2024年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司依法可以實(shí)施裁員的情形包括（）?！究陀^案例題】

A.甲公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難

B.甲公司可能破產(chǎn)

C.甲公司決定轉(zhuǎn)產(chǎn)

D.甲公司富余職工較多

正確答案:A、C

答案解析:企業(yè)可以依法裁員的情況：（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，變更勞動合同后，仍需裁減人員的；（4）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

2、為了應(yīng)對勞動力市場交易對象的難以衡量性問題，企業(yè)通?？梢圆捎玫淖龇òǎǎ??！径噙x題】

A.提供高于市場水平的工資

B.利用受教育程度工作經(jīng)驗(yàn)等對求職者進(jìn)行篩選

C.加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)

D.利用面試、筆試和心理測試等手段對求職者進(jìn)行篩選

E.通過試用期來對求職者進(jìn)行考察

正確答案:B、D、E

答案解析:面對勞動力市場交易對象難以衡量性的特征，人力資源部門篩選員工的依據(jù)：①利用勞動者的受教育程度、工作經(jīng)歷以及在職訓(xùn)練等客觀指標(biāo)；②利用面試、筆試、心理測驗(yàn)等多種甄選手段；③利用試用期來最后決定是否最終雇用某位求職者。

3、關(guān)于績效評價誤區(qū)的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.上級根據(jù)最初印象對員工做出績效評價，因此產(chǎn)生的評價誤區(qū)稱為刻板印象

B.上級對員工某一特質(zhì)產(chǎn)生強(qiáng)烈、清晰的感知，導(dǎo)致其忽略了此員工其他方面品質(zhì)，因此產(chǎn)生的評價誤區(qū)稱為暈輪效應(yīng)

C.上級不恰當(dāng)?shù)慕o自己喜愛的下屬較高的績效評價分?jǐn)?shù)，因此產(chǎn)生的評價誤區(qū)稱為盲點(diǎn)放應(yīng)

D.上級對員工的績效評價結(jié)果受到員工所屬群體的影響，因此產(chǎn)生的評價誤區(qū)稱為首因效應(yīng)

正確答案:B

答案解析:本題考查績效評價誤區(qū)。首因效應(yīng)是指人們在相互交往的過程中，往往根據(jù)最初的印象去判斷一個人。選項(xiàng) A 錯誤。暈輪效應(yīng)指對一個人進(jìn)行評價時，往往會因?yàn)閷Ρ辉u價者的某一特質(zhì)的強(qiáng)烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。在這種效應(yīng)下，主管給自己喜愛的下屬較高分?jǐn)?shù)，給 不喜歡的下屬較低評價。選項(xiàng) C 錯誤。刻板印象指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。選項(xiàng) D 錯誤。

4、苗經(jīng)理對小趙的績效評價，陷入了（）誤區(qū)?！究陀^案例題】

A.過嚴(yán)傾向

B.近因傾向

C.暈輪效應(yīng)

D.首因效應(yīng)

正確答案:D

答案解析:本題考查績效評價常見的誤區(qū)及應(yīng)對方法。首因效應(yīng)是指人們在互相交往的過程中，往往根據(jù)最初的印象去判斷一個人。

5、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的觀點(diǎn)，能使工作取向型的績效高的情景是（）?！径噙x題】

A.上下級關(guān)系壞、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)小

B.上下級關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)大

C.上下級關(guān)系壞、工作結(jié)構(gòu)高、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)大

D.上下級關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)大

E.上下級關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)小

正確答案:A、B、D

答案解析:權(quán)變理論認(rèn)為情景性因素可以分為三個維度：領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系、工作結(jié)構(gòu)和職權(quán)。

6、關(guān)于不同競爭戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略性績效管理策略的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中，應(yīng)選取以行為為導(dǎo)向的評價方法

B.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)盡量縮短績效考核周期

C.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中，應(yīng)盡量使評價主體多元化

D.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中，應(yīng)選取以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法

