2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、管理者就績效輔導(dǎo)的時(shí)間征詢員工的意見,屬于績效輔導(dǎo)的（）階段?！締芜x題】

A.收集資料

B.定好基調(diào)

C.達(dá)成一致

D.探索可能

正確答案:B

答案解析:本題考查績效輔導(dǎo)的步驟。一個(gè)正式的實(shí)施績效輔導(dǎo)過程通常包括以下幾個(gè)步驟：（1）收集資料。在進(jìn)行績效輔導(dǎo)前，管理者應(yīng)當(dāng)全面地搜集關(guān)于員工的績效資料，它們包括：員工的績效計(jì)劃書、職位說明書；績效監(jiān)控過程中搜集的績效執(zhí)行信息；績效輔導(dǎo)提綱。（2）定好基調(diào)。正式開始輔導(dǎo)活動(dòng)前，管理者應(yīng)當(dāng)讓員工了解績效輔導(dǎo)的目的和主題，以免績效輔導(dǎo)進(jìn)行得太過倉促，達(dá)不到預(yù)期的效果。同時(shí)，管理者也應(yīng)當(dāng)就績效輔導(dǎo)的時(shí)間和地點(diǎn)征詢員工的意見，營造平等的溝通氛圍。（3）達(dá)成一致。進(jìn)人正式話題后，管理者首先要就目前的績效現(xiàn)狀與員工進(jìn)行溝通，從而保證對(duì)員工的輔導(dǎo)是基于雙方共同認(rèn)可的績效現(xiàn)狀的。在這個(gè)階段，管理者應(yīng)當(dāng)給員工發(fā)表自己見解的機(jī)會(huì)，盡量避免單方面的壓迫式的陳述現(xiàn)狀。（4）探索可能。雙方就現(xiàn)狀達(dá)成一致后，就可以繼續(xù)討論改進(jìn)現(xiàn)狀的方案了。在這個(gè)階段，主管人員應(yīng)該更多地引領(lǐng)員工思考，多提出一些開放式的問題，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在充分理解員工的觀點(diǎn)后，管理者便可以表達(dá)自己的想法。最終在互動(dòng)式的探索中達(dá)到期望的結(jié)果。（5）制訂計(jì)劃。如果雙方認(rèn)可了改進(jìn)現(xiàn)狀的方案，就應(yīng)該制訂方案實(shí)施的計(jì)劃表，進(jìn)一步明確行動(dòng)的步驟、行動(dòng)的時(shí)間表、要達(dá)成的階段性成果和相應(yīng)的資源支持。（5）給予信心。在績效輔導(dǎo)結(jié)束前，主管要表達(dá)對(duì)員工的鼓勵(lì)和支持，給員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的信心。所以本題選B。

2、關(guān)于違反集體合同的責(zé)任，說法正確的是（ ）?！径噙x題】

A.認(rèn)真履行集體合同只是企業(yè)的共同責(zé)任

B.企業(yè)違反集體合同，應(yīng)承擔(dān)一定的法律責(zé)任

C.職工行為違反了集體合同中的規(guī)定也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任

D.工會(huì)的基層組織不履行集體合同的義務(wù)，應(yīng)對(duì)上級(jí)工會(huì)和工會(huì)會(huì)員負(fù)道義上的和政治上的責(zé)任

E.工會(huì)的基層組織不履行集體合同的義務(wù)時(shí)，應(yīng)由政府監(jiān)督部門給予紀(jì)律處分

正確答案:B、C、D

答案解析:認(rèn)真履行集體合同是企業(yè)與工會(huì)組織及職工的共同責(zé)任。在執(zhí)行集體合同的過程中，要定期對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。企業(yè)違反集體合同，應(yīng)承擔(dān)一定的法律責(zé)任。工會(huì)的基層組織不履行集體合同的義務(wù)，應(yīng)對(duì)上級(jí)工會(huì)和工會(huì)會(huì)員負(fù)道義上的和政治上的責(zé)任，由上級(jí)工會(huì)給予批評(píng)、教育或紀(jì)律處分。職工不履行集體合同規(guī)定的義務(wù)，其行為違反了集體合同中的規(guī)定時(shí)，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。本題正確答案為BCD選項(xiàng)。

3、關(guān)于職業(yè)生涯管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。【單選題】

A.只有組織職業(yè)生涯管理與個(gè)體職業(yè)生涯管理相匹配，才能提高員工的滿意度，降低離職率

B.組織職業(yè)生涯管理有利于員工進(jìn)行個(gè)體職業(yè)生涯管理

C.積極進(jìn)行個(gè)體職業(yè)務(wù)生涯管理的員工，通常會(huì)獲得更多的來自組織的職業(yè)發(fā)展支持

D.職業(yè)生涯管理是員工個(gè)人的事情，不需要直線經(jīng)理人員參與其中

正確答案:D

答案解析:本題考查職業(yè)生涯管理的相關(guān)內(nèi)容。職業(yè)生涯管理是指組織和員工個(gè)人共同對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性過程。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4、工傷保險(xiǎn)的原則主要有()?！径噙x題】

