中級經(jīng)濟師
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2020年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》歷年真題精選0604
幫考網(wǎng)校2020-06-04 16:50
2020年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》歷年真題精選0604

2020年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、確保薪酬內(nèi)部一致性的手段是()?!締芜x題】

A.心理測評

B.職位評價

C.薪酬控制

D.薪酬調(diào)查

正確答案:B

答案解析:職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

2、找出工作績效差距,制定并實施有針對性的改進計劃來提高員工績效水平的過程稱為()?!締芜x題】

A.績效計劃

B.績效輔導(dǎo)

C.績效反饋

D.績效改進

正確答案:D

答案解析:選項A,績效計劃是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認可的過程;選項B,績效輔導(dǎo)指的是在掌握了下屬工作績效的前提下,為了提高員工績效水平和自我效能感而進行的一系列活動;選項C,績效反饋指不斷給予員工關(guān)于目標實現(xiàn)程度或接近目標程度的反饋,使員工能及時了解工作的進展,掌握工作的進度,從而及時進行自我督促和行為矯正,最終如期完成目標;選項D,績效改進是指通過找出組織或員工工作績效中的差距,制定并實施有針對性地改進計劃來提高員工績效水平的過程。

3、在組織結(jié)構(gòu)的特征因素中,能夠反映組織各職能部門間工作分工精細程度的是()?!締芜x題】

A.制度化

B.規(guī)范化

C.職業(yè)化

D.專業(yè)化

正確答案:D

答案解析:組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化程度是指企業(yè)各職能工作分工的精細程度,具體表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(wù)(崗位)數(shù)量的多少。同樣規(guī)模的企業(yè),如果科室機構(gòu)多,說明其分工精細,專業(yè)化程度較高。

4、在路徑—目標理論中,領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量有()?!究陀^案例題】

A.下屬的經(jīng)驗

B.領(lǐng)導(dǎo)的成就

C.下屬的能力

D.領(lǐng)導(dǎo)者的個性

正確答案:A、C

答案解析:路徑一目標理論提出了兩個權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量。一是下屬控制范圍之外的環(huán)境因素,如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團隊等;二是下屬的個人特征,如經(jīng)驗、能力、內(nèi)外控等。

5、在了解一個人時,人們可能被這個人的某種突出特點所吸引,以至忽視了這個人的其他特點和品質(zhì),這種現(xiàn)象稱為()?!締芜x題】

A.投射作用

B.刻板印象

C.暈輪效應(yīng)

D.第一印象

正確答案:C

答案解析:暈輪效應(yīng)指對一個人進行評價時,往往會因為對他的某一特質(zhì)的、強烈的、清晰的感知,而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。

6、密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色,其中,受人尊敬且被別人所接受,能夠堅持自己的觀點和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色,稱為()?!締芜x題】

A.文化與變革的服務(wù)者

B.戰(zhàn)略設(shè)計師

C.業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友

D.可信任的參與者

正確答案:D

答案解析:2007年密歇根大學(xué)尤里奇教授從人力資源管理者角色的角度歸納了六項高績效人力資源管理者應(yīng)具備的勝任力,分別是可信任的參與者、人才管理者/組織設(shè)計者、文化與變革的服務(wù)者、戰(zhàn)略設(shè)計師、業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友。可信任的參與者指能夠受人尊敬且被別人所接受,能夠提出自己的觀點,有自己的立場且能夠挑戰(zhàn)已有的假設(shè),是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。

7、技術(shù)發(fā)展迅速,產(chǎn)品品種較多且具有創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜等特點的企業(yè),最適合采用()組織形式?!締芜x題】

A.行政層級式

B.職能制

C.矩陣結(jié)構(gòu)式

D.虛擬結(jié)構(gòu)式

正確答案:C

答案解析:矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜的特點的企業(yè),具有突出的優(yōu)越性。一般工業(yè)企業(yè)中的科研、新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作,也可運用這種形式。

8、勞動者或者用人單位向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,仲裁費()?!締芜x題】

A.應(yīng)由用人單位交納

B.無須交納

C.應(yīng)由敗訴一方交納

D.應(yīng)由提出仲裁申請的一方交納

正確答案:B

答案解析:《勞動爭議調(diào)解仲裁法》規(guī)定:“勞動爭議仲裁不收費。勞動爭議仲裁委員會的經(jīng)費由財政予以保障。”

9、影響組織實施戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙是()。【單選題】

A.企業(yè)追求長期利益,關(guān)注長遠目標

B.職能管理人員對人力資源管理問題的關(guān)注多于對技術(shù)問題的關(guān)注

C.部門管理者更多地將人力資源部門當作敵手而不是同盟

D.人力資源管理人員總是從戰(zhàn)略的角度思考問題

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙主要表現(xiàn)為六個方面:①大多數(shù)組織追求短期利益,專注于眼前的工作績效;②人力資源管理人員的地位、水平過低,不能從戰(zhàn)略的角度思考問題;③大多數(shù)部門管理者對人力資源的價值缺乏認識,不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織作出貢獻。許多人只了解傳統(tǒng)的人力資源工作或操作職能,將人力資源部門看作是與其業(yè)務(wù)工作沒有關(guān)系的官僚機構(gòu),更多地將人力資源部門當作敵手而不是同盟;④職能管理人員對技術(shù)問題的關(guān)注多于對人力資源管理問題的關(guān)注,他們很少將自己作為人力資源管理者對待;⑤人力資源管理活動的成果難以量化;⑥由于戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革,因此會受到傳統(tǒng)的抵制。

10、用人單位應(yīng)當及時為失業(yè)人員出具終止或者解除勞動關(guān)系的證明,并將失業(yè)人員的名單自終止或者解除勞動關(guān)系之日起()日內(nèi)告知社會保險經(jīng)辦機構(gòu)?!締芜x題】

A.3

B.7

C.10

D.15

正確答案:D

答案解析:用人單位應(yīng)當及時為失業(yè)人員出具終止或者解除勞動關(guān)系的證明,并將失業(yè)人員的名單自終止或者解除勞動關(guān)系之日起15日內(nèi)告知社會保險經(jīng)辦機構(gòu)。

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