2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、冒險(xiǎn)精神是()職業(yè)生涯錨的一個(gè)非常明顯的特征?！締芜x題】

A.管理能力型

B.安全穩(wěn)定型

C.自主獨(dú)立型

D.創(chuàng)造型

正確答案:D

答案解析:創(chuàng)造型職業(yè)錨的人具有獨(dú)特的特征:有強(qiáng)烈的創(chuàng)造需求和欲望,發(fā)明創(chuàng)造是他們工作的強(qiáng)大驅(qū)動力;冒險(xiǎn)精神是創(chuàng)造型職業(yè)錨具有的另一個(gè)非常明顯的特征。立志于創(chuàng)造的人,所具有的創(chuàng)造欲望使他們追求標(biāo)新立異,并為此做好了冒險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

2、如果青年勞動力的工資率上漲1%導(dǎo)致中年勞動力的就業(yè)量下降0.5%,則青年勞動力與中年勞動力之間存在()。【單選題】

A.總互補(bǔ)關(guān)系

B.總替代關(guān)系

C.互補(bǔ)關(guān)系

D.替代關(guān)系

正確答案:A

答案解析:勞動力需求的交叉工資彈性的值是正還是負(fù)有著不同的意義。如果兩種勞動力的交叉工資彈性為正值,則意味著一種勞動力的工資率提高會促使另一種勞動力的就業(yè)量增加,這說明兩者之間是一種總替代關(guān)系。如果兩種勞動力的交叉工資彈性值為負(fù),則意味著一種勞動力的工資率提高會促使另一種勞動力的就業(yè)量減少,這說明兩者之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系。

3、與測驗(yàn)形式的筆試相比,論文形式筆試的優(yōu)點(diǎn)是()?！締芜x題】

A.能夠考察出應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力

B.易于測出應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力

C.一次測試能夠出題較多,題目較為全面

D.成績評定較為客觀

正確答案:A

答案解析:論文形式的筆試是讓應(yīng)聘者提供長篇的文章表達(dá)對某一問題的看法,以展示其所具有的知識、才能和觀念等。其優(yōu)點(diǎn)在于題目易于編制,能測驗(yàn)書面表達(dá)能力,易于觀察到應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力;其缺點(diǎn)是評分缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),不能測出應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力。

4、該企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題是()。【客觀案例題】

A.企業(yè)沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門

B.人力資源管理人員缺乏人力資源專業(yè)技術(shù)知識

C.人力資源管理人員缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀念

D.人力資源管理實(shí)踐之間缺乏內(nèi)在一致性

正確答案:B、C、D

答案解析:從資料中看出該企業(yè)的人力資源管理人員沒有專門學(xué)習(xí)過人力資源的相關(guān)專業(yè)知識。另外從該企業(yè)的人力資源管理目前面臨的困境可以看出,人力資源管理人員缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀念;人力資源管理實(shí)踐之間缺乏內(nèi)在一致性。

5、灰心喪氣的工人效應(yīng)體現(xiàn)了()特點(diǎn)。【單選題】

A.勞動力需求的經(jīng)濟(jì)周期

B.勞動力需求的生命周期

C.勞動力供給的經(jīng)濟(jì)周期

D.勞動力供給的生命周期

正確答案:C

答案解析:在勞動力供給的經(jīng)濟(jì)周期的衰退時(shí)期出現(xiàn)的,一些本來可以尋找工作的勞動者由于對在某一可行的工資率水平下找到工作變得非常悲觀,因而停止尋找工作,臨時(shí)成為非勞動力參與者的情況,便是灰心喪氣的勞動者(或失望的勞動者)效應(yīng)。

