企業(yè)培訓(xùn)是通過(guò)提升員工的能力、素質(zhì)、工作績(jī)效以及對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有系統(tǒng)、有計(jì)劃的培養(yǎng)與訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于讓員工的技能、知識(shí)、工作態(tài)度、工作方法和工作價(jià)值觀都能夠得到提升和改善，從而發(fā)揮出員工最大的潛力，提升員工與組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)個(gè)人與組織的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙重發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)的開(kāi)展，其根本目的是為了發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，提升人力資源水平，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，出發(fā)點(diǎn)與歸宿是是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)講師也是一種“投資”，是對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略投資。

從聯(lián)盟的角度來(lái)看，企業(yè)培訓(xùn)是一種福利，僅僅只是一種管理手段，開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)的目的絕對(duì)不只是一種簡(jiǎn)單的激勵(lì)。福利與投資的區(qū)別在于：福利是一次性享受，兼具保健與激勵(lì)的功能，而投資則要求得到“回報(bào)”。企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)，就是通過(guò)提升能力來(lái)改善業(yè)績(jī)，就是要把培訓(xùn)的成果——人力資本的增量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施的本質(zhì)歸根結(jié)底還是“投資”，是貨幣（培訓(xùn)費(fèi)用）轉(zhuǎn)化為資本（人力資本）的過(guò)程。這些依附于受訓(xùn)員工的“資本”，只有被再次開(kāi)發(fā)、被有效地激活，才能增值，才能為企業(yè)帶來(lái)更大收益，取得投資的回報(bào)。否則就會(huì)變?yōu)椤俺翛](méi)資本”或隨員工的離職而流失。因此，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略投資，是未來(lái)發(fā)展很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，至于能否留住人才就要看公司自己的運(yùn)營(yíng)了。