2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟主要可分為（ ）。【多選題】

A.評價薪酬的含義

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策

D.執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策

E.對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查全面薪酬戰(zhàn)略。建立全面薪酬戰(zhàn)略主要有四個步驟：一是評價薪酬的含義；二是制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策；三是執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策；四是對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價。本題正確答案為ACDE選項(xiàng)。

2、我國《勞動合同法》規(guī)定,()雙方當(dāng)事人不得約定試用期?！締芜x題】

A.全日制用工

B.非全日制用工

C.勞務(wù)派遣用工

D.聘用制用工

正確答案:B

答案解析:非全日制用工,是指以小時計(jì)酬為主,勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過4小時,每周工作時間累計(jì)不超過24小時的用工形式。《勞動合同法》第七十條規(guī)定,非全日制用工雙方當(dāng)事人不得約定試用期。

3、采用跟隨者戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的績效考核方法是（）?！締芜x題】

A.關(guān)鍵事件法

B.以行為為導(dǎo)向的考核方法

C.標(biāo)桿超越法

D.行為錨定法

正確答案:C

答案解析:本題考查跟隨者戰(zhàn)略。跟隨型組織靠模仿生存，通過復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功。實(shí)行這種戰(zhàn)略的核心是學(xué)習(xí)。因此，在績效考核方法的選擇上，跟隨者可以考慮選擇標(biāo)桿超越法，通過樹立標(biāo)桿組織來確定績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)；在考核主體的選擇上也要盡量多元化。所以本題選C。

4、制定薪酬政策,進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件是(    )?！締芜x題】

A.企業(yè)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

B.工作評價

C.薪酬調(diào)查

D.已有薪資的制度

正確答案:A

答案解析:本題考查薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟。企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策,進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件。只有明確了企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平,才能建立具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系結(jié)構(gòu)。所以本題選A。

5、可口可樂之所以成為美國文化的一部分，是因?yàn)榻M織文化具有（）。【單選題】

A.凝聚作用

B.創(chuàng)新作用

C.輻射作用

D.導(dǎo)向作用

正確答案:C

答案解析:本題考查組織文化的六項(xiàng)功能。組織文化具有以下六個作用：(1)導(dǎo)向作用。組織文化的導(dǎo)向作用，是指組織文化把組織整體及組織成員個人的價值取向及行為取向引導(dǎo)到組織所確定的目標(biāo)上來。同時，也能夠?qū)⒄麄€組織引向某個特別的領(lǐng)域或階層，使得整個組織朝一個特定的方向發(fā)展。(2)規(guī)范作用。組織文化是用一種無形的、思想上的約束力量，形成一種軟規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，并誘導(dǎo)多數(shù)員工認(rèn)同和自覺遵守規(guī)章制度，從而使組織上下達(dá)成統(tǒng)一、和諧與默契。(3)凝聚作用。組織文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。組織文化是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，是一種黏合劑，把各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在一起，使得組織產(chǎn)生一種凝聚力及向心力。組織文化能夠把員工個人的思想情感、命運(yùn)與組織的安危緊密聯(lián)系起來，對組織產(chǎn)生高的歸屬感和認(rèn)同感，從而以組織的生存和發(fā)展為己任，愿意與組織同甘苦、共命運(yùn)。如果說薪酬和福利形成了凝聚員工的物質(zhì)紐帶的話，那么，組織文化則形成了凝聚員工的情感紐帶和思想紐帶。(4)激勵作用。組織文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理方法，其核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念。優(yōu)秀的組織文化就是要創(chuàng)造一種人人受到重視，受到尊重的文化氛圍，以此來激勵員工為實(shí)現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取。(5)創(chuàng)新作用。建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個重要方面，是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動力。建設(shè)積極的、富有個性和特色的組織文化，是組織獨(dú)特風(fēng)格和特色的主要體現(xiàn)，是激勵員工創(chuàng)造性、積極性的巨大動力，也是組織在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。(6)輻射作用。組織文化的建立，組織形象的樹立，除對本組織產(chǎn)生很大影響外，還會對社會公眾、對本地區(qū)乃至國內(nèi)外組織產(chǎn)生一定的影響，在提高組織知名度的同時，構(gòu)成社會文化的一部分，因此，組織文化具有巨大的輻射作用。例如，可口可樂已成了美國文化的一部分，同仁堂則構(gòu)成了中華民族文化的一部分。因此選C。