MBA考試
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2019年MBA考試《寫(xiě)作》每日一練
幫考網(wǎng)校2019-11-02 15:40
2019年MBA考試《寫(xiě)作》每日一練

2019年MBA考試《寫(xiě)作》考試共2題,分為論證有效性分析和論說(shuō)文。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞,選擇若干要點(diǎn),寫(xiě)一篇600字左右的文章,對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是:概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致,有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤,論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論,結(jié)論成立的條件是否充分等等。
        在一次管理培訓(xùn)課堂上,培訓(xùn)師把一杯酒倒進(jìn)一桶污水中,然后問(wèn)大家:“這是一桶什么?”大家說(shuō):“一桶污水。”培訓(xùn)師又把一杯污水倒進(jìn)一桶酒中,然后問(wèn):“這是一桶什么?”“仍然是一桶污水?!薄罢l(shuí)還愿意喝它?”臺(tái)下的學(xué)員一個(gè)個(gè)都皺著眉頭,回答說(shuō):“很惡心,不愿意!”“于是,我們就只能很遺憾地把它全部倒掉。”【論證有效性分析】

答案解析:

參考范文:

《且慢把污水妖魔化》

       上文試圖論證管理的第一要?jiǎng)?wù)是識(shí)別清除破壞性員工。很遺憾,這樣的論證漏洞百出。
       首先,把組織比作一桶酒,把破壞性員工比作污水,犯了機(jī)械類比的邏輯錯(cuò)誤。因?yàn)槲鬯途剖歉叨然ト艿模撕腿酥g卻未必會(huì)這樣毫不設(shè)防地相互滲透。組織里的大部分員工會(huì)有自己的判斷和自控力,因此很可能就會(huì)主動(dòng)遠(yuǎn)離和拒斥這些“污人”的不良影響。
       其次,就算驢子破壞陶瓷很容易,但也不能因此以偏概全地推出破壞就總是比建設(shè)容易。試想,如果讓蒼蠅來(lái)破壞工匠所做的陶瓷,或者讓驢子來(lái)破壞鐵匠鍛鑄的鐵器,破壞就未必那么容易了。所以,我們也不能無(wú)限夸大破壞性員工的破壞力。
       再次,它錯(cuò)誤地預(yù)設(shè)了人不可能改過(guò)自新。世上沒(méi)有天生的壞人,大部分人做壞事,也許只是為了眼前的一點(diǎn)小私利而一時(shí)糊涂,或是無(wú)意中做了壞事,這時(shí)稍加提醒或者強(qiáng)化組織紀(jì)律和違規(guī)后果,也許他們就會(huì)立刻改正、繼續(xù)為組織做貢獻(xiàn)了。
       另外,也許有潔癖的人會(huì)僅僅因?yàn)樯n蠅或老鼠屎的一點(diǎn)點(diǎn)玷污就把整鍋湯粥全都廢棄,但大部分人很可能只會(huì)把蒼蠅和老鼠屎周圍的粥湯舀出來(lái)倒掉就可以了,其余未被污染的部分完全可以繼續(xù)飲用。同樣,我們也不必僅僅因?yàn)槟硞€(gè)污人,從而廢棄整個(gè)組織。
       最后,就算污人需要識(shí)別和清除,但也推不出這就是管理的第一要?jiǎng)?wù)。也許管理的第一要?jiǎng)?wù)并不是整天拿著顯微鏡到處尋找微不足道的老鼠屎,而應(yīng)是努力尋找和激勵(lì)優(yōu)秀員工,也許他們才真正決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞,選擇若干要點(diǎn),寫(xiě)一篇600字左右的文章,對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是:概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致,有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤,論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論,結(jié)論成立的條件是否充分等等。)
        現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡與監(jiān)督,只要有了制衡與監(jiān)督,企業(yè)的成功就有了保證。
        所謂的制衡,指對(duì)企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解,然后使要分解的權(quán)力相互制約達(dá)到平衡,它可以使任何人不能濫用權(quán)力。至于監(jiān)督,指對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi),而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi),那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤。
        同時(shí)以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn),即能保證其實(shí)施者的有效性,因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無(wú)法敷衍塞責(zé),萬(wàn)一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約。
        再者,由于制衡的核心是權(quán)力平衡,而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn),因此權(quán)力平衡就可以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)保持平衡。
        另外,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),權(quán)力平衡就是權(quán)力平等,因此,這一觀念本身蘊(yùn)含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念,必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。
        由此可見(jiàn),如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐,就可以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)避免失誤,確保其管理制度的有效性,日常運(yùn)營(yíng)的平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,這樣企業(yè)一定能夠成功?!菊撟C有效性分析】

