中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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當(dāng)前位置: 首頁(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理 章節(jié)練習(xí)正文
2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》章節(jié)練習(xí)題精選0518
幫考網(wǎng)校2020-05-18 14:43
2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》章節(jié)練習(xí)題精選0518

2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第一章 組織激勵(lì)5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、()是指?jìng)€(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度,是對(duì)個(gè)體得到報(bào)酬的愿望的數(shù)量表示?!締芜x題】

A.效價(jià)

B.動(dòng)機(jī)

C.期望

D.工具性

正確答案:A

答案解析:本題考查期望理論中效價(jià)的概念。效價(jià)指?jìng)€(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度;期望指員工對(duì)努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度;工具性指員工對(duì)一旦完成任務(wù)就可以獲得報(bào)酬的信念。

2、將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施,稱為()?!締芜x題】

A.績(jī)效薪金

B.參與管理

C.目標(biāo)管理

D.按利分紅

正確答案:A

答案解析:本題考查的是績(jī)效薪金制的概念。績(jī)效薪金制指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施,通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等。所以選A。

3、質(zhì)量監(jiān)督小組這種管理模式屬于()的一種形式。【單選題】

A.參與管理

B.目標(biāo)管理

C.績(jī)效薪金制管理

D.計(jì)件工資管理

正確答案:A

答案解析:本題考查質(zhì)量監(jiān)督小組。質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見(jiàn)的參與管理的模式。質(zhì)量監(jiān)督小組通常由八到十位員工及一名督導(dǎo)員組成,小組成員定期集會(huì),比如通常每周一次,占用工作時(shí)間討論質(zhì)量方面的難題,分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,并提出解決方案,然后監(jiān)督實(shí)施。所以本題選A。

4、外源性動(dòng)機(jī)強(qiáng)的員工看重的是()?!締芜x題】

A.工作的挑戰(zhàn)性

B.工作帶來(lái)的社會(huì)地位

C.工作帶來(lái)的成就感

D.對(duì)組織的貢獻(xiàn)

正確答案:B

答案解析:本題考查動(dòng)機(jī)的種類。動(dòng)機(jī)又分為內(nèi)源性動(dòng)機(jī)(又稱內(nèi)在動(dòng)機(jī))和外源性動(dòng)機(jī)(又稱外在動(dòng)機(jī))。內(nèi)源性動(dòng)機(jī)是指人做出某種行為是因?yàn)樾袨楸旧恚驗(yàn)檫@種行為可以帶來(lái)成就感,或者個(gè)體認(rèn)為這種行為是有價(jià)值的。外源性動(dòng)機(jī)是指人為了獲得物質(zhì)或社會(huì)報(bào)酬,或?yàn)榱吮苊鈶土P而完成某種行為,完成某種行為是為了行為的結(jié)果,而不是行為本身。因此,出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重的是工作本身,諸如尋求挑戰(zhàn)性的工作,獲得為工作和組織多作貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)以及充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)。而出于外源性動(dòng)機(jī)的員工更看重工作所帶來(lái)的報(bào)償,諸如工資、獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、社會(huì)地位等。所以本題選B。

5、亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為,感到不公平的員工可以采取()方式來(lái)恢復(fù)平衡?!径噙x題】

A.改變自己的投入或產(chǎn)出

B.改變自己對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)

C.改變對(duì)照者的投入或產(chǎn)出

D.改變對(duì)照者對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)

E.改變參照對(duì)象

正確答案:A、B、C、E

答案解析:依照公平理論內(nèi)容,感到不公平的員工可以采用以下幾種方式來(lái)恢復(fù)平衡:(1)改變自己的投入或產(chǎn)出。例如,感到報(bào)酬不足的員工降低自己工作努力程度或要求加薪。(2)改變對(duì)照者的投入或產(chǎn)出。例如,感到報(bào)酬不足的員工向上級(jí)匯報(bào)對(duì)照者工作不夠努力,讓上級(jí)迫使對(duì)照者提高努力程度或降低他的薪酬。(3)改變對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)。包括對(duì)自己的知覺(jué),例如,感到報(bào)酬過(guò)度的員工可以認(rèn)為自己的工作量更大,工作難度更高,工作更快,也包括對(duì)對(duì)照者的知覺(jué),例如,感到報(bào)酬不足的員工認(rèn)為對(duì)照者比原先想象得要好一些。(4)改變參照對(duì)象。例如,認(rèn)為原先的對(duì)照者過(guò)于特殊,而去重新選擇一個(gè)自己認(rèn)為合適的對(duì)照者。(5)辭職。這也是比較常見(jiàn)的感到報(bào)酬不足的員工選擇的解決方案。所以本題正確答案為ABCE。

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