2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、下列屬于影響組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因素的有（）?！径噙x題】

A.管理層次與管理幅度

B.企業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)環(huán)境

D.地區(qū)分布

E.企業(yè)生命周期

正確答案:B、C、E

答案解析:本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素的內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要權(quán)變因素包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)生命周期。

2、建立團(tuán)隊層面的績效考核指標(biāo)的方法包括（）?！径噙x題】

A.利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊的績效考核的指標(biāo)

B.利用關(guān)鍵事件來確定團(tuán)隊考核的指標(biāo)

C.利用組織績效指標(biāo)確定團(tuán)隊績效指標(biāo)

D.利用績效金字塔來確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)

E.利用工作流程圖確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查團(tuán)隊績效考核指標(biāo)確定的方法。一般說來，建立團(tuán)隊層面的績效考核指標(biāo)有下面四種基本方法。（1）利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)；（2）利用組織績效指標(biāo)來確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)；（3）利用績效金字塔來確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)；（4）利用工作流程圖來確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)。所以本題選ACDE。

3、關(guān)于水中游公司采用的“三工機(jī)制”的說法，正確的是（）。【客觀案例題】

A.該方法可以弱化評估分?jǐn)?shù)差距

B.如果公司員工水平比較接近，如都比較優(yōu)秀的話，該方法的公平性就會大打折扣

C.該方法非常適合于績效反饋面談

D.該方法不利于管理手段的實施

正確答案:A、B

答案解析:本題考查強(qiáng)制分布法的特點。強(qiáng)制分布法有利于管理手段的實施，因為僅僅是相對比較，并不適合于績效反饋面談，選項CD錯誤。

4、關(guān)于績效考核和績效管理，說法正確的是（ ）?！径噙x題】

A.績效考核和績效管理既有聯(lián)系又有區(qū)別

B.績效管理是一個完整的過程

C.績效管理是績效考核的一個過程

D.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐

E.二者毫無關(guān)系

正確答案:A、B、D

答案解析:績效考核與績效管理兩個概念既有聯(lián)系又存在區(qū)別。績效考核是績效管理的重要組成部分，績效考核的順利實施不僅取決于評價過程本身，更取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程。有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理亦會推動績效考核的順利開展?？冃Ч芾硎且粋€完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。本題正確答案為ABD選項。

5、下面有關(guān)組織文化類型的描述錯誤的是（）?！締芜x題】

A.俱樂部型公司重視適應(yīng)、忠誠感和承諾

B.堡壘型公司著眼于公司的生存，但工作安全保障不足

C.棒球隊型組織鼓勵冒險和革新

D.學(xué)院型組織不喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生

正確答案:D

答案解析:本題考查組織文化的類型。美國學(xué)者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類方法，可以幫助我們認(rèn)識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：(一)學(xué)院型，學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。在這里他們能不斷地成長、進(jìn)步。這種組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的專門培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。(二)俱樂部型，俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。(三)棒球隊型，棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。(四)堡壘型，棒球隊型組織重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。所以本題選D。