答案解析:論證1:權(quán)力制衡對(duì)管理權(quán)進(jìn)行分解,然后使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡,它可以使任何人不能濫用權(quán)力。
分析:未必,因?yàn)楸环纸獾臋?quán)力還可以相互勾結(jié)。
論證2:權(quán)力監(jiān)督對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍內(nèi),企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤。
分析:未必,因?yàn)槿说睦硇允怯邢蘩硇?,人非圣賢孰能無(wú)過(guò)?
論證3:權(quán)力的制衡與監(jiān)督能確保企業(yè)的內(nèi)部各級(jí)管理者無(wú)法敷衍塞責(zé),從而保證其實(shí)施的有效性。
分析:未必,因?yàn)榄h(huán)境與條件也許非常不利于決策的實(shí)施。
論證4:制衡原則的核心是權(quán)力的平衡,權(quán)力的平衡可以使整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)保持平衡。
分析:未必,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)平衡還包括了產(chǎn)品的供需、資產(chǎn)等方面的平衡。
論證5:權(quán)力平衡就是權(quán)力平等,平等觀念必將促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。
分析:未必,因?yàn)槠胶獠坏扔谄降?,另外平等的夫妻也可能?jīng)常吵架。
參考范文:

權(quán)力的監(jiān)督制衡真的如此靈驗(yàn)嗎
        上文通過(guò)一系列問(wèn)題的推理得出結(jié)論說(shuō):權(quán)力的監(jiān)督與制衡原則能確保企業(yè)的成功。這樣的推理存在諸多邏輯問(wèn)題。
        首先,根據(jù)權(quán)力分解就斷然推出所有的權(quán)力濫用將被杜絕,明顯是很不嚴(yán)密的,因?yàn)楸环纸獾臋?quán)力還可能相互勾結(jié),一起濫用權(quán)力。這種狼狽為奸的權(quán)力濫用又豈能被權(quán)力分解徹底根除?
        其次,斷定嚴(yán)密觀察能確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可能產(chǎn)生失誤,犯了強(qiáng)加充分條件的錯(cuò)誤。人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?觀察者和控制者本身由于自身的種種局限,不可能不犯錯(cuò)誤,當(dāng)然也就不能奢望他們可以杜絕企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有失誤。
        再次,就算大家都不敷衍塞責(zé),但就此推出權(quán)力的制衡與監(jiān)督定能確保實(shí)施的有效性,也是有明顯漏洞的,因?yàn)閷?shí)施結(jié)果不只是取決于人的主觀努力,也取決于客觀條件?!按筌S進(jìn)”般違背客觀條件的蠻干和盲動(dòng),注定是要失敗的。
        另外,單憑企業(yè)的權(quán)力平衡就斷定企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)也會(huì)平衡,未免是以偏概全。試想如果某企業(yè)所有的權(quán)力擁有者都一致同意今年企業(yè)多生產(chǎn)某種產(chǎn)品,但它在市場(chǎng)卻是供過(guò)于求的,這樣的供需關(guān)系不平衡的企業(yè),運(yùn)營(yíng)就不可能平衡。
        最后,把權(quán)力制衡等同于權(quán)力平衡和權(quán)力平等,無(wú)疑是混淆概念。比如支點(diǎn)上的杠桿左右兩邊兩個(gè)向下的拉力可以相互制衡,誰(shuí)都不能再動(dòng),但杠桿未必就是水平的,兩邊的力的大小也未必就是相等的。另外,平等也未必就能導(dǎo)致和諧和穩(wěn)定,夫妻平等但還經(jīng)常吵架甚至離婚呢。
        綜上所述,上文的推理是不嚴(yán)密的,結(jié)論也是很難必然成立的。

3、        自然界有一種鳥(niǎo),它能夠飛越太平洋。你也許想不到,小鳥(niǎo)能成功飛越太平洋,靠的就是一截小樹(shù)枝。在飛行中,這種小鳥(niǎo)把樹(shù)枝銜在嘴里,累了就把樹(shù)枝扔到水面上,然后飛落到樹(shù)枝上休息一會(huì)兒,餓了就站在樹(shù)枝上捕魚(yú)。就這樣,它成功飛越了太平洋。【論說(shuō)文】

