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客觀案例題
題干：天藍(lán)公司已有八年歷史，最近正處于高速擴(kuò)張期，力求在紡織品領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)拔得頭籌，當(dāng)前員工人數(shù)已經(jīng)不能滿足其規(guī)模不斷擴(kuò)大的需求。同行業(yè)的其他公司也蓄勢(shì)待發(fā)，公司之間的價(jià)格戰(zhàn)、心理戰(zhàn)即將打響。海明公司是成立2年的新型紡織品公司，現(xiàn)準(zhǔn)備將自己原來(lái)在海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)用于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，只是目前人員的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不匹配狀況，領(lǐng)導(dǎo)很是頭疼，責(zé)令人力資源部迅速找出應(yīng)對(duì)方案，抓住當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)。
題目：海明公司的人力資源部可以進(jìn)行的組織對(duì)策包括（）。
A 、對(duì)公司目前的所有人員加強(qiáng)培訓(xùn)
B 、從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工
C 、讓現(xiàn)有不能勝任未來(lái)工作的員工離開組織
D 、將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位