2023年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、該組織形式的主要缺點是（）。【客觀案例題】

A.組織的穩(wěn)定性差

B.橫向協(xié)調(diào)差

C.企業(yè)領導負擔輕

D.多頭指揮混亂

正確答案:B

答案解析:本題考查職能制組織形式的缺點。職能制組織形式的缺點有狹隘的職能觀念，橫向協(xié)調(diào)差，適應性差，企業(yè)領導負擔重，不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。

2、采用成本領先戰(zhàn)略的組織,適宜的績效管理策略有（ ）?！径噙x題】

A.采用行為錨定法進行績效評價

B.選擇客觀的財務指標作為績效的評價指標

C.只選擇直線主管作為績效評價的主體

D.以行業(yè)內(nèi)成本領先的企業(yè)作為績效改進的標桿

E.要盡量選擇以員工特征為導向的績效評價方法

正確答案:B、C、D

答案解析:成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略是組織可以釆用的兩種獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。采用成本領先戰(zhàn)略的組織，需要盡量選擇以結果為導向的、實施成本較低的評價方法;在評價指標和評價標準的確定上，可以多選擇一些客觀的財務指標來引導員工的工作行為;在評價者的選擇上，可以只選擇直接上級作為評價的主體.以節(jié)約實施成本;在績效改進時，可以選擇標桿超越法,將行業(yè)的領先者作為績效改進的標桿。

3、當勞動力需求曲線不變,而勞動力供給曲線右移,則(    )?！径噙x題】

A.均衡工資率下降

B.均衡工資率上升

C.均衡就業(yè)量下降

D.均衡就業(yè)量上升

E.均衡工資率和均衡就業(yè)量不變

正確答案:A、D

答案解析:本題考查勞動力供給曲線的移動對均衡位置的影響。勞動力市場均衡是指市場上的勞動力供求相等，從而市場出清的一種勞動力市場狀態(tài)。如圖12-7所示，S為勞動力供給曲線，D為勞動力需求曲線，S與D的相交之處A點即為勞動力市場均衡。當勞動力需求曲線不變,而勞動力供給曲線右移時,均衡工資率下降,均衡就業(yè)量上升。所以本題選AD。

4、影響培訓與開發(fā)收益的因素包括（）?！径噙x題】

A.受訓員工可能的服務年數(shù)

B.受訓員工的努力程度

C.培訓費用的多少

D.受訓員工技能可能提高的程度

E.受訓員工對組織的忠誠度

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查培訓與開發(fā)的決策分析。影響培訓與開發(fā)利潤的因素包括：受訓員工可能的服務年數(shù)、受訓員工技能可能提高的程度、受訓員工的努力程度和對組織的忠誠度等。所以本題選ABDE。

5、通過使用相關的統(tǒng)計工具來分析影響企業(yè)業(yè)務流程的因素，進而改進流程，控制錯誤率和廢品率，從而提升組織的績效水平，這種績效改進方法是（）?！締芜x題】

A.標桿超越

B.卓越績效標準

C.六西格瑪管理

D.ISO質(zhì)量管理體系

正確答案:C

答案解析:本題考查六西格瑪管理的定義。六西格瑪管理通過使用一系列的統(tǒng)計工具來分析企業(yè)業(yè)務流程。如果流程的輸出結果不盡如人意，可以使用相關的統(tǒng)計工具分析影響流程的要素，進而改進流程，控制錯誤和廢品的增加。通過六西格瑪管理，組織可以科學地提升業(yè)務流程的工作效率和工作質(zhì)量。所以本題選C。