答案解析:題干總體的兩種二而一的邏輯思路:
1·思路一:小鳥(niǎo)——太平洋——靠一截小樹(shù)枝。
2·思路二:看起來(lái)很困難——實(shí)際卻很簡(jiǎn)單——靠一截小樹(shù)枝。
題干的關(guān)鍵信息:題干最關(guān)鍵的一句話:
小鳥(niǎo)能成功飛越太平洋,靠的就是一截小樹(shù)枝。
最好的立意(4點(diǎn))
1.君子善假于物,成功就很簡(jiǎn)單。
2.善于借助外力獲取成功。
3.小工具,大用處。
4.成功需要找準(zhǔn)方法。
參考范文:

《飛越,不僅僅需要翅膀》
         這世上有很多鳥(niǎo),羽翼豐滿,一飛沖天,但它們都不能飛越太平洋??捎幸环N小鳥(niǎo),卻最終飛抵大洋彼岸。它的成功所憑借的,與其說(shuō)是翅膀,不如說(shuō)是工具――那截口銜的小樹(shù)枝。
         工欲善其事,必先利其器,工具對(duì)我們?nèi)祟悂?lái)說(shuō),確實(shí)是太重要了。試想,沒(méi)有天文望遠(yuǎn)鏡,哥白尼就不可能提出地心說(shuō),為我們打開(kāi)真實(shí)宇宙的大門(mén);沒(méi)有高倍顯微鏡,列文·虎克就不可能觀察到微生物,讓我們窺探微觀世界的奧秘?,F(xiàn)在,沒(méi)有每秒千百萬(wàn)億次運(yùn)算速度的計(jì)算機(jī),我們的神州火箭就不可能起飛,因?yàn)槿绱藦?fù)雜的計(jì)算,遠(yuǎn)非人力所能及!
         正因?yàn)楣ぞ邔?duì)人類如此之重要,在歷史學(xué)家眼里,一部人類的歷史基本上就是一部工具的歷史:舊石器時(shí)代、新石器時(shí)代、青銅時(shí)代、黑鐵時(shí)代……人類歷史竟然要根據(jù)工具來(lái)標(biāo)示和劃分,這本身就不容置辯地說(shuō)明了,工具已經(jīng)成為了我們的血液,融入到了我們的人性和本質(zhì)之中去了!沒(méi)有工具,我們無(wú)法想象“赤條條來(lái)”的人,將會(huì)是怎樣的一種生存!
        遙想當(dāng)初,天地混沌,人與動(dòng)物群居而生。那時(shí)候,動(dòng)物之間弱肉強(qiáng)食,人類將是一種怎樣的生存環(huán)境。自從人類開(kāi)始有意識(shí)地制造和使用石器等工具,就開(kāi)始擺脫其野蠻的動(dòng)物狀態(tài)而突飛猛進(jìn),并逐漸進(jìn)化成為動(dòng)物界、乃至整個(gè)世界的主人,也因此才成其為真正意義上的人?;诖?,英國(guó)思想家卡萊爾徑直把人定義成為“使用工具的動(dòng)物”,并宣稱“沒(méi)有工具,他將一事無(wú)成;有了工具,他將無(wú)所不能?!?br/>         有了那一截小樹(shù)枝,小鳥(niǎo)就不必再望洋興嘆;有了杠桿,阿基米德就能喊出“給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬起地球”的豪邁;而現(xiàn)在,有了回旋加速器,再禁閉幽深的原子能也能被我們釋放打開(kāi);同樣,有了火箭等工具的運(yùn)載,整個(gè)宇宙也要為我們讓出路來(lái)!