6、職位越高,相鄰兩個(gè)職位薪酬等級之間的差異比率越大,這種確定薪酬等級的方法叫做()?！締芜x題】

A.恒定絕對級差法

B.變動差異比率法

C.變動級差法

D.恒定差異比率法

正確答案:B

答案解析:在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的初始階段要對職位的等級作更為細(xì)致的劃分,將一些未評價(jià)的職位也包括進(jìn)去,可以采取以下方法:①恒定絕對級差法,即各職位等級中的最高點(diǎn)之間的差相等;②變動級差法,即職位等級越高,相鄰的兩個(gè)職位等級的最高點(diǎn)之間的差異就越大;③恒定差異比率法,即絕對級差與下一職位等級最高點(diǎn)之間的比例是恒定的;④變動差異比率法,即職位等級越高,相鄰的兩個(gè)職位等級之間的差異比率越大。

7、根據(jù)()進(jìn)行工作設(shè)計(jì),會使工作變得更為機(jī)械化?！締芜x題】

A.工效學(xué)原理

B.人際關(guān)系理論

C.科學(xué)管理原理

D.工作特征模型理論

正確答案:C

答案解析:泰勒提出的科學(xué)管理,主張用科學(xué)的方法確定工作中的每一個(gè)要素,減少動作和時(shí)間上的浪費(fèi),提高生產(chǎn)率。從經(jīng)濟(jì)角度考慮,這種方法的確效益很高,但這種設(shè)計(jì)使得工作更為機(jī)械化,忽視了人在工作中的地位,結(jié)果使得人更加厭倦枯燥的工作,導(dǎo)致怠工、曠工、離職甚至罷工等惡性事件。

8、關(guān)于該公司與培訓(xùn)中心訂立勞務(wù)派遣協(xié)議的說法,錯誤的是()?！究陀^案例題】

A.勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)約定被派遣勞動者的數(shù)量

B.勞務(wù)派遣協(xié)議中可以約定培訓(xùn)中心不得將勞務(wù)派遣協(xié)議內(nèi)容告知被派遣勞動者

C.勞務(wù)派遣協(xié)議可以約定違反協(xié)議的責(zé)任

D.該公司與培訓(xùn)中心可將派遣期限分為兩期,每個(gè)周期結(jié)束前訂立新的勞務(wù)派遣協(xié)議

正確答案:B、D

答案解析:勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報(bào)酬和社會保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限,不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。

9、相對于其他短期獎勵計(jì)劃,一次性獎金的優(yōu)勢在于()。【多選題】

A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定

B.可以及時(shí)對員工進(jìn)行激勵

C.相對于績效加薪,一次性獎金對員工更有利

D.可以保持企業(yè)各等級薪酬范圍的固定

E.有利于員工基本薪酬的增加

正確答案:A、B、D

答案解析:對于企業(yè)來說,一次性獎金的優(yōu)勢十分明顯:一方面,在保持績效和薪酬掛鉤的情況下減少了因基本薪酬的累加效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加;另一方面,可以保障企業(yè)各等級薪酬范圍的固定性,不至于出現(xiàn)大量超過薪酬范圍之外的員工。但對于員工而言,一次性獎金相對于績效加薪的優(yōu)勢要少很多。從長期來看,員工實(shí)際上得到的獎金數(shù)額肯定要比普通績效加薪情況下少得多。如果企業(yè)長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加,就有可能導(dǎo)致員工的消極行為。

10、某企業(yè)的A部門撤銷某個(gè)職位,需要為該職位人員重新安排工作;而B部門卻在企業(yè)外部招聘類似職位人員,于是造成冗員。出現(xiàn)這種情況的主要原因是()?！締芜x題】

A.該企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃

B.該企業(yè)沒有進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新

C.該企業(yè)沒有員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

D.該企業(yè)績效考核結(jié)果與激勵機(jī)制脫節(jié)

正確答案:A

答案解析:人力資源規(guī)劃的缺乏對組織所造成的損害是極大的。組織常常由于缺乏人力資源計(jì)劃或?qū)θ肆Y源計(jì)劃不足而負(fù)擔(dān)無形成本。例如,不完善的人力資源計(jì)劃會導(dǎo)致職位空缺而無法彌補(bǔ),從而造成效率上的損失。有時(shí)還可能發(fā)生這樣的情況,類似職位一個(gè)部門在撤銷而另一個(gè)部門卻在招聘,于是造成冗員,不得不解雇新聘的人員。