2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在明茨伯格的決策階段中，最終確定方案的選擇方法有（）?！径噙x題】

A.在決策者經(jīng)驗(yàn)或者知覺的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷

B.在邏輯和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)備選方案進(jìn)行分析

C.個(gè)體搜尋現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)程序或者解決方案

D.認(rèn)知到問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，進(jìn)行診斷

E.在一組決策者成員之間相互權(quán)衡

正確答案:A、B、E

答案解析:根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，在決策過程的選擇階段，應(yīng)確定最終方案。一般的選擇方法有：（1）在決策者經(jīng)驗(yàn)或者知覺的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷；（2）在邏輯和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)備選方案進(jìn)行分析；（3）在一組決策者成員之間相互權(quán)衡。

2、促使本科畢業(yè)生繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位而不是馬上就業(yè)的情形包括（）?！究陀^案例題】

A.畢業(yè)研究生和本科生之間的工資差距擴(kuò)大

B.政府提高了研究生在校期間的助學(xué)金水平

C.研究生找到好工作的機(jī)會(huì)大大超過本科生

D.本科生的就業(yè)形勢非常好

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查高等教育投資決策。畢業(yè)研究生和本科生之間的工資差距擴(kuò)大、研究生找到好工作的機(jī)會(huì)大大超過本科生，均可增加畢業(yè)研究生因攻讀碩士學(xué)位而產(chǎn)生的總收益，因而會(huì)促使本科畢業(yè)生繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位。政府提高研究生在校期間的助學(xué)金水平，使攻讀碩士學(xué)位期間的收入增加，相當(dāng)于降低了攻讀碩士學(xué)位的機(jī)會(huì)成本，也會(huì)促使本科畢業(yè)生繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位。所以本題選ABC。

3、小趙如申請(qǐng)領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金，應(yīng)當(dāng)（）。【客觀案例題】

A.持公司出具的解除勞動(dòng)合同的證明，先到公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理失業(yè)登記

B.直接到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的手續(xù)

C.由原公司到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)為其辦理領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的手續(xù)

D.自被解除勞動(dòng)合同之日起15日內(nèi)到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)報(bào)到

正確答案:A

答案解析:本題考查失業(yè)登記。用人單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)為失業(yè)人員出具終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系的證明，并將失業(yè)人員的名單自終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系之日起十五日內(nèi)告知社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。失業(yè)人員應(yīng)當(dāng)持本單位為其出具的終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系的證明，及時(shí)到指定的公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理失業(yè)登記。失業(yè)人員憑失業(yè)登記證明和個(gè)人身份證明，到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的手續(xù)。失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取期限自辦理失業(yè)登記之日起計(jì)算。所以本題選A。

4、根據(jù)目標(biāo)——路徑理論，如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，可以帶來高績效和高滿意度的領(lǐng)導(dǎo)是（）?！締芜x題】

A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)

正確答案:B

答案解析:本題考查目標(biāo)——路徑理論。不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適合于不同的環(huán)境因素和個(gè)人特征。例如，下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，則支持型的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來高的績效和滿意度；而對(duì)于能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，指導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)則可能被視為多余的；相信自己能夠控制命運(yùn)的內(nèi)控型下屬對(duì)參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意，而外控型下屬對(duì)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)更為滿意。因此選B。

5、人力資本投資的重點(diǎn)在于(    )。【單選題】

A.未來導(dǎo)向性

B.不需要初始性投資

C.現(xiàn)在導(dǎo)向性

D.它的利益在現(xiàn)期發(fā)生

正確答案:A

答案解析:本題考查人力資本投資。人力資本投資的重點(diǎn)在于它的未來導(dǎo)向性:人力資本投資的利益就如同任何投資一樣發(fā)生在未來,并且通常情況下,這些投資所產(chǎn)生的利益會(huì)在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)不斷地出現(xiàn),而其成本則產(chǎn)生在目前。所以本題選A。

6、在績效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問題有（）?！究陀^案例題】

A.暈輪效應(yīng)

B.趨中傾向

C.盲點(diǎn)效應(yīng)

D.主觀效應(yīng)

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查績效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問題。在績效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問題有暈輪效應(yīng)、趨中傾向、過寬或過嚴(yán)傾向、年資或職位傾向、盲點(diǎn)效應(yīng)、刻板印象、首因效應(yīng)、近因效應(yīng)。所以本題選ABC。

7、張經(jīng)理在績效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的誤區(qū)有（）?！究陀^案例題】

A.趨中傾向

B.年資或職位傾向

C.首因效應(yīng)

D.刻板印象

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查績效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問題。（1）年資或職位傾向，年資或職位傾向指有些主管傾向于給予那些服務(wù)年資較久、擔(dān)任職務(wù)較高的被評(píng)價(jià)者較高的分?jǐn)?shù)。根據(jù)資料，在打分時(shí)，研究部的張經(jīng)理考慮到自己部門的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理老王在公司服務(wù)的年限很長，想也沒想直接打了最高分，這屬于年資或職位傾向。（2）刻板印象，刻板印象指個(gè)人對(duì)他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。（3）首因效應(yīng)，首因效應(yīng)是指人們?cè)谙嗷ソ煌倪^程中，往往根據(jù)最初的印象去判斷一個(gè)人。給小趙打分時(shí)，張經(jīng)理想起初次見面時(shí)小趙把咖啡灑在裙子上的事，加上她是部門里為數(shù)不多的女員工，他認(rèn)為女員工的績效理所應(yīng)當(dāng)沒有男員工高，因此打分很低。這里既有首因效應(yīng)也有刻板印象的作用。所以本題選BCD。

8、一般來說，只要績效管理體系滿足（）就可以說它是有效的。【多選題】

A.準(zhǔn)確性

B.敏感性

C.實(shí)用性

D.可靠性

E.可接受性

正確答案:A、B、D

答案解析:有效的績效管理應(yīng)當(dāng)具備五個(gè)特征：①敏感性；②可靠性；③準(zhǔn)確性；④可接受性；⑤實(shí)用性。一般來說，只要績效管理體系滿足準(zhǔn)確性、敏感性和可靠性就可以認(rèn)為它是有效的。所以本題選ABD。

9、美國勞資關(guān)系模式最主要的特征體現(xiàn)在（ ）?！径噙x題】

A.工會(huì)以不同方式捍衛(wèi)勞動(dòng)者利益

B.濃厚的自由化、分散化色彩

C.政府主導(dǎo)的勞資關(guān)系

D.充滿沖突和競爭的勞資關(guān)系

E.勞資關(guān)系的平等與穩(wěn)定程度趕不上德國、日本這類國家

正確答案:B、E

答案解析:本題考查美國勞資關(guān)系模式。美國勞資關(guān)系模式最主要的特征體現(xiàn)在其濃厚的自由化、分散化色彩上，勞資關(guān)系的平衡與穩(wěn)定程度趕不上德國、日本這類國家。所以本題選BE。

10、如果張明按照雙因素理論的觀點(diǎn)來擺脫面臨的困境，他應(yīng)該（）?！究陀^案例題】

A.用更加嚴(yán)格的制度管理員工

B.給員工減發(fā)獎(jiǎng)金

C.讓員工感到自己的工作有成就感

D.讓員工在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任

正確答案:C、D

答案解析:赫茲伯格區(qū)分了兩種因素，給管理者的啟示是，讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事，需要從兩個(gè)方面入手。提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，卻不一定能激勵(lì)員工；要想激勵(lì)員工，就必須重視員工的成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感以及個(gè)人成長等。