2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、多位被面試者在同一時(shí)間和同一場(chǎng)合，共同接受面試官面對(duì)面的詢(xún)問(wèn)，這種面試稱(chēng)為（ ）。【單選題】

A.單獨(dú)面試

B.系列面試

C.小組面試

D.集體面試

正確答案:D

答案解析:本題考查集體面試。集體面試：多位被面試者在同一時(shí)間和同一場(chǎng)合，共同接受面試。

2、甲公司依法可以實(shí)施裁員的情形包括（）?！究陀^案例題】

A.甲公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難

B.甲公司可能破產(chǎn)

C.甲公司決定轉(zhuǎn)產(chǎn)

D.甲公司富余職工較多

正確答案:A、C

答案解析:企業(yè)可以依法裁員的情況：（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；（4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

3、關(guān)于管理層次與管理幅度之間關(guān)系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.兩者存在反比例關(guān)系

B.同樣規(guī)模的企業(yè)，減少管理幅度，管理層次會(huì)增加

C.兩者都是組織結(jié)構(gòu)的重要特征因素

D.兩者相反制約，其中管理層次起主導(dǎo)作用

正確答案:D

答案解析:本題考查組織設(shè)計(jì)概述。管理幅度與管理層次是相互制約的，其中管理幅度起主導(dǎo)作用。

4、某類(lèi)勞動(dòng)力的工資率為每小時(shí)10元時(shí)，某城市對(duì)這類(lèi)勞動(dòng)力的需求總量為10萬(wàn)小時(shí)，已知該市對(duì)這類(lèi)勞動(dòng)力的需求彈性為單位彈性，則當(dāng)這種勞動(dòng)力的工作率上漲到每小15元時(shí)，該市對(duì)此類(lèi)勞動(dòng)力的需求總量會(huì)變成（）萬(wàn)小時(shí)。【單選題】

A.2

B.4

C.5

D.15

正確答案:C

答案解析:勞動(dòng)力需求彈性=勞動(dòng)力需求量變動(dòng)/工資率變動(dòng)×100%，由于勞動(dòng)力需求彈性為單位彈性，即-1。首先勞動(dòng)力需求量變動(dòng)=(15-10)/10= 0. 5，假設(shè)勞動(dòng)力需求總量為X，則-1=0.5/[（x-10）/10]，得出X=5。

5、與豪斯的路徑目標(biāo)理論不相符合的是（ ）?！締芜x題】

A.領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)不同情況表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

B.不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適用于不同的環(huán)境因素和個(gè)人特征

C.對(duì)于能力強(qiáng)的下屬，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)可以帶來(lái)更高的業(yè)績(jī)和滿(mǎn)意度

D.領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)成目標(biāo)并提供必要的支持與領(lǐng)導(dǎo)

正確答案:C

答案解析:本題考查路徑-目標(biāo)理論。對(duì)于能力強(qiáng)或者經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，指導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)則可能被視為多余的。

6、一項(xiàng)預(yù)測(cè)指出，由于人工智能的發(fā)展，到2020年時(shí)，美國(guó)現(xiàn)有工作位位中的近一半將會(huì)被機(jī)器替代，這體現(xiàn)（）?！締芜x題】

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.政策環(huán)境

D.社會(huì)文化環(huán)境

正確答案:B

答案解析:本題考查勞動(dòng)關(guān)系的環(huán)境因素。技術(shù)環(huán)境包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及采用這些工序和方式所必需的資本密集的程度、產(chǎn)品和工序是否容易受到新技術(shù)的影響、工作是否復(fù)雜和需要高水平的知識(shí)和技能。

7、關(guān)于知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核的說(shuō)法正確的是（）?！径噙x題】

A.知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向

B.績(jī)效型指標(biāo)可以用來(lái)判斷知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的工作產(chǎn)出結(jié)果

C.效益型指標(biāo)能夠反映知識(shí)型團(tuán)隊(duì)付出的成本以及投入產(chǎn)成品的比例

D.遞延型指標(biāo)能夠反映團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程和工作結(jié)果對(duì)客戶(hù)、投資者、團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

E.風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)能夠用來(lái)判斷不確定性風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量及其對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生的危險(xiǎn)程度

正確答案:A、D、E

答案解析:知識(shí)型團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。從四個(gè)角度的指標(biāo)進(jìn)行，包括：（1）效益型指標(biāo)（可以直接用來(lái)判斷知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的工作產(chǎn)出成果，即團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的程度）（2）效率型指標(biāo)（知識(shí)型團(tuán)隊(duì)為獲得效益指標(biāo)所付出的成本和投入產(chǎn)出的比例）（3）遞延型指標(biāo)（團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程和工作結(jié)果對(duì)客戶(hù)、投資者、團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響）（4）風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)（判斷不確定性風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和對(duì)團(tuán)隊(duì)及其成員的危害程度的指標(biāo)）

8、關(guān)于預(yù)測(cè)人力資源需求的經(jīng)驗(yàn)判斷法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.它是做一種簡(jiǎn)單便捷的人力資源需求預(yù)測(cè)方法

B.它是一種讓管理人員借助多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和直覺(jué)預(yù)測(cè)人力資源需求的方法

C.它適用于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化較大的企業(yè)

D.它適合進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測(cè)

正確答案:C

答案解析:本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)的方法。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)判斷法主要適用于短期預(yù)測(cè)，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不太高的組織。

9、關(guān)于甲公司裁減人員方案的說(shuō)法，正確的是（）?！究陀^案例題】

A.甲公司應(yīng)當(dāng)在裁減人員前三十日向工會(huì)或全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或職工意見(jiàn)。

B.甲公司應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)報(bào)告裁減人員方案后，再裁減人員

C.甲公司裁減人員數(shù)未達(dá)到職工總?cè)藬?shù)的10%，可以隨時(shí)實(shí)施裁員

D.甲公司裁減人員方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)方能實(shí)施

正確答案:A、B

答案解析:《勞動(dòng)合同法》地四十一條規(guī)定，需要裁剪二十人以上或者裁減不足二十人單占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人數(shù)方案經(jīng)勞動(dòng)行政部分報(bào)告可以裁減人員。

10、為了形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制，企業(yè)在人才管理方面可以采取的做法是（ ）?！締芜x題】

A.采用大規(guī)模、少批次的人才培養(yǎng)策略

B.同時(shí)采用制造人才和購(gòu)買(mǎi)人才兩種策略

C.建立統(tǒng)一、平等和富有同情心的組織文化

D.將相對(duì)對(duì)立的各種人力資源管理職能加以整合

正確答案:B

答案解析:本題考查人才管理。形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制：（1）同時(shí)利用制造人才和購(gòu)買(mǎi)人才兩種策略應(yīng)對(duì)人才供求兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并保持適當(dāng)?shù)钠胶?。?）適應(yīng)人才需求的不確定性，小規(guī)模、多批次地培養(yǎng)人才。（3）降低人才開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高人才開(kāi)發(fā)的投資回報(bào)率。（4）通過(guò)平衡組織和員工之間的利益來(lái)保護(hù)組織的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投資。