4、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞,選擇若干要點(diǎn),對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
        以下資料摘自《星城日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)專欄:“在過(guò)去的十年里,星城地區(qū)的飯店業(yè)經(jīng)歷了空前的發(fā)展,預(yù)計(jì)這種增長(zhǎng)的勢(shì)頭在未來(lái)的幾年里將會(huì)繼續(xù)保持。其理由是最近幾年該城市的變化:人們收入增加,有更多可以自由利用的休閑時(shí)間,人們對(duì)美食有了更大的興趣,這些變化可以通過(guò)《星城日?qǐng)?bào)》對(duì)其讀者所做的調(diào)查得到證實(shí)?!薄菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析
[1657201703161-image/001.jpg]
論證關(guān)系分析
論證一:星域地區(qū)飯店業(yè)在過(guò)去發(fā)展空前→增長(zhǎng)勢(shì)頭在未來(lái)幾年繼續(xù)保持
①該論證不當(dāng)假設(shè)星城地區(qū)的飯店業(yè)將繼續(xù)保持和以前相同的增長(zhǎng)速度,顯然是“忽略發(fā)展”。星城地區(qū)飯店業(yè)在過(guò)去的發(fā)展可能是由當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致的。在未來(lái)幾年,可能隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化、消費(fèi)者行為的改變等,飯店業(yè)不一定會(huì)保持一直快速發(fā)展的勢(shì)頭。
②星城地區(qū)的飯店業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭在未來(lái)能否保持,其影響因素很多,例如該市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家政策、城市規(guī)模的擴(kuò)大、人口的增長(zhǎng)、消費(fèi)者的需求、飯店服務(wù)的提高等。而飯店業(yè)過(guò)去的發(fā)展對(duì)未來(lái)的影響十分有限。
③星城地區(qū)飯店業(yè)在過(guò)去發(fā)展空前,可能會(huì)使更多的投資者看到商機(jī),紛紛都來(lái)投資飯店業(yè),進(jìn)而飯店增多,從而市場(chǎng)需求下降,那么未來(lái)幾年的發(fā)展可能保留在停滯甚至下滑的狀態(tài)。
論證二:人們收入的增加→增長(zhǎng)勢(shì)頭在未來(lái)幾年繼續(xù)保持
①飯店業(yè)能否持續(xù)增長(zhǎng)可能是多種因素共同作用的結(jié)果。比如外來(lái)人口增長(zhǎng)幅度、該地區(qū)飯店業(yè)廣告宣傳力度,或者飯店業(yè)本身的服務(wù)水平和質(zhì)量等。僅僅依賴人們收入的增長(zhǎng),顯然是不足夠的。
②人們收入的增加可能用于休閑娛樂(lè)、教育支出、旅游、健身、投資理財(cái)?shù)?。只要不去飯店進(jìn)行消費(fèi),飯店業(yè)的發(fā)展就會(huì)緩慢,其增長(zhǎng)勢(shì)頭在未來(lái)幾年未必會(huì)繼續(xù)保持。
論證三:人們自由利用休閑時(shí)間的增加→增長(zhǎng)勢(shì)頭在未來(lái)幾年繼續(xù)保持
或許隨著消費(fèi)理念和人們觀念的改變,人們更多地愿意將空閑時(shí)間花費(fèi)在觀光旅游、看書(shū)、健身、上網(wǎng)、購(gòu)物、開(kāi)展家庭活動(dòng)等這些消費(fèi)上,而去飯店進(jìn)行消費(fèi)的可能性進(jìn)一步降低。
論證四:人們對(duì)美食有更大興趣→增長(zhǎng)勢(shì)頭在未來(lái)幾年繼續(xù)保持
即便人們對(duì)美食產(chǎn)生更大的興趣,但隨著人們養(yǎng)生觀念的加強(qiáng),對(duì)飲食營(yíng)養(yǎng)、食品安全問(wèn)題更加關(guān)注,人們很可能更傾向于在家里制作美食而非更多地去飯店就餐。
論證五:《星城日?qǐng)?bào)》讀者所做的調(diào)查→證實(shí)現(xiàn)狀→增長(zhǎng)勢(shì)頭在未來(lái)幾年繼續(xù)保持
論證者得出結(jié)論的論據(jù)基于《星城日?qǐng)?bào)》對(duì)其讀者所做的調(diào)查。而《星城日?qǐng)?bào)》的讀者是否具有代表性還有待研究。如果其讀者是某一特定人群,那么該人群的消費(fèi)行為就不能代表星城地區(qū)的消費(fèi)趨勢(shì)。存在“以偏概全”的嫌疑。

5、根據(jù)下述材料,寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文,題目自擬。
        “士而懷居,不足以為士矣?!薄菊撜f(shuō)文】

答案解析:參考范文一:

