2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、按照美國學(xué)者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設(shè)計(jì)院通過組織變革正在形成（）組織文化?！究陀^案例題】

A.學(xué)院型

B.俱樂部型

C.堡壘型

D.棒球隊(duì)型

正確答案:D

答案解析:本題考查組織文化的類型。美國學(xué)者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類方法，可以幫助我們認(rèn)識組織文化之間的差異，了解個(gè)體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：(一)學(xué)院型，學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。(二)俱樂部型，俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。(三)棒球隊(duì)型，棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。招聘時(shí)，從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績效水平為標(biāo)準(zhǔn)。(四)堡壘型，棒球隊(duì)型組織重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。所以本題選D。

2、讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去累積的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行估計(jì)的是（）?！締芜x題】

A.經(jīng)驗(yàn)判斷法

B.德爾菲法

C.趨勢預(yù)測法

D.回歸分析法

正確答案:A

答案解析:本題考查人力資源需求預(yù)測的方法。經(jīng)驗(yàn)判斷法是一種最簡單的人力資源需求預(yù)測的方法。它的做法是讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去累積的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行估計(jì)。

3、A集團(tuán)后來實(shí)行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因?yàn)椋ǎ??！究陀^案例題】

A.集團(tuán)的產(chǎn)品種類多

B.集團(tuán)所面臨的市場環(huán)境變化快

C.集團(tuán)是一家強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性的大型聯(lián)合性公司

D.集團(tuán)想削減管理成本與費(fèi)用

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制組織形式的適用范圍：產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。事業(yè)部制的缺點(diǎn)之一是會增加費(fèi)用和管理成本，所以選項(xiàng)D不符合要求。所以本題正確選項(xiàng)為ABC。

4、勞動合同變更時(shí)，如再協(xié)商過程中無法達(dá)成一致，若發(fā)生爭議，任何一方都可以向（）申請仲裁?！締芜x題】

A.工會

B.勞動人事爭議仲裁委員會

C.勞動監(jiān)察部門

D.勞動行政主管部門

正確答案:B

答案解析:本題考查勞動合同變更的內(nèi)容。題干描述的是勞動合同變更的情況。

5、路徑—目標(biāo)理論確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為，（）是指讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序?！締芜x題】

A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

B.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

C.支持型領(lǐng)導(dǎo)

D.參與式領(lǐng)導(dǎo)

正確答案:B

答案解析:本題考查路徑—目標(biāo)理論的內(nèi)容。豪斯確定的四種領(lǐng)導(dǎo)行為中，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)是讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。