正確答案:C

答案解析:本題考查戰(zhàn)略性績效管理策略。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中應(yīng)：①選擇以結(jié)果為導(dǎo)向、實(shí)施成本較低的評價方法（如目標(biāo)管理法）；②選擇客觀的財務(wù)指標(biāo)；③只選擇直接上級為評價主體；④ 考核周期不宜過短。選項(xiàng) A、B 錯誤。采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中應(yīng)：①弱化員工工作的直接結(jié)果，鼓勵員工多進(jìn)行創(chuàng)新的活動；②選擇以行為為導(dǎo)向的評價方法；③評價主體多元化；④ 考核周期不宜過短。選項(xiàng) D 錯誤。

7、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時，通常需要針對實(shí)現(xiàn)一系列人力資源管理活動鏈，設(shè)計(jì)各種財務(wù)類和非財務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)，這些目標(biāo)或衡量指標(biāo)稱為（ ）?！締芜x題】

A.平衡計(jì)分卡

B.人力資源管理計(jì)分卡

C.KPI指標(biāo)

D.戰(zhàn)略地圖

正確答案:B

答案解析:本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的工具與步驟。人力資源管理計(jì)分卡并不是一張用來計(jì)分的卡片，它是針對為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設(shè)計(jì)的各種財務(wù)類和非財務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)。

8、申請工傷認(rèn)定的用人單位對工傷認(rèn)定結(jié)論不服時，用人單位（ ）?！締芜x題】

A.可以依法向人民法院提起行政訴訟

B.應(yīng)當(dāng)依法先申請行政復(fù)議

C.可以申請勞動爭議仲裁

D.應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)厝嗣裾e報

正確答案:A

答案解析:《工傷保險條例》規(guī)定，有下列情形之一的，有關(guān)單位或者個人可以依法申請行政復(fù)議，也可以依法向人民法院提起行政訴訟：①申請工傷認(rèn)定的職工或其近親屬，該職工所在單位對工傷認(rèn)定申請不予受理的決定不服的；②申請工傷認(rèn)定的職工或其近親屬、該職工所在單位對工傷認(rèn)定結(jié)論不服的。

9、關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)評估方法中的控制實(shí)驗(yàn)法的說法，錯誤的是（ ）。【單選題】

A.它是一種最為規(guī)范的培訓(xùn)與開發(fā)效果評估方法

B.它可以提高培訓(xùn)與開發(fā)評估的準(zhǔn)確性和有效性

C.它操作起來比較復(fù)雜，且費(fèi)用比較高

D.它適用于管理技能培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目

正確答案:D

答案解析:本題考查控制實(shí)驗(yàn)法。控制實(shí)驗(yàn)法是一種最規(guī)范化的評估方法，不適用于那些難于找到量化績效指標(biāo)的培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目或活動，如管理技能培訓(xùn)與開發(fā)等。

10、關(guān)于績效管理工具的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.目標(biāo)管理法的假設(shè)之一是員工天生不喜歡工作，只要有可能就會逃避工作

B.標(biāo)桿超越法并不要求標(biāo)桿企業(yè)及其被超越的領(lǐng)域與本企業(yè)有相似的特點(diǎn)

C.關(guān)鍵績效指標(biāo)必須是數(shù)量類指標(biāo)

D.與目標(biāo)管理法和標(biāo)桿超越法相比，關(guān)鍵績效指標(biāo)法與平衡計(jì)分法更適用于企業(yè)戰(zhàn)略重大調(diào)整期

正確答案:D

答案解析:本題考查績效管理工具。目標(biāo)管理法的假設(shè)之一是認(rèn)為員工是樂于工作的，這種過分樂觀的假設(shè)高估了企業(yè)內(nèi)部自覺、自治氛圍形成的可能性。選項(xiàng)A錯誤。標(biāo)桿超越法是通過對比和分析業(yè)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營方式，對本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、業(yè)務(wù)流程等關(guān)鍵成功因素進(jìn)行改進(jìn)和變革，使企業(yè)成為同行業(yè)最佳的系統(tǒng)過程。選項(xiàng)B錯誤。關(guān)鍵績效指標(biāo)的類型包括數(shù)量類、質(zhì)量類、成本類、時限類。選項(xiàng)C錯誤。