（1）組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系。（2）設計組織結構的目的是為了實現(xiàn)組織的目標，組織結構是實現(xiàn)組織目標的一種手段。（3）組織結構的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系。因此，組織結構又可稱為權責結構，實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。所以本題選D。

2、關于目標管理的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.目標管理強調,應通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標

B.實施目標管理時，必須自下而上地設定目標，將組織的目標分解為各個相應層次的目標

C.目標管理包括目標具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個要素

D.目標管理的實施效果有時候并不能符合管理者的期望

正確答案:B

答案解析:目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強調通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標，所以選項A正確；實施目標管理時可以自上而下來設定目標，將組織的目標層層具體化、明確化，分解為各個相應層次（分公司、部門、個體）的目標。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己目標的設置，所以目標管理也包括自下而上的過程，所以選項B錯誤；目標管理有四個要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋，所以選項C正確；不能從目標管理的普及性推斷它的有效性，也有不少研究個案顯示，目標管理實施的效果有時候并不能符合管理者的期望，所以選項D正確。

3、團隊績效取決于領導者特性與情景因素是否搭配，這一觀點屬于領導的（）?！締芜x題】

A.特質理論

B.行為理論

C.權變理論

D.期望理論

正確答案:C

答案解析:費德勒的權變理論認為，團隊績效的高低取決于領導者與情景因素之間是否搭配。費德勒將領導方式區(qū)分為工作取向和人際取向兩類。

4、采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，適宜的薪酬管理方法是（）?！締芜x題】

A.與競爭對手相比，保持較低的薪酬水平

B.與競爭對手相比，保持較高的薪酬水平

C.在薪酬結構方面，基本薪酬和福利所占比重相對較高

D.在薪酬結構方面，獎金所占比重相對較低

正確答案:A

答案解析:本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。成本領先戰(zhàn)略。采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬相對較低，在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大。所以本題選A。

5、評價中心技術的主要方法包括（）?！径噙x題】

A.公文筐測試

B.角色扮演

C.無領導小組討論

D.自我介紹

E.同事相互評價

正確答案:A、B、C

答案解析:評價中心技術也稱為管理評價中心技術，它是一個由多位評價者對于求職者在一系列練習中的表現(xiàn)進行評價的過程。評價中心技術的形式有：（1）無領導小組討論；（2）角色扮演；（3）公文筐測試。所以本題選ABC。