2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、根據(jù)第二種情況，下列說法正確的是（）。【客觀案例題】

A.勞動力需求的交叉工資彈性是指勞動力自身的工資率變化1%導(dǎo)致的另外一種勞動力的需求量變化百分比

B.男性和女性勞動力的交叉工資彈性為負(fù)值，這說明兩種勞動力之間是一種總替代關(guān)系

C.男性和女性勞動力的交叉工資彈性為負(fù)值，這說明兩種勞動力之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系

D.當(dāng)男性勞動力的工資率上漲時，女性勞動力需求會出現(xiàn)上升

正確答案:A、C

答案解析:勞動力需求的交叉工資彈性是指一種勞動力的工資率變化1%所引起的另一類勞動力需求量變化的百分比。如果兩種勞動力的交叉工資彈性值為負(fù)值，則意味著一種勞動力的工資率提高會促使另一種勞動力的就業(yè)量減少，這說明兩者之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系。

2、該公司所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素的是（）?！究陀^案例題】

A.管理層次和管理幅度

B.公司戰(zhàn)略

C.企業(yè)技術(shù)

D.人員結(jié)構(gòu)

正確答案:B、C

答案解析:本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)。其中權(quán)變因素主要有：組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)、人員素質(zhì)、組織規(guī)模、組織生命周期等。案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素的是公司戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)。

3、某城市目前共有計(jì)算機(jī)程序員5000人，他們的市場工資率是8元/小時。如果該城市的計(jì)算機(jī)程序員的供給是單位彈性的，要使計(jì)算機(jī)程序員的供給人數(shù)增加到7500人，則市場工資率至少應(yīng)當(dāng)提高到（）元/小時?！締芜x題】

A.8

B.12

C.14

D.16

正確答案:B

答案解析:本題考查勞動力需求的自身工資彈性。勞動力需求的自身工資彈性（η）是指某種勞動力的工資率（W）變化1%所引起的此種勞動力的需求量（L）發(fā)生變化的百分比。用公式表示即為：根據(jù)題意，計(jì)算機(jī)程序員的供給是單位彈性的，所以供給量表動率和工資變動率相同，供給量的變動率為（7500-5000）÷5000=0.5，工資變動率也應(yīng)該是0.5，若現(xiàn)在工資率為W，則（W-8）÷8=0.5，所以，現(xiàn)在的工資率W=12元/小時。所以本題選B。

4、矩陣組織形式的缺點(diǎn)包括（）?！径噙x題】

A.不利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)

B.組織的穩(wěn)定性較差

C.雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象

D.機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多

E.不利于各職能部門之間的協(xié)作配合

正確答案:B、C、D

答案解析:矩陣組織形式的缺點(diǎn)有：①組織的穩(wěn)定性較差，按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織，其成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定，常常會給開展正常工作帶來困難；②雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清，多頭指揮的混亂現(xiàn)象；③機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。所以選BCD。

5、將組織目標(biāo)融入到員工的個人發(fā)展目標(biāo)，而績效考核的結(jié)果應(yīng)該更多地應(yīng)用于薪酬分配的是（ ）戰(zhàn)略。【單選題】

A.防御者

B.探索者

C.跟隨者

D.差異化

正確答案:B

答案解析:探索者戰(zhàn)略績效管理模式在績效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，管理者的重點(diǎn)是將組織目標(biāo)融入員工的個人發(fā)展目標(biāo)，使組織和員工的利益趨向一致。而績效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)更多地應(yīng)用于薪酬分配，刺激員工最大限度地發(fā)揮潛能。本題正確答案為B選項(xiàng)。