2020年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃的原則包括（）。【多選題】

A.能夠改善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

B.能夠籌集到企業(yè)發(fā)展資金

C.能夠激發(fā)員工的工作積極性

D.能夠樹立企業(yè)的形象

E.能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查員工持股計(jì)劃。企業(yè)設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃的原則包括：第一，員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；第二，員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠激發(fā)員工的工作積極性；第三，員工持股計(jì)劃應(yīng)能夠改善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。所以本題選ACE。

2、下列不屬于就業(yè)的基本含義的是(     )?！締芜x題】

A.公益性勞動

B.既有勞動能力又有勞動意愿

C.社會勞動

D.能夠獲得報(bào)酬或收入

正確答案:A

答案解析:本題考查就業(yè)與就業(yè)統(tǒng)計(jì)。就業(yè)實(shí)際上有三層基本含義:(1)勞動者必須既要有勞動能力,還要有勞動意愿;(2)勞動者所參加的勞動必須是某種形式的社會勞動,而不能是家庭勞動;(3)勞動必須能夠獲得報(bào)酬或收入,而不能是公益性或義務(wù)性的勞動。所以本題選A。

3、管理者就績效輔導(dǎo)的時間征詢員工的意見,屬于績效輔導(dǎo)的（）階段?！締芜x題】

A.收集資料

B.定好基調(diào)

C.達(dá)成一致

D.探索可能

正確答案:B

答案解析:本題考查績效輔導(dǎo)的步驟。一個正式的實(shí)施績效輔導(dǎo)過程通常包括以下幾個步驟：（1）收集資料。在進(jìn)行績效輔導(dǎo)前，管理者應(yīng)當(dāng)全面地搜集關(guān)于員工的績效資料，它們包括：員工的績效計(jì)劃書、職位說明書；績效監(jiān)控過程中搜集的績效執(zhí)行信息；績效輔導(dǎo)提綱。（2）定好基調(diào)。正式開始輔導(dǎo)活動前，管理者應(yīng)當(dāng)讓員工了解績效輔導(dǎo)的目的和主題，以免績效輔導(dǎo)進(jìn)行得太過倉促，達(dá)不到預(yù)期的效果。同時，管理者也應(yīng)當(dāng)就績效輔導(dǎo)的時間和地點(diǎn)征詢員工的意見，營造平等的溝通氛圍。（3）達(dá)成一致。進(jìn)人正式話題后，管理者首先要就目前的績效現(xiàn)狀與員工進(jìn)行溝通，從而保證對員工的輔導(dǎo)是基于雙方共同認(rèn)可的績效現(xiàn)狀的。在這個階段，管理者應(yīng)當(dāng)給員工發(fā)表自己見解的機(jī)會，盡量避免單方面的壓迫式的陳述現(xiàn)狀。（4）探索可能。雙方就現(xiàn)狀達(dá)成一致后，就可以繼續(xù)討論改進(jìn)現(xiàn)狀的方案了。在這個階段，主管人員應(yīng)該更多地引領(lǐng)員工思考，多提出一些開放式的問題，鼓勵員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在充分理解員工的觀點(diǎn)后，管理者便可以表達(dá)自己的想法。最終在互動式的探索中達(dá)到期望的結(jié)果。（5）制訂計(jì)劃。如果雙方認(rèn)可了改進(jìn)現(xiàn)狀的方案，就應(yīng)該制訂方案實(shí)施的計(jì)劃表，進(jìn)一步明確行動的步驟、行動的時間表、要達(dá)成的階段性成果和相應(yīng)的資源支持。（5）給予信心。在績效輔導(dǎo)結(jié)束前，主管要表達(dá)對員工的鼓勵和支持，給員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的信心。所以本題選B。

