2021年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的領導理論是（）。【單選題】

A.特質理論

B.路徑——目標理論

C.權變理論

D.領導——成員交換理論

正確答案:D

答案解析:本題考查領導——成員交換理論的應用。領導一成員交換理論認為，團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的類別。對于同一個領導者而言，屬于“圈里人”的下屬與領導打交道時，比“圈外人”困難少，能夠感覺到領導者對他們的關心。所以選D。

2、關于績效反饋面談的說法，正確的是（）。【單選題】

A.績效面談要含糊籠統(tǒng)，維護員工自尊

B.績效面談的根本目的是指出員工的不足

C.績效面談中不需要討論員工的績效現(xiàn)狀

D.績效面談中應避免對立和沖突

正確答案:D

答案解析:績效反饋面談的原則與技巧有：（1）建立彼此之間的信任。管理者要維護員工的自尊，小心避免挫傷員工的工作熱情。（2）開誠布公、坦誠溝通?？冃Х答伱嬲勄屑珊\統(tǒng)，員工績效現(xiàn)狀的信息應該被具體、詳細、客觀地解釋。（3）避免對立與沖突。在反饋面談中，主管需要更高的涵養(yǎng)，給予員工足夠的尊重。（4）關注未來而不是過去。（5）該結束時立即結束。出現(xiàn)緊急事務、嚴重分歧、嚴重超時等情況時，應當果斷中止績效反饋面談。所以選D。

3、無論是在短期還是在長期，勞動力需求曲線的形狀都是（）。【單選題】

A.完全不同的

B.自左下方向右上方傾斜的一條直線

C.自左上方向右下方傾斜的一條曲線

D.平行或垂直于橫軸的一條直線

正確答案:C

答案解析:本題考查勞動力需求曲線的形狀。無論是在短期還是在長期，勞動力需求曲線的這種自左上方向右下方傾斜的形狀都是不變的，不過從長期來看，工資率變化對勞動力需求數(shù)量產(chǎn)生的影響會更大一些。

4、應當認定為工傷或視同工傷的情形包括（）。【多選題】

A.勞動者在工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的收尾性工作受到傷害的

B.勞動者在工作場所內受到暴力等意外傷害的

C.勞動者患職業(yè)病的

D.勞動者在搶險救災活動中受到傷害的

E.勞動者在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病喪失勞動能力的

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查工傷認定。在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的可以認定為工傷。所以選項B錯誤。在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內經(jīng)搶救無效死亡的，可以視同工傷。所以選項E錯誤。

5、“惟小人與女子難養(yǎng)”這句話反映的是（）?！締芜x題】

A.首因效應

B.暈輪效應

C.刻板印象

D.情境歸因

正確答案:C

答案解析:本題考查績效評價中容易出現(xiàn)的問題。(一)暈輪效應，暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質。(二)趨中傾向，趨中傾向，指有些主管由于不愿意得罪人或所轄范圍過大，很難全面了解所有員工工作表現(xiàn)時，將員工的考核分數(shù)集中在某一固定范圍的變動中，使評價的結果沒有好壞的差異。(三)過寬或過嚴傾向，這是指一些主管人員在績效評價的過程中，有過分嚴厲或過分寬大評定員工的傾向。(四)年資或職位傾向，年資或職位傾向指有些主管傾向于給予那些服務年資較久、擔任職務較高的被評價者較高的分數(shù)。(五)盲點效應，盲點效應指主管難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點和不足。(六)刻板印象，刻板印象指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。“惟小人與女子難養(yǎng)”是從古代傳下來的封建思想,是刻板印象的反映。(七)首因效應，首因效應是指人們在相互交往的過程中，往往根據(jù)最初的印象去判斷一個人。(八)近因效應，近因效應指最近或者最終的印象往往是最強烈的，可以沖淡之前產(chǎn)生的各種因素。所以本題選C。