2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、下列關(guān)于決策風(fēng)格的描述，錯(cuò)誤的是（）?！径噙x題】

A.決策風(fēng)格具有價(jià)值取向與模糊耐受性兩種維度

B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身

C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關(guān)注人和社會(huì)

D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關(guān)注人和社會(huì)

E.指導(dǎo)型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強(qiáng)的任務(wù)和技術(shù)取向

正確答案:B、E

答案解析:本題考查決策風(fēng)格。除了對(duì)于決策模型是否是理性的關(guān)注之外，另一種研究行為決策的思路是關(guān)注管理者在不同備選方案中進(jìn)行選擇的風(fēng)格。這些風(fēng)格可以歸納為兩個(gè)維度：價(jià)值取向與模糊耐受性。這兩個(gè)維度上各有高低的區(qū)分，組合起來(lái)，可以得到四種不同的決策風(fēng)格：（1）指導(dǎo)型：決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身。（2）分析型：決策者具有較高的模糊耐受性以及很強(qiáng)的任務(wù)和技術(shù)取向。（3）概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對(duì)人和社會(huì)的關(guān)注。（4）行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對(duì)人和社會(huì)的關(guān)注。因此選項(xiàng)BE是錯(cuò)誤的。

2、案例中所說(shuō)的“勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)”由（）組成?！究陀^案例題】

A.勞動(dòng)行政部門代表

B.職工代表

C.企業(yè)方面代表

D.工會(huì)代表

正確答案:A、C、D

答案解析:勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)由勞動(dòng)行政部門代表、工會(huì)代表和企業(yè)方面代表組成。

3、工傷保險(xiǎn)費(fèi)由()繳納。【單選題】

A.我國(guó)政府

B.我國(guó)境內(nèi)的各類企業(yè)、有雇工的個(gè)體工商戶

C.職工與企業(yè)一起

D.各類企業(yè)的職工和個(gè)體工商戶的雇工

正確答案:B

答案解析:本題考查工傷保險(xiǎn)的覆蓋范圍。工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定,我國(guó)境內(nèi)的各類企業(yè)、有雇工的個(gè)體工商戶應(yīng)當(dāng)參加工傷保險(xiǎn),為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。職工個(gè)人不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

4、影響勞動(dòng)關(guān)系的因素除了就業(yè)組織內(nèi)部的因素之外,還有許多環(huán)境因素,這些環(huán)境因素包括(   )?！径噙x題】

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.企業(yè)類型

C.技術(shù)環(huán)境

D.政策環(huán)境

E.社會(huì)文化環(huán)境

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查影響勞動(dòng)關(guān)系的環(huán)境因素。影響勞動(dòng)關(guān)系的因素除了就業(yè)組織內(nèi)部的因素之外,還有許多環(huán)境因素。這些環(huán)境因素包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境、法律和制度環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。所以本題選ACDE。

5、以下不屬于人力資源需求大于供給的基本對(duì)策的是（）。【單選題】

A.縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間

B.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率

C.通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率

D.將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包的方式處理

正確答案:A

答案解析:人力資源需求大于供給時(shí)的組織對(duì)策：（1）延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間，特別是當(dāng)這種需求是短期和階段性的時(shí)候；（2）如果組織的人力資源需求增長(zhǎng)是長(zhǎng)期性的，就必須考慮做好人力資源的招募工作，擴(kuò)大招募范圍，加大招募投入；（3）采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率；（4）通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率；（5）將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包的方式處理。選項(xiàng)A屬于人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策。