2021年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、下列關于用人單位在勞動爭議仲裁中舉證責任的說法，正確的是（）。【單選題】

A.因用人單位作出解除勞動合同決定發(fā)生的爭議，被解除勞動合同的勞動者承擔舉證責任

B.發(fā)生勞動爭議時，用人單位對自己提出的主張，沒有提供證據的責任

C.與勞動爭議事項有關的證據屬于用人單位管理的，用人單位應當提供，否則承擔不利后果

D.勞動爭議仲裁庭不得要求用人單位提供證據

正確答案:C

答案解析:本題考查用人單位舉證責任。仲裁活動中，《勞動爭議調解仲裁法》規(guī)定，發(fā)生勞動爭議，當事人對自己提出的主張，有責任提供證據。但考慮到用人單位作為用工主體方掌握和管理著勞動者的檔案、工資發(fā)放、社會保險費繳納、勞動保護提供等情況和材料，勞動者一般無法取得和提供，因此對用人單位提供證據又作出了特別規(guī)定：與爭議事項有關的證據屬于用人單位掌握管理的，用人單位應當提供；用人單位不提供的，應當承擔不利后果。仲裁庭開庭中，當事人提供的證據經查證屬實的，仲裁庭應當將其作為認定事實的根據。勞動者無法提供由用人單位掌握管理的與仲裁請求有關的證據，仲裁庭可以要求用人單位在指定期限內提供。用人單位在指定期限內不提供的，應當承擔不利后果。所以本題選C。

2、鄧洛普從制度體系中勞資沖突的化解和合作規(guī)則建立的視角，創(chuàng)立了（ ）系統理論?！締芜x題】

A.勞工關系

B.集體行動

C.勞動關系

D.勞資關系

正確答案:C

答案解析:本題考查鄧洛普的勞動關系系統理論。在這種時代背景下，鄧洛普從制度體系中勞資沖突的化解和合作規(guī)則建立的視角，創(chuàng)立了勞動關系系統理論。所以本題選C。

3、以下關于組織文化與組織設計的關系的描述，正確的是（ ）?！径噙x題】

A.如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度

B.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值

C.高度的規(guī)范化有利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化

D.擁有冒險、創(chuàng)新的文化的組織其績效評估體系的重點是工作的結果

E.一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查組織文化與組織設計的關系。組織設計影響組織文化的形成。具體表現在以下幾個方面：(1)組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。(2)組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性，促進組織文化建設。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。(3)組織的管理層次。管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策。(4)集權程度。與管理層次類似，集權程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。(5)招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。(6)績效評估體系。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強調個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應該將重點放在評價創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。(7)薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。 高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化，所以選項C錯誤。擁有冒險、創(chuàng)新的文化的組織其績效評估體系的重點應放在評價創(chuàng)新的努力上，所以選項D錯誤。

4、重視創(chuàng)造發(fā)明的組織文化稱為（）組織文化?！締芜x題】

A.學院型

B.棒球隊型

C.俱樂部型

D.堡壘型

正確答案:B

答案解析:本題考查組織文化的類型。美國學者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類方法，可以幫助我們認識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：(一)學院型，學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方。(二)俱樂部型，俱樂部型組織非常重視適應、忠誠感和承諾。(三)棒球隊型，棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。(四)堡壘型，棒球隊型組織重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。所以本題選B。

5、下列各項屬于魅力型領導者的道德特征的有（）。【多選題】

A.使用權力為他人服務

B.從危機中思考和學習

C.提升自己的個人愿景

D.要求自己的決定被無條件接受

E.雙向溝通

正確答案:A、B、E

答案解析:魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導者。魅力型領導者的道德特征有：①使用權力為他人服務；②使追隨者的需要和志向與愿景相結合；③從危機中思考和學習；④激勵下屬獨立思考；⑤雙向溝通；⑥培訓、發(fā)展并且支持下屬，與他人分享；⑦用內在的道德標準滿足組織和社會的興趣。所以選ABE。