中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》模擬試題0222
幫考網(wǎng)校2022-02-22 13:46

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、績(jī)效管理的核心在于()?!締芜x題】

A.考核

B.反饋

C.溝通

D.監(jiān)控

正確答案:C

答案解析:本題考查績(jī)效管理的作用???jī)效管理的核心在于溝通,通過不斷地溝通,可以減少上下級(jí)的摩擦和沖突,營造友好、開放的工作氛圍,這對(duì)建立和諧的組織文化至關(guān)重要。所以本題選C。

2、下列表述中()是亞當(dāng)斯公平理論中的縱向比較?!径噙x題】

A.員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較

B.員工在本組織中將自己的工作和報(bào)酬與其他人進(jìn)行比較

C.員工將自己在不同組織中的待遇進(jìn)行比較

D.員工與其他組織員工的工作在報(bào)酬上進(jìn)行比較

E.依據(jù)自己的能力、努力、經(jīng)驗(yàn)、教育背景來衡量自己的薪水、職位、晉升速度方面的待遇

正確答案:A、C

答案解析:員工進(jìn)行公平比較時(shí)既可能是縱向的也可能是橫向的??v向比較包括組織內(nèi)自我比較——員工在同一組織中把自己現(xiàn)在的工作和待遇與過去的相比較,也包括組織外自我比較——員工將自己在不同組織中的工作和待遇進(jìn)行比較;橫向比較包括組織內(nèi)他比——員工將自己的工作和報(bào)酬與本組織中的其他人進(jìn)行比較,也包括組織外他比——員工將自己的工作和報(bào)酬與其他組織的員工進(jìn)行比較。一般說來,薪資水準(zhǔn)、教育水平較高的員工,視野較為開闊,依據(jù)的信息比較全面,常常以他人為比較對(duì)象,進(jìn)行橫向比較;而薪資水準(zhǔn)、教育水平較低的員工則常常做自我的縱向比較。本題正確答案為AC選項(xiàng)。

3、績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是()?!究陀^案例題】

A.減少管理人員的工作量

B.為企業(yè)節(jié)省成本

C.使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)

D.使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤

正確答案:A

答案解析:本題考查績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)???jī)效薪金制指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施,通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤分成、按利分紅等。其主要優(yōu)點(diǎn)在于它可以減少管理者的工作量,因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作,而不需要管理者的監(jiān)督,所以選A。

4、人力資源管理職能和戰(zhàn)略規(guī)劃職能之間存在四種不同層次的聯(lián)系,在單向聯(lián)系層次上,()?!締芜x題】

A.在戰(zhàn)略制定階段將人力資源管理部門排除在外

B.會(huì)把分析的結(jié)果報(bào)告給戰(zhàn)略規(guī)劃小組

C.組織人力資源管理部門全面參與組織的戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理之間的聯(lián)系是動(dòng)態(tài)的

正確答案:A

答案解析:本題考查人力資源管理與規(guī)劃之間的聯(lián)系。在單向聯(lián)系這一層次上,盡管已經(jīng)承認(rèn)了人力資源管理在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃方面的重要性,但是它卻是戰(zhàn)略制定階段將人力資源管理部門排除在外。

5、代表欠發(fā)達(dá)國家存在的可為現(xiàn)代工業(yè)部門提供無限勞動(dòng)力情況的勞動(dòng)力供給曲線是()。【單選題】

A.自左下方向右上方傾斜的

B.向后彎曲的

C.與橫軸平行的

D.與縱軸平行的

正確答案:C

答案解析:本題考查水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線。水平的勞動(dòng)力供給曲線說明,當(dāng)工資率為W0時(shí),勞動(dòng)力市場(chǎng)上可以得到任意數(shù)量的勞動(dòng)力供給。這種曲線通常反映了欠發(fā)達(dá)國家面對(duì)的無限勞動(dòng)力供給的情形。即在一個(gè)特定的工資水平上,欠發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代工業(yè)部門可以獲得無限勞動(dòng)力供給,因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門、家務(wù)勞動(dòng)及貿(mào)易活動(dòng)中存在大量“就業(yè)不充分”的勞動(dòng)力。所以本題選C。

