2025年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、以工會的組織結(jié)構(gòu)形式為標準，工會的類型包括（）?！径噙x題】

A.職業(yè)工會

B.產(chǎn)業(yè)工會

C.企業(yè)工會

D.區(qū)域性工會

E.總工會

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查工會的類型。按照工會的組織結(jié)構(gòu)形式可以劃分為職業(yè)工會、產(chǎn)業(yè)工會、總工會；按照工會的層級可以劃分為企業(yè)工會、區(qū)域性（或地方性）工會、全國性工會。

2、應當認定為工傷或視同工傷的情形包括（）?！径噙x題】

A.勞動者在工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的收尾性工作受到傷害的

B.勞動者在工作場所內(nèi)受到暴力等意外傷害的

C.勞動者患職業(yè)病的

D.勞動者在搶險救災活動中受到傷害的

E.勞動者在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病喪失勞動能力的

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查工傷認定。在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的可以認定為工傷。所以選項B錯誤。在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的，可以視同工傷。所以選項E錯誤。

3、關于豪斯的路徑—目標理論，下列說法正確的有（）?！径噙x題】

A.該理論采納了密西根模型

B.認為領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標

C.確定了四種領導行為

D.提出了兩個權(quán)變因素作為領導的領導行為與結(jié)果之間的中間變量

E.認為不同的領導行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查路徑——目標理論的相關內(nèi)容。路徑一目標理論是由羅伯特·豪斯提出的，路徑一目標理論認為領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的支持和指導以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合。路徑一目標理論認為領導者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠為員工提供滿足感，這種滿足感既有關于現(xiàn)在的，也有關于未來的。路徑一目標理論認為領導的激勵作用在于：第一，使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合。第二，為實現(xiàn)有效的工作績效提供必須的輔導、指導、支持和獎勵。為此豪斯確定了四種領導行為。路徑一目標理論提出了兩個權(quán)變因素作為領導的領導行為與結(jié)果之間的中間變量。一是下屬控制范圍之外的環(huán)境因素，如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團隊等。二是下屬的個人特征，如經(jīng)驗、能力、內(nèi)外控等。不同的領導行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征。路徑——目標理論采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路，所以選項A不選。

4、調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議，應當自受理調(diào)解申請之日起（）日內(nèi)結(jié)束。【單選題】

A.5

B.7

C.15

D.30

正確答案:C

答案解析:本題考查勞動爭議的調(diào)解。企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議，應當自受理調(diào)解申請之日起15日內(nèi)結(jié)束。

5、企業(yè)的經(jīng)濟實力、競爭能力和企業(yè)能夠承受的勞動力費用決定了（）。【單選題】

A.勞動者愿意接受的最低工資水平

B.企業(yè)所能支付的最高工資水平

C.國家規(guī)定的最低工資水平

D.工會能夠接受的最低工資水平

正確答案:B

答案解析:企業(yè)的經(jīng)濟實力、競爭能力和企業(yè)能夠承受的勞動力費用決定了企業(yè)所能支付的最高工資水平。所以本題選B。

6、培訓與開發(fā)效果的反應評估的方法有多種,其中最為普遍的是（）?！締芜x題】

A.訪談

B.實際操作

C.筆試

D.問卷調(diào)查

正確答案:D

答案解析:本題考查培訓與開發(fā)效果的評估內(nèi)容。反應評估重點是評估受訓人員對培訓與開發(fā)的主觀感受和看法，包括對培訓與開發(fā)的內(nèi)容、方法、形式、培訓師、設施的滿意程度等。反應評估易于進行，也是最基本、最常用的評估方式。反應評估通常采用訪談、問卷調(diào)查等方法，其中問卷調(diào)查法的應用最為普遍。所以本題選D。

7、關于馬斯洛的需要層次理論，下列說法正確的有（）。【多選題】

A.這一理論并不十分可靠和準確

B.現(xiàn)實中，五種層次的需要并不嚴格呈階梯關系

C.現(xiàn)實中，只要某種層次的需要得到滿足后就不再有激勵作用

D.現(xiàn)實中，只有當?shù)图壭枰嫉玫綕M足后高一級的需要才具有激勵作用

E.較為呆板而不靈活

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查的是需要層次理論的評價。馬斯洛的需要層次理論在企業(yè)界頗受管理者們的歡迎，因為其合乎人們的直覺經(jīng)驗，易于理解。但是，實證研究表明這一理論并不十分可靠和準確：五種層次的需要并不嚴格呈階梯關系，不是某種層次的需要得到滿足后就不再有激勵作用，也不是只有當?shù)图壭枰嫉玫綕M足后高一級的需要才具有激勵作用。從某種程度上說，馬斯洛的需要層次理論較為呆板和不靈活，不完全適用于復雜多變的實際環(huán)境。所以選ABE。

8、（）是處理和協(xié)調(diào)各種社會經(jīng)濟矛盾工作中的一項長期的任務，是協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，是建設和諧社會的基礎工作?！締芜x題】

A.協(xié)調(diào)和處理勞動關系雙方的利益矛盾

B.發(fā)展和諧勞動關系

C.協(xié)調(diào)和諧勞動關系

D.解決勞動糾紛調(diào)處機制

正確答案:A

答案解析:協(xié)調(diào)和處理勞動關系雙方的利益矛盾，是處理和協(xié)調(diào)各種社會經(jīng)濟矛盾工作中的一項長期的任務，是協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，是建設和諧社會的基礎工作。

9、評價中心技術(shù)方法不包括（）?！締芜x題】

A.公文筐測試

B.工作任務完成

C.角色扮演

D.無領導小組討論

正確答案:B

答案解析:評價中心技術(shù)也稱為管理評價中心技術(shù)，它是一個由多位評價者對于求職者在一系列練習中的表現(xiàn)進行評價的過程。主要包括三種測試方法:公文筐測試、無領導小組討論以及角色扮演。

10、在績效計劃制定的準備階段，不需要搜集的信息包括（）?！締芜x題】

A.組織和員工近期的績效考核結(jié)果

B.部門和職位的職責

C.組織的社會責任

D.組織的目標和發(fā)展戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考查績效計劃制定的準備階段。準備階段主要是搜集制定績效計劃所需要的各種信息：（1）組織近幾年的績效管理資料，如歷年的績效計劃、組織和員工近期的績效考核結(jié)果等；（2）工作分析的相關資料，如職位說明書、部門的職能職責表等；（3）組織最新的戰(zhàn)略管理資料，如組織的目標、組織在該績效周期的發(fā)展戰(zhàn)略等。所以本題選C。