2022年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、斯坎倫計劃融合了參與管理和（）兩個概念。【單選題】

A.目標(biāo)管理

B.過程管理

C.績效薪金制

D.以上都錯

正確答案:C

答案解析:斯肯倫計劃由美國麻省理工學(xué)院教授約瑟夫·斯肯倫提出，它融合了參與管理和績效薪金制兩種概念，被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度。本題正確答案為C選項。

2、關(guān)于專業(yè)筆試法中測驗形式的陳述，正確的有（）?！径噙x題】

A.一次測試能夠出題較多，可以大規(guī)模的進行評價

B.費時少，效率高

C.不能全面地考查應(yīng)試者的工作態(tài)度、組織管理能力和操作技能等

D.成績評定較為客觀

E.應(yīng)試者的心理壓力較大

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查專業(yè)筆試法中測驗形式的優(yōu)缺點。采用測驗形式的筆試的優(yōu)點是：①一次測試能夠出題較多，題目較為全面，對知識、技能和能力考查的信度和效度較高，可以大規(guī)模地進行評價。②費時少，效率高。③應(yīng)試者的心理壓力小，相對來說更容易發(fā)揮正常水平。④成績評定較為客觀。主要缺點在于不能全面地考查應(yīng)試者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)以及組織管理能力、口頭表達能力和操作技能等。所以本題正確答案為ABCD。

3、狹義的人力資源規(guī)劃專指組織的（）?！径噙x題】

A.人員供求規(guī)劃

B.雇用規(guī)劃

C.績效管理規(guī)劃

D.薪酬福利規(guī)劃

E.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

正確答案:A、B

答案解析:選項CDE是廣義的人力資源規(guī)劃內(nèi)容。

4、大多數(shù)接受過特殊培訓(xùn)的員工通常(     )。【多選題】

A.在本企業(yè)獲得的工資率高于市場工資率

B.愿意在本企業(yè)工作較長的時間

C.被企業(yè)解雇的可能性比較小

D.流動的傾向會比較強

E.不可能被企業(yè)解雇

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查特殊培訓(xùn)對于員工行為的影響。接受過培訓(xùn)的員工也有動力在企業(yè)中工作相對較長的時間，這是因為員工所受到的在職訓(xùn)練中多多少少有一些特殊培訓(xùn)的成分，因此，這些受過特殊培訓(xùn)的員工在本企業(yè)中所獲得的工資比他們?nèi)绻狡渌髽I(yè)中去工作所可能獲得的工資要稍高一些，這樣一來，如果他們在培訓(xùn)結(jié)束后就離開企業(yè)，那么他們實際上是喪失了一部分收入。因此，大多數(shù)接受過特殊培訓(xùn)的員工可能愿意在本企業(yè)中工作較長的時間，這樣，他們的流動傾向就會受到削弱。因此，可以說，特殊培訓(xùn)是使企業(yè)將勞動力從可變投入要素變成半固定生產(chǎn)要素的重要原因之一。所以本題正確的是ABC。

5、下列關(guān)于組織設(shè)計和組織文化的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.組織設(shè)計會影響組織文化的形成

B.如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創(chuàng)新的價值

D.強調(diào)嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

E.一個希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強調(diào)薪酬的功能性意義

正確答案:A、C、E

答案解析:組織設(shè)計影響組織文化的形成。在強調(diào)等級制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進行組織設(shè)計時應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預(yù)測性、次序性和行為的一致性，促進組織文化建設(shè)。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現(xiàn)出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策。（4）集權(quán)程度。與管理層次類似，集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。（6）績效評估體系。強調(diào)合作的文化與強調(diào)嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強調(diào)個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應(yīng)該將重點放在評價創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調(diào)等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調(diào)整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強調(diào)薪酬的功能性意義。所以正確答案選ACE。