2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的陳述,正確的是(    )?！究陀^案例題】

A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí),而管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量

B.管理層次與管理幅度存在正比的數(shù)量關(guān)系

C.管理幅度決定管理層次,管理層次的多少取決于管理幅度的大小

D.管理層次對(duì)管理幅度具有一定的制約作用

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)。管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。每個(gè)組織等級(jí)就是一個(gè)管理層次。一個(gè)企業(yè)的管理層次的多少，表明其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度；管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少，所以選項(xiàng)A正確；管理層次與管理幅度的關(guān)系密切，首先，兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；其次，管理幅度與管理層次是相互制約的，其中管理幅度起主導(dǎo)作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小，所以選項(xiàng)C正確；同時(shí)，管理層次對(duì)管理幅度也存在一定的制約作用，所以選項(xiàng)D正確。

2、一個(gè)組織中，最根本和最重要的變革是（）?！締芜x題】

A.以人員為中心的變革

B.以結(jié)構(gòu)為中心的變革

C.以技術(shù)為中心的變革

D.以系統(tǒng)為中心的變革

正確答案:A

答案解析:本題考查組織變革的概念。一個(gè)組織中，人員的變革是最根本和最重要的變革。

3、事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）。【多選題】

A.組織的穩(wěn)定性較差

B.增加了高層管理人員的負(fù)擔(dān)

C.機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多

D.公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本

E.容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性

正確答案:D、E

答案解析:事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn)有：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性；②公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。AC兩項(xiàng)屬于矩陣組織形式的缺點(diǎn)；B項(xiàng)屬于職能制組織形式的缺點(diǎn)，所以本題正確答案為DE。

4、為了使組織設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)，首先必須正確了解組織設(shè)計(jì)與組織文化的關(guān)系。下列關(guān)于二者之間關(guān)系的陳述，正確的是（）。【客觀案例題】

A.組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于鼓勵(lì)創(chuàng)新

B.強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是很難并存的

C.不同級(jí)別間差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，而不適合崇尚平等的文化

D.一般來說，員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值

正確答案:B、C、D

答案解析:組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成。在強(qiáng)調(diào)等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進(jìn)行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。（2）組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預(yù)測(cè)性、次序性和行為的一致性，促進(jìn)組織文化建設(shè)。（3）組織的管理層次。管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。（4）集權(quán)程度。與管理層次類似，集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。（6）績(jī)效評(píng)估體系。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是很難并存的。（7）薪酬制度。不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。所以本題正確答案選BCD。

5、按照美國學(xué)者桑南菲爾德的組織文化分類觀點(diǎn)，重視忠誠度和承諾的組織類型是（）?！締芜x題】

A.學(xué)院型

B.俱樂部型

C.棒球隊(duì)型

D.堡壘型

正確答案:B

答案解析:本題考查組織文化的類型。美國學(xué)者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類方法，可以幫助我們認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異，了解個(gè)體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：(一)學(xué)院型，學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。在這里他們能不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步。(二)俱樂部型，俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。(三)棒球隊(duì)型，棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。(四)堡壘型，棒球隊(duì)型組織重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。所以本題選B。