2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、根據(jù)國際勞工組織的分類，員工參與的方式主要有（ ）?！究陀^案例題】

A.獲得資訊

B.勞資協(xié)商

C.共同管理

D.組織談判

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查員工參與制度。員工參與主要是指員工以受雇者身份參與企業(yè)的決策制定，這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。根據(jù)國際勞工組織的分類，員工參與的方式有獲得資訊、勞資協(xié)商、共同管理和自我管理四種不同層次的參與。所以本題選ABC。

2、要避免暈輪效應(yīng)，可采取的措施有（）?！径噙x題】

A.提高評(píng)價(jià)的信度

B.設(shè)定各種不同的著眼點(diǎn)

C.采用等級(jí)評(píng)價(jià)法

D.選擇與工作績效相關(guān)的評(píng)價(jià)因素

E.減少個(gè)人偏見

正確答案:B、D

答案解析:本題考查暈輪效應(yīng)。暈輪效應(yīng)指對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)閷?duì)他的某一特質(zhì)的強(qiáng)烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。在這種效應(yīng)下，主管通常會(huì)給自己信任和喜愛的部下較高的分?jǐn)?shù)，對(duì)不喜歡的員工給予較低的評(píng)價(jià)，這會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的失真。克服暈輪效應(yīng)的核心是消除主管的偏見。因此在評(píng)價(jià)中有必要設(shè)定各種不同的著眼點(diǎn)，從不同的側(cè)面評(píng)價(jià)員工的業(yè)績，同時(shí)盡量選擇與工作績效相關(guān)的評(píng)價(jià)因素，從而消除主管偏見對(duì)員工績效考核的影響。所以本題選BD。

3、關(guān)于我國股票期權(quán)的激勵(lì)范圍和對(duì)象，下列說法正確的是（）。【單選題】

A.任何企業(yè)都可以自主決定是否采取股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

B.成為股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)象的上市公司核心技術(shù)人員不能超過公司總員工的5%

C.對(duì)于持股5%以上的股東及其關(guān)聯(lián)人能否成為激勵(lì)對(duì)象需要股東大會(huì)做出決議

D.激勵(lì)對(duì)象可以同時(shí)參加兩個(gè)或兩個(gè)以上上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

正確答案:C

答案解析:本題考查股票期權(quán)的激勵(lì)范圍和對(duì)象。在國外，任何企業(yè)都可以自主決定是否采取股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。我國在目前的試行階段，只允許已完成股權(quán)分置改革的在滬深交易所上市的境內(nèi)上市公司和在境外上市的國有控股企業(yè)可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。成為股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)象的上市公司核心技術(shù)人員不能超過公司總員工的10%。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。激勵(lì)對(duì)象不能同時(shí)參加兩個(gè)或兩個(gè)以上上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。

4、下列關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的表述正確的有（）。【多選題】

A.魅力本身會(huì)隨情境發(fā)生變化

B.其追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心，效法其價(jià)值觀和行為

C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強(qiáng)烈的歸屬感

D.當(dāng)追隨者顯示出更高水平的自我意識(shí)和自我管理時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果會(huì)得到進(jìn)一步弱化

E.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)者及其任務(wù)，表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心，效法其價(jià)值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中獲得自尊。由于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其追隨者產(chǎn)生影響，因而魅力型領(lǐng)導(dǎo)者將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效，以及強(qiáng)烈的歸屬感。最新研究表明，當(dāng)追隨者顯示出高水平的自我意識(shí)和自我管理時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果將會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。同其他領(lǐng)導(dǎo)理論一樣，魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論也需要進(jìn)一步的研究，例如魅力本身是一個(gè)歸因現(xiàn)象，會(huì)隨著情境發(fā)生變化。所以本題的正確答案是ABCE。

5、以下不屬于戰(zhàn)略性人力資源管理三大工具的是（）。【單選題】

A.戰(zhàn)略地圖

B.問卷調(diào)查

C.人力資源管理計(jì)分卡

D.數(shù)字儀表盤

正確答案:B

答案解析:戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具：戰(zhàn)略地圖、人力資源管理計(jì)分卡、數(shù)字儀表盤。