A.無過失責(zé)任原則

B.損害補(bǔ)償原則

C.預(yù)防、補(bǔ)償和康復(fù)相結(jié)合的原則

D.社會(huì)救濟(jì)原則

E.公平競(jìng)爭原則

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查工傷保險(xiǎn)的主要原則,共有三個(gè),無過失責(zé)任原則；損害補(bǔ)償原則；預(yù)防、補(bǔ)償和康復(fù)相結(jié)合的原則，即選項(xiàng)ABC。

5、突出業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)中，（）不分等級(jí)?！径噙x題】

A.國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)

B.中華人民共和國國際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)

C.國家自然科學(xué)獎(jiǎng)

D.國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)

E.國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)

正確答案:A、B

答案解析:國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、中華人民共和國國際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)不分等級(jí)。國家自然科學(xué)獎(jiǎng)、國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)2個(gè)等級(jí)。

6、該家電企業(yè)決定根據(jù)崗位不同實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)包括（）?！究陀^案例題】

A.年薪制

B.純傭金制

C.基本薪酬與加薪

D.獎(jiǎng)金、福利與服務(wù)

正確答案:C、D

答案解析:本題考查專業(yè)技術(shù)人員的薪酬。專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括基本薪酬與加薪、獎(jiǎng)金、福利與服務(wù)。選項(xiàng)A屬于經(jīng)營者的薪酬結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B屬于銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)。

7、高工資往往能夠帶來高的生產(chǎn)率，其理由不包括（）?！締芜x題】

A.能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產(chǎn)率更高的員工

B.有利于降低員工的離職率，強(qiáng)化他們的實(shí)際生產(chǎn)率

C.容易讓人和人之間產(chǎn)生差距感，提升努力程度

D.能夠更容易讓人產(chǎn)生公平感

正確答案:C

答案解析:效率工資是指企業(yè)提供的一種高于市場(chǎng)均衡水平的工資。企業(yè)之所以愿意支付高工資，一個(gè)和基本的假設(shè)就是高工資往往能夠帶來高效率。

8、組織文化的核心和靈魂體現(xiàn)在它的（）?！締芜x題】

A.物質(zhì)層

B.組織文化的里層

C.制度層

D.精神層

正確答案:D

答案解析:本題考查組織文化概述中組織文化與結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。組織文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，其中，物質(zhì)層是組織文化的表層部分；制度層是組織文化的中間層，也稱組織文化的里層；精神層是組織文化的深層，是組織文化的核心與靈魂。

9、職工因工死亡,其直系親屬可從工傷保險(xiǎn)基金領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和()?！締芜x題】

A.一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金

B.一次性工亡補(bǔ)助金

C.一次性傷殘補(bǔ)助金

D.一次性傷殘經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

正確答案:B

答案解析:本題考查工傷待遇。職工因工死亡,其直系親屬可從工傷保險(xiǎn)基金領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金。

10、關(guān)于公平理論的陳述，正確的是（）?！径噙x題】

A.員工將自己的產(chǎn)出與投入比率與他人的相比較，依此進(jìn)行公平判斷

B.員工比較的是其投入與產(chǎn)出的客觀測(cè)量結(jié)果

C.員工將自己的工作和報(bào)酬與其他組織的員工進(jìn)行比較，屬于縱向比較

D.員工將自己在不同組織中的待遇進(jìn)行比較，屬于橫向比較

E.辭職也是一種恢復(fù)公平的方法

正確答案:A、E

答案解析:亞當(dāng)斯的公平理論指出，人們不僅關(guān)心自己的絕對(duì)報(bào)酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報(bào)酬上的相對(duì)關(guān)系；員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入的比率與他人（成為對(duì)照者）的產(chǎn)出與投入的比率相比較，來進(jìn)行公平判斷。需要注意的是，員工比較的是其對(duì)投入、產(chǎn)出的自我知覺，而非投入、產(chǎn)出的客觀測(cè)量結(jié)果;員工進(jìn)行公平比較時(shí)既可能是縱向的也可能是橫向的。縱向比較包括組織內(nèi)自我比較——員工在同一組織中把自己現(xiàn)在的工作和待遇與過去的相比較，也包括組織外自我比較——員工將自己在不同組織中的工作和待遇進(jìn)行比較；橫向比較包括組織內(nèi)他比——員工將自己的工作和報(bào)酬與本組織中的其他人進(jìn)行比較，也包括組織外他比——員工將自己的工作和報(bào)酬與其他組織的員工進(jìn)行比較。感到不公平的員工可以采用以下幾種方式來恢復(fù)平衡：（1）改變自己的投入或產(chǎn)出。（2）改變對(duì)照者的投入或產(chǎn)出。（3）改變對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺。（4）改變參照對(duì)象。（5）辭職。所以選AE。