心懷責(zé)任
        子曰:“士而懷居,不足以為士矣?!绷魬倬铀陌惨萆?,就不值得稱作讀書(shū)人了??此坪?jiǎn)單的幾個(gè)字,卻蘊(yùn)含了深刻的道理——人要有擔(dān)當(dāng),要有責(zé)任心。
       責(zé)任是諸葛孔明“鞠躬盡瘁死而后已”寫(xiě)就的《出師表》,是孔繁森離家別母樹(shù)立的公仆豐碑,是貝多芬挑戰(zhàn)人生、超越自我譜寫(xiě)的《命運(yùn)交響曲》。
        責(zé)任對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),猶如土地之于森林。只有心懷責(zé)任,個(gè)人才會(huì)有明確的志向,面對(duì)挫折才能積極應(yīng)對(duì),始終將集體利益和國(guó)家利益放在首位。周恩來(lái)因?yàn)樾膽沿?zé)任,曾提出“為中華之崛起而讀書(shū)”的口號(hào),激勵(lì)很多人為國(guó)家做出貢獻(xiàn),這也使得他成為了新中國(guó)的重要領(lǐng)導(dǎo)人之一。
        對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),心存責(zé)任感,是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的法寶。一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與它的經(jīng)濟(jì)效益是正相關(guān)的。首先,企業(yè)對(duì)內(nèi)承擔(dān)的對(duì)員工的責(zé)任,使得員工和社會(huì)受益會(huì)促進(jìn)員工的努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。其次,企業(yè)對(duì)外部社會(huì)責(zé)任的承擔(dān),不僅會(huì)有助于整個(gè)社會(huì)整體責(zé)任感的提升,而且也會(huì)為企業(yè)的自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)。
        對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō),心存責(zé)任,是使得國(guó)家長(zhǎng)治久安、實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的推動(dòng)力。民為貴,君為輕,國(guó)家的責(zé)任就是促進(jìn)人們的幸福,促使社會(huì)持久發(fā)展。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,讓人民安居樂(lè)業(yè),將在社會(huì)上形成一股強(qiáng)大的凝聚力,反過(guò)來(lái)將促進(jìn)國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展。
        心懷責(zé)任,我們需要正確地認(rèn)識(shí)自己,樹(shù)立正確的榮辱觀。其次,社會(huì)需要加強(qiáng)宣傳,讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性。只有在思想上引起重視,才會(huì)在行為上有所落實(shí)。因此,利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介,制造濃厚的輿論氛圍,讓人們?cè)阡佁焐w地的各種宣傳教育面前,潛移默化地意識(shí)到責(zé)任的重要意義,從而自覺(jué)地履行其責(zé)任。
        心懷責(zé)任,讓人生散發(fā)出輝煌的、金子般的光輝。
參考范文二:
拒絕安逸,為理想奮斗
        子曰:“士而懷居,不足以為士矣?!本褪钦f(shuō)“士”留戀安逸,就不配為“士”了。的確,想要有絢麗多彩的人生,應(yīng)當(dāng)拒絕安逸,樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想,并為之努力奮斗。
       安逸是一種閑逸舒適的狀態(tài),理想則是一個(gè)人對(duì)未來(lái)的美好期望與愿景,是推動(dòng)人不斷前進(jìn)的動(dòng)力。貪圖安逸只會(huì)讓我們一生碌碌無(wú)為,一事無(wú)成,而擁有遠(yuǎn)大理想并為之奮斗則會(huì)使我們?nèi)找鎯?yōu)秀,成就卓越人生。
        對(duì)個(gè)人而言,不貪圖安逸,為了理想而奮斗能使我們不斷進(jìn)步,成就精彩人生。安逸只是一時(shí)的,而為了理想奮斗卻是能影響我們一生的,貪圖安逸會(huì)讓人一味沉浸在舒適的牢籠中,這束縛了我們,久而久之我們便放棄了理想,失去了奮斗的能力。因此我們應(yīng)該樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想,為之努力奮斗,在自己身上尋找各種可能性,不斷激發(fā)自己的潛力,不停向前,實(shí)現(xiàn)自我,成就卓越人生。
        企業(yè)也應(yīng)如此。企業(yè)應(yīng)拒絕安逸,制定合適的發(fā)展計(jì)劃,促使企業(yè)不斷壯大,進(jìn)而走得更遠(yuǎn)更好。只為了短暫的小利而貪圖安逸會(huì)使企業(yè)失去活力和發(fā)展的動(dòng)力,如此一來(lái)企業(yè)就會(huì)不斷地走下坡路。企業(yè)有了發(fā)展的目標(biāo)和愿景才會(huì)充滿生機(jī),才有機(jī)會(huì)接受新鮮血液,取得更好的發(fā)展。
        做到拒絕安逸,為理想而奮斗,我們個(gè)人首先要心懷理想,樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo),認(rèn)真踏實(shí)地對(duì)待每一件事,嚴(yán)格要求自己,不偷懶,不怠惰,做好充足的準(zhǔn)備,抓住人生中的機(jī)遇,努力為之拼搏奮斗。企業(yè)則需要明確自身定位,制訂良好的前景規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部良好平衡,有效利用可用資源,并尋求外部的合作發(fā)展,樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象,進(jìn)而不斷發(fā)展。
        拒絕安逸,以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)人生,為理想而奮斗,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo),鑄就輝煌人生。

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