中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》每日一練0815
幫考網(wǎng)校2021-08-15 10:36

2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、下列各項(xiàng)屬于績(jī)效薪金制的優(yōu)點(diǎn)的是()?!締芜x題】

A.利潤(rùn)分成

B.按利分紅

C.減少管理者的工作量

D.績(jī)效和報(bào)酬相結(jié)合

正確答案:C

答案解析:績(jī)效薪金制指績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施,通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等???jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和組織績(jī)效???jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)在于可以減少管理者的工作量,因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作,不需管理者的監(jiān)督。

2、績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是()。【客觀案例題】

A.減少管理人員的工作量

B.為企業(yè)節(jié)省成本

C.使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)

D.使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤

正確答案:A

答案解析:本題考查績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)???jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)在于可以減少管理者的工作量,因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作,而不需要管理者的監(jiān)督。

3、勞動(dòng)法律體系中,按照職能結(jié)構(gòu)模式,勞動(dòng)保障法不包括( )。【單選題】

A.就業(yè)法

B.職業(yè)介紹與培訓(xùn)法

C.社會(huì)保險(xiǎn)法

D.勞動(dòng)合同法

正確答案:D

答案解析:本題考查勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的法律規(guī)范。所以本題選D。

4、職能制的主要特點(diǎn)有( )?!径噙x題】

A.適應(yīng)性差

B.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重

C.職能分工

D.直線—參謀制

E.管理權(quán)力高度集中

正確答案:C、D、E

答案解析:職能制的主要特點(diǎn):(1)職能分工。職能制組織中,各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工,各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)為整個(gè)組織服務(wù)。(2)直線一參謀制。職能制組織往往實(shí)行直線一參謀制。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員:一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,對(duì)其直屬下級(jí)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力,另一類為參謀機(jī)構(gòu)和人員,其職責(zé)是為同級(jí)直線指揮人員出謀劃策,對(duì)下級(jí)單位不能發(fā)號(hào)施令,而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。(3)管理權(quán)力高度集中。由于各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作,唯有最高領(lǐng)導(dǎo)才能縱觀全局,所以,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層,主要是廠長(zhǎng)或總經(jīng)理。本題正確答案為CDE選項(xiàng)。

5、具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力強(qiáng)強(qiáng)組合特點(diǎn)的潛在人選是()?!究陀^案例題】

A.小王

B.小李

C.小馬

D.上述三人都不是

正確答案:B

答案解析:本題考查職業(yè)生涯錨的類型特點(diǎn)。管理能力型。其特點(diǎn)是追求一般性管理工作,且責(zé)任越大越好;具有強(qiáng)烈的升遷動(dòng)機(jī),以提升等級(jí)和收入作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn);具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力的強(qiáng)強(qiáng)組合特點(diǎn),但對(duì)組織有很大的依賴性。而小李屬于此類型。所以本題選B。

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