2020年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第一章 組織激勵5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、通過確定每件產(chǎn)品的報酬，將員工的收入和產(chǎn)量直接掛鉤，稱為（）?！締芜x題】

A.計件工資

B.按利分紅

C.利潤分成

D.績效和報酬相結(jié)合

正確答案:A

答案解析:計件工資通過確定每件產(chǎn)品的計件工資率（即每件產(chǎn)品的報酬），將員工的收入和產(chǎn)量直接掛鉤。計件工資制可以是每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就給予一定量的報酬，多產(chǎn)多得；也可以是每天有一定的薪水，另外根據(jù)產(chǎn)量追加報酬。按利分紅是把薪酬和企業(yè)效益聯(lián)系在一起。這種方法在西方主要針對各級主管，分紅既可以是現(xiàn)金，也可以是股權(quán)。這樣就將他們的收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系在一起，促使他們努力工作，力求提高組織績效。所以選A。

2、根據(jù)上述分析，人力資源部建議酒店管理施行以下正確措施(   )?！究陀^案例題】

A.酒店為所有簽訂勞動合同職工建立養(yǎng)老和醫(yī)療保險,解除員工后顧之憂

B.對具備高親和需要的員工予以重用,并在組織中培養(yǎng)提拔充當(dāng)管理者的角色

C.對具備高成就需要的員工予以宣傳表揚,并在業(yè)務(wù)上為其安排富有挑戰(zhàn)性的工作

D.對可能成為未來的優(yōu)秀管理者,要培養(yǎng)他們相對適中的成就動機、較高的權(quán)力欲望以及相對較弱的親和需要

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查三重需要理論。選項A實為毋庸置疑的必要的法定強制基本措施,是正確答案之一；選項BCD是分別對麥克里蘭的三重需要進(jìn)行辨析，其中親和需求高的人在組織中往往充當(dāng)被管理者的角色，所以不選B。

3、下列關(guān)于親和需要的陳述正確的有（）?！径噙x題】

A.親和需要是指尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望

B.親和需要強的人往往在組織中充當(dāng)管理他人的角色

C.親和需要較強的人在組織中容易形成良好的人際關(guān)系

D.在管理上過分強調(diào)維持良好的關(guān)系會干擾正常的工作程序

E.親和需要強的人喜歡具有競爭性和能體現(xiàn)較高地位的場合和情景

正確答案:A、C、D

答案解析:親和需要是指尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望。親和需要強的人往往重視被別人接受和喜歡，他們追求友誼和合作。這樣的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，易被別人影響，因而往往在組織中充當(dāng)被管理的角色。許多出色的經(jīng)理的親和需要相對較弱，因為親和需要強的管理者雖然可以建立合作的工作環(huán)境，能與員工真誠愉快地工作，但是在管理上過分強調(diào)良好關(guān)系的維持通常會干擾正常的工作程序。所以選ACD。

4、關(guān)于公平理論的說法，錯誤的是（）。【單選題】

A.員工比較的是對自己和他人投入、產(chǎn)出的知覺

B.受教育水平較低的員工做比較的時候依據(jù)的信息比較全面

C.感到報酬不足的員工可能會減少自己的工作投入

D.在管理中應(yīng)盡量使不同的員工的投入產(chǎn)出比大致相同

正確答案:B

答案解析:本題考查公平理論。一般說來，薪資水準(zhǔn)、教育水平較高的員工，視野較為開闊，依據(jù)的信息比較全面，常常以他人為比較對象，進(jìn)行橫向比較；而薪資水準(zhǔn)、教育水平較低的員工則常常做自我的縱向比較。因此B項錯誤。

5、下列關(guān)于目標(biāo)管理的表述正確的有（）?！径噙x題】

A.低層次單位的管理者和員工不可以參與自己目標(biāo)的設(shè)置

B.實施目標(biāo)管理只能自上面下來設(shè)定目標(biāo)

C.目標(biāo)管理使得每一名員工都有明確可行的，與部門和組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的目標(biāo)

D.目標(biāo)管理的基本核心是強調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)

E.實施目標(biāo)管理可以將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化，分解為各個相應(yīng)層次的目標(biāo)

正確答案:C、D、E

答案解析:本題考查的是目標(biāo)管理的含義和目標(biāo)設(shè)定的過程。目標(biāo)管理的基本核心是強調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。實施目標(biāo)管理時可以自上而下來設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化，分解為各個相應(yīng)層次（分公司、部門、個體）的目標(biāo)。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己目標(biāo)的設(shè)置，所以目標(biāo)管理也包括自下而上的過程。這兩個過程相互結(jié)合，形成一個環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)層級體系，使得每一名員工都有明確可行的，與部門和組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的目標(biāo)。這樣，通過員工目標(biāo)的完成，部門的目標(biāo)也得以實現(xiàn)，從而實現(xiàn)整個組織的目標(biāo)。所以選CDE。