2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、關(guān)于職能制結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的比較,下列說法錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.相對于職能制結(jié)構(gòu)來說，矩陣結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差

B.職能制結(jié)構(gòu)相對于矩陣結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要優(yōu)勢在于適應(yīng)性和創(chuàng)新性較強(qiáng)

C.矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)

D.職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)

正確答案:B

答案解析:職能制的缺點(diǎn)：（1）狹隘的職能觀念。（2）橫向協(xié)調(diào)差。（3）適應(yīng)性差。（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。矩陣組織形式的缺點(diǎn)：（1）組織的穩(wěn)定性較差。（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。（3）機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。例如，軍事工業(yè)、航天工業(yè)公司采用這種組織結(jié)構(gòu)形式，具有突出的優(yōu)越性。職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。所以選項(xiàng)C、D正確。

2、下列關(guān)于行政層級式的論述，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.在行政層級模式的組織中，權(quán)力集中程度較高,很重視權(quán)力等級

B.在行政層級模式的組織中，工作的分工比較精細(xì)

C.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化，但過度后又會限制個(gè)體的自主判斷權(quán)

D.行政層級形式的組織比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范

E.決定工作地位的主要因素是個(gè)人因素，而不是技術(shù)能力和績效

正確答案:A、B、C、D

答案解析:行政層級式的決定因素(1)權(quán)力等級。權(quán)力等級是組織預(yù)先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍，與一個(gè)人在等級中的級別有關(guān)。在行政層級模式的組織中，由于權(quán)力集中程度高，很重視權(quán)力等級。(2)分工。分工是指對于要進(jìn)行的工作，由不同的個(gè)體及部門分擔(dān)和執(zhí)行的程度。一般來說，在行政層級模式的組織中，工作的分工較為精細(xì)。(3)規(guī)章。規(guī)章是組織中一些正式的書面規(guī)定，規(guī)定著組織成員一些允許和不允許的行為。規(guī)章的增加可以促使組織更為規(guī)范化，但是過多的規(guī)章又會限制個(gè)體的自主性。(4)程序規(guī)范。程序規(guī)范是指一名員工在執(zhí)行任務(wù)及處理問題時(shí)必須遵循的、預(yù)定的步驟順序。程序規(guī)范往往是由諸多需要按特定順序去執(zhí)行的規(guī)章條例組成的。行政層級形式的組織往往比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。但不同組織或同一組織的不同部門，由于任務(wù)和問題領(lǐng)域的不同，對規(guī)章和程序的側(cè)重程度會有所差別。(5)非個(gè)人因素。非個(gè)人因素是指在對待組織成員及組織以外人員時(shí)，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個(gè)人屬性，例如，性別、籍貫、信仰、民族等個(gè)人屬性不能作為招工的取舍根據(jù)。(6)技術(shù)能力。技術(shù)能力可以用來評判錄用、留用、降級、革職或升遷等決策的標(biāo)準(zhǔn)。決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績效，而不是其他非個(gè)人因素。本題正確答案為ABCD選項(xiàng)。

3、組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（ ）?！径噙x題】

A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.保證企業(yè)正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度

C.保證企業(yè)正常運(yùn)行的方法設(shè)計(jì)

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃

正確答案:A、B、C

答案解析:組織設(shè)計(jì)是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì)，基本內(nèi)容包括兩個(gè)方面。一個(gè)方面指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，另一個(gè)方面指保證組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì)。本題正確答案為ABC選項(xiàng)。

4、創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司所采取的組織設(shè)計(jì)類型是（）?！究陀^案例題】

A.行政層級式

B.職能制

C.矩陣組織形式

D.無邊界組織形式

正確答案:B

答案解析:職能制的主要特點(diǎn)：(1)職能分工。職能制組織中，各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動為整個(gè)組織服務(wù)。(2)直線一參謀制。職能制組織往往實(shí)行直線一參謀制。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力，另一類為參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。(3)管理權(quán)力高度集中。由于各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作，唯有最高領(lǐng)導(dǎo)才能縱觀全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是廠長或總經(jīng)理。而創(chuàng)業(yè)初,H公司管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工,且各自履行一定的職能,屬于職能制的組織形式。所以選B。

5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素包括（）?！径噙x題】

A.專業(yè)化程度

B.企業(yè)規(guī)模

C.集權(quán)程度

D.分工形式

E.人員素質(zhì)

正確答案:A、C、D

答案解析:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的參數(shù)包括特征因素和權(quán)變因素這兩個(gè)類別。其中，特征因素描述的是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)，包括：管理層次和管理幅度、專業(yè)化程度、地區(qū)分布、分工形式、關(guān)鍵職能、集權(quán)程度、規(guī)范化、制度化程度、職業(yè)化程度、人員結(jié)構(gòu)。權(quán)變因素是指影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成的還有許多外部條件和環(huán)境，影響組織設(shè)計(jì)的主要權(quán)變因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等。所以符合本題題意的答案為ACD。