2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)受理仲裁申請(qǐng)后,應(yīng)當(dāng)在()日內(nèi)將勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)書副本送達(dá)被申請(qǐng)人?！締芜x題】

A.10

B.15

C.5

D.30

正確答案:C

答案解析:本題考查受理勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)書送達(dá)被申請(qǐng)人的時(shí)間。勞動(dòng)仲裁委員會(huì)受理仲裁申請(qǐng)后,應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)將勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)書副本送達(dá)被申請(qǐng)人。

2、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的說法，正確的是（）?！究陀^案例題】

A.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公平地對(duì)待每一個(gè)成員

B.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換是一個(gè)互惠過程

C.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能改變下屬的自我概念

D.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)把下屬分為“圈里人”和“圈外人”

正確答案:B

答案解析:領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為，團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”，對(duì)“圈里人”比“圈外人”投入更多的時(shí)間、感情，很少采用正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為，這種領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換過程是一個(gè)互惠的過程。從社會(huì)認(rèn)知的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)榱诉_(dá)成績效目標(biāo)和更持久的變化，應(yīng)該著手于改變下屬的自我概念。同時(shí)作為互惠的另一部分，下屬通過他們的反應(yīng)也在改變領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式。

3、績效考核的結(jié)果可以更多地用于員工績效的改進(jìn)和與標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比的是（ ）下績效考核?！締芜x題】

A.跟隨者戰(zhàn)略

B.防御者戰(zhàn)略

C.探索者戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:組織通常會(huì)選擇防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略或者跟隨者戰(zhàn)略這三種不同的戰(zhàn)略需要搭配不同的績效管理策略。其中跟隨者戰(zhàn)略模式，在績效考核方法的選擇上，可以考慮選擇標(biāo)桿超越法。其績效考核的結(jié)果可以更多地用于員工績效的改進(jìn)和與標(biāo)桿組織的對(duì)比，為下一績效考核周期新目標(biāo)的設(shè)定奠定基礎(chǔ)。本題正確答案為A選項(xiàng)。

4、職工發(fā)生事故傷害或者按照被診斷、鑒定為職業(yè)病,所在單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起()日內(nèi),向統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)?！締芜x題】

A.15

B.30

C.45

D.60

正確答案:B

答案解析:職工發(fā)生事故傷害或者按照被診斷、鑒定為職業(yè)病,所在單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi),向統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。遇有特殊情況,經(jīng)報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門同意,申請(qǐng)時(shí)限可以適當(dāng)延長。

5、下列針對(duì)組織設(shè)計(jì)類型的描述，正確的有（）?！径噙x題】

A.行政層級(jí)式組織形式最適宜復(fù)雜/靜態(tài)的環(huán)境

B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈

C.事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性

D.矩陣組織形式既靈活又穩(wěn)定

E.職能制結(jié)構(gòu)組織比較適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查組織設(shè)計(jì)的類型。行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定不變的，管理人員很了解自己所面臨問題的性質(zhì)和可供選擇的解決方法，所以選項(xiàng)A正確；無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)，所以選項(xiàng)B正確；事業(yè)部制組織形式存在的缺點(diǎn)：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性。②公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本，所以選項(xiàng)C正確；矩陣組織形式的缺點(diǎn)：(1)組織的穩(wěn)定性較差。(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。這在一定程度上會(huì)抵消矩陣結(jié)構(gòu)帶來的好處。(3)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤；職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)，所以選項(xiàng)E正確。