2023年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、下列有關(guān)期望理論的敘述，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.若員工強烈希望升職，則升職這種需要就對這名員工具有高效價

B.若報酬以績效數(shù)據(jù)（清晰）為基礎(chǔ)（公平性高），則工具性的估計值就低

C.期望理論的特色在于它強調(diào)情景性

D.只重視高效價，而忽視高期望與高工具是起不到高動機的激勵性的

正確答案:B

答案解析:本題考查期望理論。弗羅姆的期望理論認為：效價×期望×工具性=動機（1）效價是指個體對所獲報酬的偏好程度，它是對個體得到報酬的愿望的數(shù)量表示。例如，如果一名員工強烈希望得到升職，那么升職這種需要就對這名員工具有高效價。（2）期望是指員工對努力工作能夠完成任務(wù)的信念強度。期望是員工對自己所付出的努力可以在多大程度上決定績效的估計值，用概率表示。例如，一名員工認為自己努力工作從而獲得晉升的可能性為60%，則概率為0.6。（3）工具性是指員工對一旦完成任務(wù)就可以獲得報酬的信念。如果員工發(fā)現(xiàn)報酬是以績效數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，那么工具的估計值就會高；反之，如果報酬決策的基礎(chǔ)是模糊不清的，或是員工懷疑管理上有偏袒，那么就會產(chǎn)生低的工具估計值。期望理論的特色是，它強調(diào)情景性，認為沒有放之四海而皆準的單一原則可以用來解釋每一個人的動機。期望模型中的三個因素可以有多種組合，產(chǎn)生最強動機的組合是高的正效價、高期望和高工具。如果得到報酬的愿望高，但是另外兩個估計的概率值都很低，則動機很可能最多也只是中等水平，也就是說，如果期望和工具都很低，那么即使報酬的效價很高，動機也會很弱。所以選項B錯誤。

2、該企業(yè)組織形式的主要缺點是（）。【客觀案例題】

A.組織的穩(wěn)定性差

B.橫向協(xié)調(diào)差

C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)輕

D.多頭指揮混亂

正確答案:B

答案解析:本題考查職能制的缺點。職能制的缺點包括:①狹隘的職能觀念；②橫向協(xié)調(diào)差；③適應(yīng)性差；④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重；⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。所以本題選B。

3、下列關(guān)于職能制組織結(jié)構(gòu)的陳述,錯誤的是（）?！締芜x題】

A.按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)形式又稱為“法約爾模型”

B.管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴格的控制

C.職能分工有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率

D.職能制組織中，專業(yè)化分工程度較低

正確答案:D

答案解析:本題考查職能制組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。職能制的優(yōu)點：(1)按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。(2)職能形式可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，可以對資源最充分地利用。這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設(shè)備。(3)各部門和各類人員實行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。(4)每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機構(gòu)，專門從事某一項職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。所以選項D表述錯誤。

4、按照美國學(xué)者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設(shè)計院通過組織變革正在形成（）組織文化。【客觀案例題】

A.學(xué)院型

B.俱樂部型

C.堡壘型

D.棒球隊型

正確答案:D

答案解析:本題考查組織文化的類型。美國學(xué)者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類方法，可以幫助我們認識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：(一)學(xué)院型，學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方。(二)俱樂部型，俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。(三)棒球隊型，棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。招聘時，從各種年齡和經(jīng)驗層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績效水平為標準。(四)堡壘型，棒球隊型組織重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。所以本題選D。

5、失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間有下列()情形的,停止領(lǐng)取失業(yè)保險金,并同時停止享受其他失業(yè)保險待遇?！径噙x題】

A.重新就業(yè)的

B.應(yīng)征服兵役的

C.移居境外的

D.享受基本養(yǎng)老保險待遇的

E.有正當理由,不接受當?shù)厝嗣裾付ú块T介紹的工作的

正確答案:A、B、C、D

答案解析:失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間有下列情形之一的,停止領(lǐng)取失業(yè)保險金,并同時停止享受其他失業(yè)保險待遇:①重新就業(yè)的;②應(yīng)征服兵役的;③移居境外的;④享受基本養(yǎng)老保險待遇的;⑤無正當理由,拒不接受當?shù)厝嗣裾付ú块T或者機構(gòu)介紹的適當工作或者提供的培訓(xùn)的。