6、下列關于績效輔導步驟的表述錯誤的是（）。【單選題】

A.收集資料為第一步

B.制訂計劃在給予信心之前

C.達成一致在探索可能之后

D.給予信心屬于最后一步

正確答案:C

答案解析:本題考查績效輔導的步驟。一個正式的實施績效輔導過程通常包括以下幾個步驟：（1）收集資料。在進行績效輔導前，管理者應當全面地搜集關于員工的績效資料，它們包括：員工的績效計劃書、職位說明書；績效監(jiān)控過程中搜集的績效執(zhí)行信息；績效輔導提綱。（2）定好基調(diào)。正式開始輔導活動前，管理者應當讓員工了解績效輔導的目的和主題，以免績效輔導進行得太過倉促，達不到預期的效果。同時，管理者也應當就績效輔導的時間和地點征詢員工的意見，營造平等的溝通氛圍。（3）達成一致。進人正式話題后，管理者首先要就目前的績效現(xiàn)狀與員工進行溝通，從而保證對員工的輔導是基于雙方共同認可的績效現(xiàn)狀的。在這個階段，管理者應當給員工發(fā)表自己見解的機會，盡量避免單方面的壓迫式的陳述現(xiàn)狀。（4）探索可能。雙方就現(xiàn)狀達成一致后，就可以繼續(xù)討論改進現(xiàn)狀的方案了。在這個階段，主管人員應該更多地引領員工思考，多提出一些開放式的問題，鼓勵員工表達自己的觀點。在充分理解員工的觀點后，管理者便可以表達自己的想法。最終在互動式的探索中達到期望的結果。（5）制訂計劃。如果雙方認可了改進現(xiàn)狀的方案，就應該制訂方案實施的計劃表，進一步明確行動的步驟、行動的時間表、要達成的階段性成果和相應的資源支持。（6）給予信心。在績效輔導結束前，主管要表達對員工的鼓勵和支持，給員工實施改進計劃的信心。所以本題選C。

7、當一個人得到工資報酬的能力高于家庭生產(chǎn)率時，傾向于從事更多的市場工作，相反，當獲得工資報酬的能力比較低時，他們將從事家庭生產(chǎn)。這種情況的存在表明（ ）?！締芜x題】

A.勞動力供給是具有經(jīng)濟周期的

B.勞動力需求是具有經(jīng)濟周期的

C.勞動力供給是具有生命周期的

D.勞動力需求是具有生命周期的

正確答案:C

答案解析:本題考查勞動力供給的生命周期。由于在生命周期的不同階段，一個人的市場工作生產(chǎn)率(用市場工資率來代表)和家庭生產(chǎn)率是在不斷變化的，因而人們在一生當中是在不斷調(diào)整自己在市場上的勞動供給時間的。從生命周期的角度來看，個人在生命的不同時期所面臨的市場工資率不同，其勞動力供給水平也不同，市場工資率高時，勞動力供給水平也較高，反之則較低。所以本題選C。

8、通過測評一個人的成就需要來分派工作和職位，體現(xiàn)的激勵理論是（）。【單選題】

A.需要層次理論

B.ERG理論

C.三重需要理論

D.期望理論

正確答案:C

答案解析:本題考查三重需要理論。麥克里蘭提出了三重需要理論，認為人有三種重要的需要：成就需要、權力需要和親和需要。（1）成就需要。成就需要指個體追求優(yōu)越感的驅動力，或者參照某種標準去追求成就感，尋求成功的欲望。（2）權力需要。此種需要是指促使別人順從自己意志的欲望。權力需要高的人喜歡支配、影響別人，喜歡對人“發(fā)號施令”，十分重視爭取地位和影響力。（3）親和需要。是指尋求與別人建立友善且親近的人際關系的欲望。由于成就需要是三重需要理論中的一個重要的需要之一，所以本題選C。

9、公平理論認為，員工會根據(jù)自己的產(chǎn)出與投入比率與別人的產(chǎn)出與投入比率進行比較。這里的“產(chǎn)出”是指（）?！締芜x題】

A.工作報酬

B.工作績效

C.工作經(jīng)驗

D.工作承諾

正確答案:A

答案解析:本題考查亞當斯公平理論的內(nèi)容。產(chǎn)出是員工覺察到從工作或雇主那里獲得的報酬，包括直接的工資和獎金、額外福利、工作安全等。

10、在法律沒有具體規(guī)定舉證責任承擔時,仲裁庭可以根據(jù)()綜合當事人舉證能力等因素確定舉證責任的承擔?！径噙x題】

A.公平原則

B.誠實信用原則

C.“誰主張,誰舉證”原則

D.“誰作決定,誰舉證”原則

E.情理法原則

正確答案:A、B

答案解析:在法律沒有具體規(guī)定舉證責任承擔時，仲裁庭可以根據(jù)公平原則和誠實信用原則，綜合當事人舉證能力等因素確定舉證責任的承擔。