2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、張經(jīng)理在與小趙的績效面談中存在的問題是（）?！究陀^案例題】

A.沒有注意傾聽

B.沒有選擇一個(gè)很好的面談場所

C.沒有以積極的方式結(jié)束談話

D.沒有鼓勵(lì)員工多說話

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查績效面談的技巧。1.時(shí)間場所的選擇主管人員在確定面談時(shí)間時(shí)，要盡量避開上下班、開會(huì)等讓人分心的時(shí)段。在選擇會(huì)談的地點(diǎn)時(shí)，也要選擇安靜、輕松的會(huì)客廳。最好為員工營造一種輕松、平等的氛圍，便于溝通的順利進(jìn)行。2.認(rèn)真傾聽積極地傾聽要求主管人員使用目光的接觸和恰當(dāng)?shù)谋砬閬肀硎緦Ψ降闹v話內(nèi)容的理解。面談中最忌諱主管人員喋喋不休，時(shí)常打斷員工的談話。3.鼓勵(lì)員工多說話面談是一種雙向的溝通，管理者在這個(gè)過程中應(yīng)該讓下屬充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不要打壓和壓制。主管也可以多提一些開放性的問題，引發(fā)員工的思考以便獲得更多的信息。4.以積極的方式結(jié)束對話如果面談實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，主管人員要盡量采用積極的令人振奮的方式結(jié)束面談，要在結(jié)束面談時(shí)給予員工必要的鼓勵(lì)而非打擊，因?yàn)榭冃Ч芾砀P(guān)注的是未來的績效而不是現(xiàn)在的。在面談時(shí)，張經(jīng)理一直在數(shù)落小趙工作中的小錯(cuò)誤，當(dāng)小趙說明情況時(shí)，張經(jīng)理時(shí)常打斷她，這說明張經(jīng)理沒有注意傾聽，也沒有鼓勵(lì)員工多說話，發(fā)表自己的觀點(diǎn)。小趙的情緒很不好到最后干脆就是只聽張經(jīng)理說，有不同意見也不吭聲，不愿意跟張經(jīng)理溝通了，最后的績效面談不歡而散，說明張經(jīng)理沒有以積極地方式結(jié)束談話。所以本題選ACD。

2、根據(jù)馬斯洛需要層次理論，下列各項(xiàng)屬于尊重的需要類型的是（）。【多選題】

A.對睡眠的需要

B.對舒適退休計(jì)劃的需要

C.希望獲得友好、和睦的同事

D.需要成就感

E.需要受到重視

正確答案:D、E

答案解析:尊重的需要包括：①內(nèi)在的尊重，如自尊心、自主權(quán)、成就感等需要；②外在的尊重，如地位、認(rèn)同、受重視等需要。

3、在目標(biāo)管理的要素中，（）要求在制定工作目標(biāo)時(shí)涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)。【單選題】

A.目標(biāo)具體化

B.參與決策

C.限期完成

D.績效反饋

正確答案:B

答案解析:目標(biāo)管理有四個(gè)要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。（1）目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。（2）參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級單方面地指定下級的工作目標(biāo)。（3）限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。沒有期限的目標(biāo)等于毫無意義的目標(biāo)，也就成為“無所謂”的目標(biāo)了。（4）績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋，使員工能及時(shí)地了解工作的進(jìn)展，掌握工作的進(jìn)度，從而及時(shí)地進(jìn)行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標(biāo)。所以選B。

4、（）是指企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和其他社會(huì)力量以及公民個(gè)人利用非國有資產(chǎn)舉辦的，從事非營利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織?！締芜x題】

A.民辦非企業(yè)單位

B.個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織

C.企業(yè)

D.社會(huì)團(tuán)體

正確答案:A

答案解析:民辦非企業(yè)單位，是指企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和其他社會(huì)力量以及公民個(gè)人利用非國有資產(chǎn)舉辦的，從事非營利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織。

5、下列關(guān)于因素比較法的基本環(huán)節(jié)的說法中，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.選擇付酬因素

B.確定標(biāo)桿職位

C.依次按所選的各付酬因素，將各標(biāo)桿職位按相對價(jià)值從低到高排序

D.對照因素比較表，對非標(biāo)桿待評職位進(jìn)行評價(jià)

