2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、勞動(dòng)力供求雙方僅僅在某一局部地區(qū)范圍內(nèi)彼此搜尋形成（）?！締芜x題】

A.全國(guó)性勞動(dòng)力市場(chǎng)

B.內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

C.優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)

D.地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)

正確答案:D

答案解析:本題考查勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)是指勞動(dòng)力供求雙方僅僅在某一局部地區(qū)范圍內(nèi)彼此搜尋而形成的區(qū)域性勞動(dòng)力市場(chǎng)。

2、《社會(huì)保險(xiǎn)法》由第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十七次會(huì)議審議通過(guò)，并由胡錦濤簽署第35號(hào)主席令予以頒布，自（）起施行?！締芜x題】

A.2011年7月1日

B.2011年6月1日

C.2010年12月14日

D.2011年1月1日

正確答案:A

答案解析:本題考查《社會(huì)保險(xiǎn)法》頒布的時(shí)間?！渡鐣?huì)保險(xiǎn)法》由十一屆全國(guó)人大常委會(huì)第十七次會(huì)議審議通過(guò)，并由國(guó)家主席胡錦濤簽署第35號(hào)主席令予以頒布，自2011年7月1日起施行。所以本題選A。

3、勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡工資率和均衡就業(yè)量的大小取決于（）的位置?！締芜x題】

A.勞動(dòng)力供給曲線

B.勞動(dòng)力需求曲線

C.勞動(dòng)力供求曲線

D.勞動(dòng)力邊際收益曲線

正確答案:C

答案解析:本題考查勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡。勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的結(jié)果是勞動(dòng)力供給曲線與勞動(dòng)力需求曲線共同作用的結(jié)果。因此選C。

4、女職工在哺乳未滿（）的嬰兒期間，用人單位不得安排其從事國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和哺乳期禁忌從事的其他勞動(dòng)，不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)?！締芜x題】

A.3個(gè)月

B.6個(gè)月

C.1周歲

D.2周歲

正確答案:C

答案解析:本題考查哺乳期的保護(hù)。女職工在哺乳未滿1周歲的嬰兒期間，用人單位不得安排其從事國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和哺乳期禁忌從事的其他勞動(dòng)，不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)。

5、費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為情景性的因素可以分為（）維度?！径噙x題】

A.領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系

B.工作結(jié)構(gòu)

C.職權(quán)

D.關(guān)系取向

E.工作取向

正確答案:A、B、C

答案解析:費(fèi)德勒認(rèn)為情景性的因素可以分為三個(gè)維度:一是領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，二是工作結(jié)構(gòu)，三是職權(quán)。

6、個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的形狀是（）的。【單選題】

A.向下彎曲

B.向上彎曲

C.向后彎曲

D.向前彎曲

正確答案:C

答案解析:本題考查個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線。個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線揭示的是勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)力供給意愿隨工資率變動(dòng)而變動(dòng)的規(guī)律。這一曲線的形狀是向后彎曲的，在某一工資率水平之下，工資率的上升會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加；而在此工資率水平之上，工資率的上升反而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間的減少。所以本題選C。

7、不屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)的道德特征的是（）?！締芜x題】

A.使用權(quán)力為他人服務(wù)

B.從危機(jī)中思考和學(xué)習(xí)

C.對(duì)追隨者的需要感覺(jué)遲鈍

D.鼓勵(lì)下屬獨(dú)立思考

正確答案:C

答案解析:本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的內(nèi)容。魅力型領(lǐng)導(dǎo)具有的道德特征包括：1.使用權(quán)力為他人服務(wù)；2.使追隨者的需要和志向與愿景相結(jié)合；3.從危機(jī)中思考和學(xué)習(xí)；4.激勵(lì)下屬獨(dú)立思考；5.雙向溝通；6.培訓(xùn)、發(fā)展并且支持下屬；7.用內(nèi)在的道德標(biāo)準(zhǔn)滿足組織和社會(huì)的興趣。

8、績(jī)效薪金制是指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用的方式有（）?！究陀^案例題】

A.計(jì)件工資

B.工作獎(jiǎng)金

C.工資及獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)

D.利潤(rùn)分成、按利分紅

正確答案:A、B、D

答案解析:績(jī)效薪金制指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等?？?jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和組織績(jī)效?？?jī)效薪金制的實(shí)施必須以公平、量化的績(jī)效評(píng)估體制為基礎(chǔ)?？?jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)在于它可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督。

9、公務(wù)員的考核分為（）等方式?！径噙x題】

A.平時(shí)考核

B.專項(xiàng)考核

C.綜合考核

D.定期考核

E.隨機(jī)考核

正確答案:A、B、D

答案解析:公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核、專項(xiàng)考核和定期考核等方式。定期考核以平時(shí)考核、專項(xiàng)考核為基礎(chǔ)。

10、下列關(guān)于組織設(shè)計(jì)和組織文化的說(shuō)法，正確的是（）?！径噙x題】

A.組織設(shè)計(jì)會(huì)影響組織文化的形成

B.如果企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值

D.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

E.一個(gè)希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

正確答案:A、C、E

答案解析:組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成。在強(qiáng)調(diào)等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進(jìn)行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。如果企業(yè)想要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來(lái)行為的可預(yù)測(cè)性、次序性和行為的一致性，促進(jìn)組織文化建設(shè)。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織，則有利于上下級(jí)之間的溝通，表現(xiàn)出靈活、開(kāi)放的特點(diǎn)，從而鼓勵(lì)員工進(jìn)行獨(dú)立決策。（4）集權(quán)程度。與管理層次類似，集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開(kāi)放、自主的文化，而集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來(lái)說(shuō)，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。（6）績(jī)效評(píng)估體系。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效的評(píng)估體系顯然是不合時(shí)宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)該將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。（7）薪酬制度。不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強(qiáng)調(diào)整齊劃一的文化中，很難實(shí)行靠獎(jiǎng)金和榮譽(yù)來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。一個(gè)想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義。所以正確答案選ACE。