4、關(guān)于公平理論的陳述，正確的是（）?！径噙x題】

A.員工將自己的產(chǎn)出與投入比率與他人的相比較，依此進(jìn)行公平判斷

B.員工比較的是其投入與產(chǎn)出的客觀測量結(jié)果

C.員工將自己的工作和報(bào)酬與其他組織的員工進(jìn)行比較，屬于縱向比較

D.員工將自己在不同組織中的待遇進(jìn)行比較，屬于橫向比較

E.辭職也是一種恢復(fù)公平的方法

正確答案:A、E

答案解析:亞當(dāng)斯的公平理論指出，人們不僅關(guān)心自己的絕對報(bào)酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報(bào)酬上的相對關(guān)系；員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入的比率與他人（成為對照者）的產(chǎn)出與投入的比率相比較，來進(jìn)行公平判斷。需要注意的是，員工比較的是其對投入、產(chǎn)出的自我知覺，而非投入、產(chǎn)出的客觀測量結(jié)果;員工進(jìn)行公平比較時既可能是縱向的也可能是橫向的?？v向比較包括組織內(nèi)自我比較——員工在同一組織中把自己現(xiàn)在的工作和待遇與過去的相比較，也包括組織外自我比較——員工將自己在不同組織中的工作和待遇進(jìn)行比較；橫向比較包括組織內(nèi)他比——員工將自己的工作和報(bào)酬與本組織中的其他人進(jìn)行比較，也包括組織外他比——員工將自己的工作和報(bào)酬與其他組織的員工進(jìn)行比較。感到不公平的員工可以采用以下幾種方式來恢復(fù)平衡：（1）改變自己的投入或產(chǎn)出。（2）改變對照者的投入或產(chǎn)出。（3）改變對投入或產(chǎn)出的知覺。（4）改變參照對象。（5）辭職。所以選AE。

5、我國規(guī)定的最低就業(yè)年齡為（ ）歲。【單選題】

A.14

B.15

C.16

D.18

正確答案:C

答案解析:本題考查我國規(guī)定的最低就業(yè)年齡——16歲。

6、勞動力流動的主要影響因素有(    )?！径噙x題】

A.自然因素

B.企業(yè)因素

C.社會因素

D.勞動者因素

E.市場周期因素

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查勞動力流動的主要影響因素。勞動力流動的主要影響因素主要包括:①企業(yè)因素,包括企業(yè)規(guī)模、地理位置和組織文化以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。②勞動者因素,包括勞動者的年齡、任職年限和性別。③市場周期因素,也即勞動力市場松緊程度。④社會因素,包括整個社會對于流動的態(tài)度以及流動的傳統(tǒng)習(xí)慣會和社會制度。所以本題選BCDE。

7、影響組織文化形成的因素主要有（）?！径噙x題】

A.工作群體的特征

B.管理者的管理風(fēng)格

C.組織特征

D.工作群體的整體素質(zhì)

E.最高管理層的行為方式

正確答案:A、B、C、E

答案解析:組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來的，它在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。同時，工作群體的特征、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。此外，外部環(huán)境也是影響組織文化的一個重要因素。所以本題正確答案是ABCE。

8、下列關(guān)于參與決策的說法，正確的是（）。【多選題】

A.參與決策可以發(fā)揮員工的專長，提高他們對工作的興趣

B.管理者應(yīng)考慮到員工有參與的需要

C.當(dāng)工作十分復(fù)雜的時候，參與決策并不適合

D.參與決策為員工提供了工作的內(nèi)在獎賞

E.員工參與決策的問題，無須是員工自己熟悉的領(lǐng)域

正確答案:A、B、D

答案解析:實(shí)施參與管理不但可以發(fā)揮員工的專長，提高其對工作的興趣，而且可以促進(jìn)管理者和員工的溝通，有利于決策的執(zhí)行。是否實(shí)行參與管理需要考慮員工對參與的需要，有些員工渴望更多參與，而有些員工對參與并沒有太大的興趣。參與工作可以提供工作的內(nèi)在獎賞，使工作顯得更有趣、更有意義。當(dāng)工作十分復(fù)雜時，管理人員無法了解員工所有的情況和各個工作細(xì)節(jié)，若允許員工們參與決策，可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)。員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)。

9、與水中游公司采用的“三工機(jī)制”屬于同類方法的包括（）?！究陀^案例題】

A.關(guān)鍵事件法

B.配對比較法

C.圖尺度評價(jià)法

D.行為錨定法

正確答案:B

答案解析:本題考查績效評價(jià)技術(shù)的分類。績效評價(jià)技術(shù)可以分為量表法、比較法和描述法三類。其中，量表法分為圖尺度評級法、行為錨定法和行為觀察量表法；比較法包括排序法、配對比較法和強(qiáng)制分布發(fā)；描述法包括關(guān)鍵事件法和不良事故評估法。“三工機(jī)制”為強(qiáng)制分布法，屬于比較法，選項(xiàng)A屬于描述法，選項(xiàng)C和選項(xiàng)D量表法，選項(xiàng)B屬于配對比較法。

10、員工申訴管理的原則包括（）?！径噙x題】

A.明晰原則

B.反饋原則

C.公開原則

D.保密原則

E.及時原則

正確答案:A、B、D、E

答案解析:所有員工都有權(quán)利對工作內(nèi)容、工作環(huán)境、勞動關(guān)系等方面存在的問題進(jìn)行申訴。管理者對員工申訴進(jìn)行管理應(yīng)遵守以下原則：（1）合法原則；（2）公平原則；（3）明晰原則；（4）及時原則；（5）反饋原則；（6）保密原則。