正確答案:C

答案解析:本題考查因素比較法的基本環(huán)節(jié)。因素比較法的其中一個(gè)環(huán)節(jié)是：依次按所選的各付酬因素，將各標(biāo)桿職位按相對價(jià)值從高到低排序。

6、該公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的主體工作是（）?！究陀^案例題】

A.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)

B.人員配備

C.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架

D.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)

正確答案:C

答案解析:本題考查設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的程序。組織設(shè)計(jì)一般按如下八個(gè)步驟進(jìn)行：（1）確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則。（2）進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)。它是組織設(shè)計(jì)過程中的首要工作。（3）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架。這一步是組織設(shè)計(jì)的主體工作。（C正確）（4）聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)。聯(lián)系方式是保證整個(gè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)一致、有效運(yùn)作的關(guān)鍵。（5）管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。這個(gè)步驟是組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化，它可以起到使組織結(jié)構(gòu)合法化、規(guī)范化，鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)的作用。（6）人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)。（7）各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。（8）反饋和修正。

7、關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的說法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.勞動(dòng)者提前30日書面通知用人單位，即可解除勞動(dòng)合同

B.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前 3 日書面通知用人單位，可解除勞動(dòng)合同

C.用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同

D.未經(jīng)用人單位批準(zhǔn)，勞動(dòng)者不得解除勞動(dòng)合同

正確答案:D

答案解析:用人單位滿足特定情形的，無須提前通知用人單位。勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同。

8、股票期權(quán)作為股權(quán)激勵(lì)模式，具有的優(yōu)點(diǎn)包括（）?！径噙x題】

A.降低委托代理成本

B.激勵(lì)對象無須現(xiàn)金付出

C.激勵(lì)力度比較大，具有長期激勵(lì)效果

D.降低企業(yè)激勵(lì)成本，并且企業(yè)有現(xiàn)金流入

E.可以鎖定激勵(lì)對象的風(fēng)險(xiǎn)，股票期權(quán)持有人不行權(quán)就沒有任何額外損失

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查股票期權(quán)作為股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)B是股票增值權(quán)的優(yōu)點(diǎn)。

9、績效管理與績效考核的關(guān)系是（）?！究陀^案例題】

A.績效考核是績效管理的一個(gè)分支

B.績效管理與績效考核是兩種管理方法

C.績效管理是績效考核的一個(gè)分支

D.績效管理與績效考核是兩種績效評估手段

正確答案:A

答案解析:本題考查績效考核與績效考核的區(qū)別?？冃Э己伺c績效管理兩個(gè)概念既有聯(lián)系又存在區(qū)別?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹匾M成部分，績效考核的順利實(shí)施不僅取決于評價(jià)過程本身，更取決于與評價(jià)相關(guān)的整個(gè)績效管理過程。有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理亦會(huì)推動(dòng)績效考核的順利開展。但是，績效考核與績效管理并不是等價(jià)的。它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，績效管理是一個(gè)完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。第二，績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。所以本題選A。

10、人才盤點(diǎn)的主要作用表現(xiàn)在（）?！径噙x題】

A.辨識人才

B.實(shí)戰(zhàn)練兵

C.統(tǒng)一語言

D.戰(zhàn)略銜接

E.降低風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:人才盤點(diǎn)的主要作用表現(xiàn)在四個(gè)方面：①辨識人才，幫助組織全方位地評價(jià)各級人才，識別出具有高潛力的人。②實(shí)戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人、用人水平。人才盤點(diǎn)既是對管理者的人才識別和使用水平進(jìn)行考查和檢驗(yàn)的過程，也是幫助他們在這方面學(xué)習(xí)和提高的過程。③統(tǒng)一語言，使不同管理者用同一把尺子評價(jià)人才。通過人才盤點(diǎn)尤其是人才盤點(diǎn)會(huì)議的校準(zhǔn)環(huán)節(jié)，可以在一定程度上界定組織的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)概念，從而有助于整個(gè)組織形成相對一致的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④戰(zhàn)略銜接，真正將組織的人力資源以及人才管理工作與組織戰(zhàn)略銜接在一起，服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。