2022年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、從理論上來說，如果員工所接受的在職培訓為純粹的一般培訓，則這種培訓的成本和收益處理方式應當是（ ）。【單選題】

A.企業(yè)承擔全部培訓成本，同時享受全部培訓收益

B.員工個人承擔培訓成本，同時享受其收益

C.員工個人承擔培訓成本，企業(yè)享受其收益

D.企業(yè)和員工個人共同承擔培訓成本，同時分享培訓收益

正確答案:B

答案解析:本題考查一般培訓的成本與收益分攤方式。由員工自己負擔接受一般培訓的成本并享有其收益，這種成本和收益安排方式是最有效率的。因此選B。

2、根據(jù)組織形式劃分，面試可分為（）?！径噙x題】

A.結構化面試

B.單獨面試

C.系列面試

D.小組面試

E.集體面試

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查面試分類。根據(jù)面試組織形式劃分的面試類型包括：1、單獨面試；2、系列面試；3、小組面試；4、集體面試。

3、雙因素理論給管理者的啟示是（）。【多選題】

A.防止員工不滿并不一定能讓員工滿意

B.保健因素只能消除不滿，卻不一定能激勵員工

C.提高工資可以激發(fā)員工的工作熱情

D.管理者改善監(jiān)督方式、營造和諧的人際關系可以激勵員工

E.要創(chuàng)造一流業(yè)績，除了要注意保健因素外，更重要的是做好激勵因素

正確答案:A、B、E

答案解析:本題主要考查的是雙因素理論在管理上的應用。赫茲伯格區(qū)分了兩種因素，給管理者的啟示是，讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事，需要從兩方面入手。提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，卻不一定能激勵員工；要想激勵員工，就必須重視員工的成就感、認同感、責任感以及個人成長等。具體來說，管理者要調動員工的積極性，首先要注意工資、工作環(huán)境等保健因素，使員工不致產生不滿情緒，但更為重要的是要利用工作本身對員工的價值這類激勵因素去激發(fā)起員工的工作熱情。如果只顧及保健因素，對員工沒有太大的激勵意義，大家相安無事，還是無法創(chuàng)造出一流的業(yè)績。所以選ABE。

4、可口可樂之所以成為美國文化的一部分，是因為組織文化具有（）?！締芜x題】

A.凝聚作用

B.創(chuàng)新作用

C.輻射作用

D.導向作用

正確答案:C

答案解析:本題考查組織文化的六項功能。組織文化具有以下六個作用：(1)導向作用。組織文化的導向作用，是指組織文化把組織整體及組織成員個人的價值取向及行為取向引導到組織所確定的目標上來。同時，也能夠將整個組織引向某個特別的領域或階層，使得整個組織朝一個特定的方向發(fā)展。(2)規(guī)范作用。組織文化是用一種無形的、思想上的約束力量，形成一種軟規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足，并誘導多數(shù)員工認同和自覺遵守規(guī)章制度，從而使組織上下達成統(tǒng)一、和諧與默契。(3)凝聚作用。組織文化是一種極強的凝聚力量。組織文化是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，是一種黏合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在一起，使得組織產生一種凝聚力及向心力。組織文化能夠把員工個人的思想情感、命運與組織的安危緊密聯(lián)系起來，對組織產生高的歸屬感和認同感，從而以組織的生存和發(fā)展為己任，愿意與組織同甘苦、共命運。如果說薪酬和福利形成了凝聚員工的物質紐帶的話，那么，組織文化則形成了凝聚員工的情感紐帶和思想紐帶。(4)激勵作用。組織文化強調以人為中心的管理方法，其核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念。優(yōu)秀的組織文化就是要創(chuàng)造一種人人受到重視，受到尊重的文化氛圍，以此來激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻身、不斷進取。(5)創(chuàng)新作用。建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個重要方面，是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動力。建設積極的、富有個性和特色的組織文化，是組織獨特風格和特色的主要體現(xiàn)，是激勵員工創(chuàng)造性、積極性的巨大動力，也是組織在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。(6)輻射作用。組織文化的建立，組織形象的樹立，除對本組織產生很大影響外，還會對社會公眾、對本地區(qū)乃至國內外組織產生一定的影響，在提高組織知名度的同時，構成社會文化的一部分，因此，組織文化具有巨大的輻射作用。例如，可口可樂已成了美國文化的一部分，同仁堂則構成了中華民族文化的一部分。因此選C。

5、績效反饋面談操作包括的主要階段有（ ）。【多選題】

A.面談準備階段

B.面談預演階段

C.面談實施階段

D.面談評價階段

E.面談反饋階段

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查績效反饋面談的操作流程。一個完整的績效反饋面談主要包括三個階段：面談準備階段、面談實施階段和面談評價階段。本題正確答案為ACD選項。