6、在培訓(xùn)開發(fā)部門的主要職能中,不包括(    )。【單選題】

A.制定企業(yè)的年度培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

B.審批年度培訓(xùn)開發(fā)預(yù)算

C.制定支持經(jīng)營戰(zhàn)略達(dá)成的培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略

D.實(shí)施各類培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

正確答案:B

答案解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能。培訓(xùn)開發(fā)部門的主要職能有:①制定支持經(jīng)營戰(zhàn)略達(dá)成的培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略;②分析和明確公司和各類職位、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)開發(fā)需要;③形成如何滿足這些需要的建議和計(jì)劃;④制定企業(yè)年度的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃,并檢查培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況,定期向企業(yè)主管匯報(bào);⑤制定年度培訓(xùn)開發(fā)預(yù)算,并定期向企業(yè)主管匯報(bào)培訓(xùn)開發(fā)費(fèi)用的使用情況;⑥明確外部培訓(xùn)開發(fā)資源,選擇外部培訓(xùn)開發(fā)供給者;⑦實(shí)施各類培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃,具體安排各種培訓(xùn)開發(fā)課程或活動(dòng);⑧在準(zhǔn)備和實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃中提供幫助和指導(dǎo);⑨與人力資源部門合作搞好職工培訓(xùn)開發(fā)的檔案管理;⑩維護(hù)訓(xùn)練場(chǎng)地和設(shè)施,充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)開發(fā)資源為企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù)。所以本題選B。

7、下列關(guān)于參與管理的陳述,不正確的是()。【單選題】

A.組織文化不一定支持員工參與

B.員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)

C.員工必須具有參與的能力

D.參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅

正確答案:A

答案解析:推行參與管理要有成效必須符合的條件主要包括:在行動(dòng)前,要有充裕的時(shí)間進(jìn)行參與;員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān);員工必須具有參與的能力,如智力、知識(shí)技術(shù)、溝通技巧等;參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅;組織文化必須支持員工參與。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。本題正確答案為A選項(xiàng)。

8、工傷保險(xiǎn)遵循的原則有()?!径噙x題】

A.過失責(zé)任原則

B.無過失責(zé)任原則

C.損害補(bǔ)償原則

D.預(yù)防、補(bǔ)償和康復(fù)相結(jié)合的原則

E.誰主張,誰舉證原則

正確答案:B、C、D

答案解析:工傷保險(xiǎn)應(yīng)遵循的原則有:①無過失責(zé)任原則;②損害補(bǔ)償原則;③預(yù)防、補(bǔ)償和康復(fù)相結(jié)合的原則。A項(xiàng),工傷保險(xiǎn)遵循無過失責(zé)任原則;E項(xiàng),“誰主張,誰舉證原則”屬于民事訴訟法中證明責(zé)任分配方面的原則。

9、行政復(fù)議申請(qǐng)書應(yīng)包括的內(nèi)容有( )?!径噙x題】

A.申請(qǐng)人的情況

B.被申請(qǐng)人的個(gè)人簡(jiǎn)歷

C.具體的行政復(fù)議請(qǐng)求

D.事實(shí)和理由

E.申請(qǐng)人簽名和申請(qǐng)日期

正確答案:A、C、D、E

答案解析:申請(qǐng)人可以采用書面方式申請(qǐng)行政復(fù)議,行政復(fù)議申請(qǐng)書應(yīng)包括以下內(nèi)容:①申請(qǐng)人的情況;②被申請(qǐng)人的情況;③事實(shí)和理由;④申請(qǐng)人簽名和申請(qǐng)日期。

10、在組織層次的職業(yè)生涯管理中,潛能評(píng)價(jià)中心常用的方法包括(    )。【多選題】

A.評(píng)價(jià)中心

B.職業(yè)生涯描

C.心理測(cè)驗(yàn)

D.替換或繼任規(guī)劃

E.職業(yè)生涯研討會(huì)

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查潛能評(píng)價(jià)中心常用的方法。潛能評(píng)價(jià)中心主要用于專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員提升的可能性評(píng)價(jià)。組織中常用的方法有:①評(píng)價(jià)中心。②心理測(cè)驗(yàn)。③替換或繼任規(guī)劃。所以本題選ACD。

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