2024年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、平衡計分卡法在戰(zhàn)略性績效管理中通常被（）采用?！締芜x題】

A.跟隨者戰(zhàn)略

B.防御者戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.探索者戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:防御型組織會選擇一個狹窄、穩(wěn)定的細分市場作為產(chǎn)品和服務的輸出地。為了適應外部市場環(huán)境，防御者應盡量維持內部的穩(wěn)定性，將更多的精力致力于組織的長期發(fā)展。因此，在績效考核方法的選擇上，組織可選擇系統(tǒng)化的評價方法，多角度選擇考核指標，例如使用平衡計分卡法，從客戶、內部流程、學習與發(fā)展、財務四個角度設定考核指標；考核周期可以與獎金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作。本題正確答案為B選項。

2、（）是處理勞動爭議法定的必經(jīng)程序?！締芜x題】

A.協(xié)商程序

B.調解程序

C.仲裁程序

D.訴訟程序

正確答案:C

答案解析:本題考查勞動爭議仲裁。勞動爭議仲裁，是指勞動爭議仲裁委員會對用人單位與勞動者之間發(fā)生的爭議，依法做出裁決的活動。根據(jù)勞動法律法規(guī)的規(guī)定，仲裁程序是處理勞動爭議法定的必經(jīng)程序。勞動爭議當事人只有在仲裁委員會裁決后，對裁決不服時，只有符合法定條件的，才能向人民法院起訴，否則法院不予受理。所以本題選C。

3、下列關于一般在職培訓和特殊在職培訓的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.一般在職培訓需要離崗完成

B.特殊在職培訓需要離崗完成

C.一般在職培訓和特殊在職培訓都能帶來員工生產(chǎn)率的提高

D.一般在職培訓和特殊在職培訓不可能同時發(fā)生在一次培訓中

正確答案:C

答案解析:本題考查在職培訓的類型。在職培訓可以分成兩大類：一般在職培訓（簡稱一般培訓）和特殊在職培訓（簡稱特殊培訓）。一般培訓和特殊培訓之間的差別主要在于員工通過培訓所學得的職業(yè)技能對于向他們提供培訓的企業(yè)之外的其他企業(yè)是否有用。所謂一般培訓，是指培訓所帶來的技能對所有的行業(yè)和企業(yè)都有用。換言之，一般培訓使勞動者對于所有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率都有所提高，即那些沒有提供培訓的企業(yè)如果得到受到一般培訓的員工，那么這些企業(yè)的生產(chǎn)率也同樣能夠得到提高。而特殊培訓則是指培訓所產(chǎn)生的技能只對提供培訓的企業(yè)有用，而對其他企業(yè)則沒有用處的情況。也就是說，特殊培訓只使勞動者對提供培訓的企業(yè)的勞動生產(chǎn)率有所提高，那些沒有提供培訓的企業(yè)即使是將在其他企業(yè)獲得過特殊培訓的勞動者招收過來，也不會使自己的生產(chǎn)率得到提高。在實際中，許多在職培訓都是既包括一般培訓因素，也包括特殊培訓因素，因而有時很難將兩種訓練內容嚴格區(qū)分開來。在職培訓的收益則主要表現(xiàn)在受訓者生產(chǎn)率的提高上。所以本題選C。

4、矩陣組織形式的缺點包括（）。【多選題】

A.不利于減輕高層管理人員的負擔

B.組織的穩(wěn)定性較差

C.雙重領導的存在，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象

D.機構相對臃腫，用人較多

E.不利于各職能部門之間的協(xié)作配合

正確答案:B、C、D

答案解析:矩陣組織形式的缺點有：（1）組織的穩(wěn)定性較差，按產(chǎn)品或項目成立的組織，其成員經(jīng)常變動，人事關系不穩(wěn)定，常常會給開展正常工作帶來困難；（2）雙重領導的存在，容易產(chǎn)生責任不清，多頭指揮的混亂現(xiàn)象；（3）機構相對臃腫，用人較多。所以選BCD。

5、對于該公司的海外機構的績效考核，適宜采取的策略有（）?！究陀^案例題】

A.績效考核不僅要關注業(yè)績，而且要突出戰(zhàn)略方向，強調長遠發(fā)展

B.采取以工作結果為導向的績效考核方法

C.采取基于員工特征的績效考核方法

D.以同事作為考核的主體

正確答案:A、B

答案解析:本題考查績效考核。由于海外機構不僅要關注業(yè)績，而且要突出戰(zhàn)略方向，強調長遠發(fā)展，故應采取以工作結果為導向的績效考核方法。由于與本部距離較遠，不適宜采取基于員工特征的績效考核方法，不適合以同事作為考核的主體。所以本題選AB。

6、控制組織內行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范，稱為（）?！締芜x題】

A.組織設計

B.組織結構

C.組織文化

D.組織目標

正確答案:C

答案解析:組織文化是控制組織內行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范，是組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。所以選C。

7、下列減少未來勞動力過剩的方法中，屬于見效速度快、員工受傷害程度高的有（）?！径噙x題】

A.職位調動

B.職位分享

C.降級

D.降薪

E.裁員

正確答案:C、D、E

答案解析:

8、流動率、缺勤率和遲到率比較高的是（）。【單選題】

A.外部勞動力市場

B.內部勞動市場

C.優(yōu)等勞動力市場

D.次等勞動力市場

正確答案:D

答案解析:本題考查優(yōu)等勞動力市場與次等勞動力市場的特征。次等勞動力市場的流動率、缺勤率和遲到率比較高，D項符合題意。優(yōu)等勞動力市場的特征是好的一面，C項不符合題意。AB不區(qū)分好壞，只是范圍的大小不同。

9、李某在同一用人單位的每周工作時間累計不超過（）小時?！究陀^案例題】

A.20

B.24

C.28

D.30

正確答案:B

答案解析:本題考查非全日制用工的概念。非全日制用工是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過4小時，每周工作時間累計不超過24小時的用工形式。

10、在進行績效評價中，克服暈輪效應的核心是（）?！締芜x題】

A.采取非系統(tǒng)的考核方法

B.采取多角度的考核方法

C.消除評價者的偏見

D.建立起“對事不對人”的觀念

正確答案:C

答案解析:本題考查績效評價中易出現(xiàn)的問題。暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質。在這種效應下，評價者通常會給自己信任和喜愛的部下較高的分數(shù)，對不喜歡的員工給予較低的評價，這會導致評價結果的失真。克服暈輪效應的核心是消除評價者的偏見。因此在評價中有必要設定各種不同的著眼點，從不同的側面評價員工的業(yè)績，同時盡量選擇與工作績效相關的評價因素，從而消除評價者偏見對員工績效考核的影響。所以本題選C。