2025年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在其他條件相同的情況下，如果為同一家企業(yè)工作的勞動者僅僅因為（）不同而呈現的系統性差別，稱為工資歧視。【單選題】

A.工時

B.崗位

C.性別

D.工齡

正確答案:C

答案解析:工資歧視是指雇主針對既定的生產率特征支付的價格因勞動者所屬的人口群體不同而呈現系統性差別。例如，雇主支付給女性員工的工資要低于在相同條件下工作，且從事同種職業(yè)、具有相同工作經驗的男性員工的工資，這就是對不同性別的勞動者實施的工資歧視。

2、咨詢公司建議將工資水平略高于市場平均水平，支持咨詢機構這一建議的理由包括（）?！究陀^案例題】

A.公司對員工約束更嚴格，因而需要提供一定的補償性工資

B.公司直接聘用能力強的員工比自己培養(yǎng)員工更有利

C.公司提供較高的工資可以盡快填補職位空缺

D.有利于降低離職率

正確答案:C、D

答案解析:效率工資是指企業(yè)提供的一種高于市場均衡水平的工資。企業(yè)之所以愿意支會高工資，一個基本假設就是高工資往往能夠帶來高生產率，支持這種假設的理由主要有三點：（1）高工資能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產率更高的員工。（2）高工資有利于降低員工的離職率，強化他們的實際生產率。（3）高工資能夠讓人產生公平感。故選CD。

3、適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.跟隨者戰(zhàn)略可以采用標桿超越法

B.跟隨者戰(zhàn)略應當僅選取直接上級作為考核主體

C.防御者戰(zhàn)略可以將考核周期與獎金發(fā)放周期保持一致

D.探索者戰(zhàn)略組織采用行為導向的評價方法

E.防御者戰(zhàn)略可以采用系統化的評價方法，多角度選擇考核指標

正確答案:A、C、E

答案解析:在績效考核方法的選擇上，跟隨型組織可以考慮選擇標桿超越法，通過樹立標桿組織來確定績效指標和衡量標準；（A正確）在考核主體的選擇上要盡量多元化。（B錯誤）防御者戰(zhàn)略在績效考核方法的選擇上，組織可選擇系統化的評價方法，多角度選擇考核指標。（E正確） 例如，考核周期可以與獎金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作。（C正確）探索者戰(zhàn)略在績效考核中，管理者應當選擇以結果為導向的評價方法，強化員工新產品、新市場的開發(fā)成功率。（D錯誤）

4、該公司在進行人力資源供給預測的分析時，主要對（）進行分析?！究陀^案例題】

A.質量

B.數量

C.激勵

D.流動

正確答案:A、B、D

答案解析:人力資源供給預測。對組織外部的勞動力市場形勢以及內部的人員供給情況（其中包括數量、質量以及晉升、流動等情況）進行分析，預測出在規(guī)劃期內組織內部的人力資源供給的數量、質量以及結構等方面的數據，同時了解從外部勞動力市場上招募和吸引與組織相關的各類人才的難度以及來源。故選ABD。

5、下列情形中，用人單位可以合法解除勞動合同的是（）?！締芜x題】

A.勞動者不能勝任工作，經培訓或者調整崗位還是不勝工作的

B.員工被認定為工傷且為七級傷殘的

C.勞動者不同意降低月工資收入的

D.員工患病3個月無法從事工作的

正確答案:A

答案解析:有以下情形之一的，用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：①勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；②勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；③勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。選擇額外支付勞動者一個月工資解除勞動合同的，其額外支付的工資應當按照該勞動者上一個月的工資標準確定。

6、在組織結構體系中，組織的橫向結構通常指的是（）。【單選題】

A.職權結構

B.層次結構

C.部門結構

D.職能結構

正確答案:C

答案解析:部門結構是各管理部門的構成，又稱組織的橫向結構。

7、關于晉升競賽，下列說法正確的是（）?！径噙x題】

A.候選人之間有較高的可比性，有助于激發(fā)候選人的最大努力

B.候選人在晉升競賽過程中展現出來的優(yōu)勢越充分，獲勝后得到的工資水平越高

C.要想要晉升競賽產生積極作用，應確保晉升結果只取決于候選人的實力和績效

D.晉升競賽中可以同時有多位候選者

E.晉升后的工資差距太小可能會在一定程度上削弱競賽參與者的努力動機

正確答案:A、C、D、E

答案解析:要想讓晉升競賽能夠激發(fā)候選人的最大努力，必須使參與晉升競賽的候選人之間在知識、能力或經驗等方面具有較高的可比性，即沒有人能夠非常有把握地認為自己能夠獲得晉升，也沒有人認為自己根本沒有獲得晉升的希望。（A正確）獲勝者最終能得到的獎金或報酬是事先固定的。（B錯誤）要看一位候選人最終獲得晉升到底是實力和績效的原因，還是因為運氣的原因。如果候選人認為盡管自己的能力非常強，而且也會非常努力地工作，但最終得到晉升的不一定是自己，而是能力和業(yè)績較差的其他人，則這位員工可能從一開始就不愿意參與競賽，或者盡管參與競賽，但未必付出全部努力。（C正確）要在參與晉升競賽者當前的職位和擬晉升職位之間創(chuàng)造出一種合理的工資差距，工資差距太小會削弱競賽參與者的努力動機。（DE正確）

8、我國《工會法》規(guī)定，工會是自愿結合的工人階級的（）?！締芜x題】

A.盈利組織

B.行政組織

C.群眾組織

D.事業(yè)組織

正確答案:C

答案解析:《中華人民共和國工會法》（以下簡稱《工會法》）規(guī)定，工會是自愿結合的工人階級的群眾組織。

9、關于成長戰(zhàn)略下的薪酬管理策略的說法，正確的是（）。【單選題】

A.基本薪酬在薪酬結構中所占的比重較大 

B.一般采取跟隨市場的新酬水平

C.提供高水平的福利待遇

D.長期而言，力求使員工獲得較為豐厚的回報

正確答案:D

答案解析:對于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導思想就應是企業(yè)與員工共擔風險、共享收益。企業(yè)的薪酬方案是在短期內提供相對低的基本薪酬，而從長期來講，企業(yè)將實行獎金或股票選擇權等計劃，能夠使員工得到較為豐厚的回報。故D正確。

10、能夠幫助管理者實時掌握戰(zhàn)略任務完成情況和工作進度的戰(zhàn)略工具是（）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略地圖

B.平衡計分卡

C.數字儀表盤

D.人力資源計分卡

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略地圖指明了組織戰(zhàn)略實現的路徑和總體脈絡，人力資源計分卡明確了衡量實現組織戰(zhàn)略所必須完成的各項管理活動需要完成的具體指標和目標。僅有這兩點還不足以監(jiān)控組織戰(zhàn)略目標的實現過程，組織的管理者尤其是高層管理者還需要隨時掌握組織的各項戰(zhàn)略任務完成情況以及重要工作的進度。這時，一種非常直觀的管理工具——數字儀表盤就能夠發(fā)揮重要的作用。