2024年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.管理崗位是擔負領(lǐng)導(dǎo)職責或管理任務(wù)的工作崗位

B.事業(yè)單位可以設(shè)置特設(shè)崗位，用于聘用急需的高層次人才

C.對專業(yè)技術(shù)崗位實行最高崗位等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制

D.事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三類

E.工勤技能崗位沒有最高崗位等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制

正確答案:A、B、C、D

答案解析:工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位。工勤技能崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級規(guī)范、技能水平和工作需要確定。

2、關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法，正確的有（） ?！径噙x題】

A.他對考官的評分技術(shù)要求低

B.他鼓勵求職者自由發(fā)言

C.他可以使用兩難性問題、多項選擇問題作為試題

D.在討論過程中考官不事先指定領(lǐng)導(dǎo)者

E.考官不參與討論過程

正確答案:B、C、D、E

答案解析:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論也有自己的問題。這主要表現(xiàn)在它對評價者的評分技術(shù)要求較高，要求他們必須接受過專門的觀察以及評價培訓(xùn)，以免他們的評價結(jié)果過多地受到個人的主觀意見甚至偏見的影響。故A項有誤。

3、根據(jù)路徑一目標理論， 主動征求并采納下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）?！締芜x題】

A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

B.參與式領(lǐng)導(dǎo)

C.支持型領(lǐng)導(dǎo)

D.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

正確答案:B

答案解析:豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：（1）指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對他的期望、 成功績效的標準和工作程序。（2）支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。（3）參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動征求并采納下屬的意見。（4）成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

4、下列選項關(guān)于同工同酬的說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.在同一部門或單位內(nèi)部貫徹的可能性比較大

B.是指不同職業(yè)的男女職工應(yīng)支付相同工資

C.是指創(chuàng)造相同價值工作職位應(yīng)有同等水平的工作

D.在有勞動力流動壁壘的情況下難以實現(xiàn)

正確答案:B

答案解析:在確定工資水平時要注意，處于不同行業(yè)、部]或職業(yè)中的勞動者的工資水平的對比關(guān)系要符合同工同酬的原則。對于完成同等價值工作的勞動者應(yīng)支付同等水平的工資，這一原則應(yīng)貫徹于不同行業(yè)、部門，不同的民族、種族，不同性別的勞動者之間。然而在實際生活中要做到這一點仍有許多障礙：在利潤水平或工資支付能力不同的部門之間，干相同技術(shù)水平工作的勞動者實際上很難拿到相同的工資；在存在流動壁壘的情況下，處于人員短缺部門門的勞動者與處于人員過剩部門門的勞動者也往往很難實現(xiàn)同工同酬。正是因為這些實際困難，同工同酬原則往往只能在同一部門或單位內(nèi)部得到較好的貫徹。

5、關(guān)于職稱評審的說法，錯誤的有（）?！径噙x題】

A.專業(yè)技術(shù)人員跨單位流動后，必須重新評審或認定職稱

B.不具備職稱評審條件的單位，可以委托其他單位的經(jīng)核準備案的職稱評審委員會評審

C.民營企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員不可以參評專業(yè)技術(shù)職稱

D.符合條件的專業(yè)技術(shù)人員可以直接申報高級職稱評審

E.自由職業(yè)者不可以參評專業(yè)技術(shù)職稱

正確答案:C、E

答案解析:A項正確，專業(yè)技術(shù)人才跨區(qū)域、跨單位流動時，其職稱按照職稱評審管理權(quán)限重新評審或者確認，國家另有規(guī)定的除外。B項正確，不具備職稱評審委員會組建條件的地區(qū)和單位，可以委托經(jīng)核準備案的職稱評審委員會代為評審。D項正確，在經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展中作出重大貢獻的專業(yè)技術(shù)人才，可以直接申報高級職稱評審。C項錯誤，民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員具有中專學(xué)歷,取得初級職稱滿12年,可以申報參評相應(yīng)系列(專業(yè))中級職稱。E項錯誤，自由職業(yè)者申報職稱評審，可以由人事代理機構(gòu)等履行審核、公示、推薦等程序。

6、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.屬于“圈里人”的下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時，比“圈外人”困難少,能夠感覺到領(lǐng)導(dǎo)者對他們的關(guān)心

B.團體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分成“圈里人”和“圈外人”兩個類別

C.領(lǐng)導(dǎo)者也傾向于對“圈里人”投入比“圈外人”更多的時間、感情,很少采用正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

D.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論認為，這種交換過程是一個單向的過程

正確答案:D

答案解析:領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認為，這種交換過程是一個互惠的過程。

7、績效計劃應(yīng)當與戰(zhàn)略計劃、財務(wù)計劃、經(jīng)營計劃、人力資源計劃等密切結(jié)合，相互匹配，配套使用是績效計劃的（）原則?！締芜x題】

A.職位特色原則

B.突出重點原則

C.全員參與原則

D.系統(tǒng)化原則

正確答案:D

答案解析:績效計劃的制訂原則：（1）價值驅(qū)動原則；（2）戰(zhàn)略相關(guān)性原則；（3）系統(tǒng)化原則?？冃в媱潙?yīng)當與戰(zhàn)略計劃、財務(wù)計劃、經(jīng)營計劃、人力資源計劃等密切結(jié)合相互匹配、配套使用。（4）職位特色原則；（5）突出重點原則；（6）可測量性原則；（7）全員參與原則。

8、MBTI人格類型測試從4個兩極性的維度來測試人的行為風格，其中反映獲取信息的方式的維度是（）?！締芜x題】

A.外傾—內(nèi)傾

B.感覺—直覺

C.理性一情感

D.判斷—感知

正確答案:B

答案解析:這套測試問卷從4個兩極性的維度（外傾一內(nèi)傾、感覺一直覺、理性一情感、判斷一感知）對人的行為風格進行測試，這四個兩極維度分別反映了一個人的注意力集中方向（外部世界還是內(nèi)部世界）、獲取信息的方式（通過感覺和經(jīng)驗，還是通過想象和抽象性思維）、處理信息和做出決策的方式（主要依賴邏輯關(guān)系，還是事物對自己和他人的價值和重要性）、通常表現(xiàn)出來的對待外界的方式（是判斷性的、有計劃的、有目的的，還是靈活的、好奇的、容易沖動的、適應(yīng)性強的）。

9、組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾，該組織的組織文化類型屬于（）?！締芜x題】

A.棒球隊型組織

B.學(xué)院型組織

C.堡壘型組織

D.俱樂部型組織

正確答案:D

答案解析:俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。在俱樂部型組織中，資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗都至關(guān)重要。與學(xué)院型組織相反，它們把管理人員培養(yǎng)成通才。

10、對一個人進行評價時，因為某一特質(zhì)強烈清晰的感知，而掩蓋了其他的品質(zhì)，這一誤區(qū)是（）?！締芜x題】

A.盲點效應(yīng)

B.年資或職位傾向

C.刻板印象

D.暈輪效應(yīng)

正確答案:D

答案解析:暈輪效應(yīng)是指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質(zhì)強烈而清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。盲點效應(yīng)指主管難以發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點和不足。刻板印象指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。比如有些主管可能錯誤地認為，男性的工作能力較女性容易受到肯定。年資或職位傾向是指主管傾向于給予那些服務(wù)年資較久、擔任職務(wù)較高的被評價者較高的分數(shù)。