2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、為了解決該公司薪酬的內(nèi)部公平性問題,應(yīng)進(jìn)行()?！究陀^案例題】

A.薪酬調(diào)查

B.成本分析

C.工作評(píng)價(jià)

D.薪酬預(yù)算

正確答案:C

答案解析:工作評(píng)價(jià)以工作分析為基礎(chǔ),根據(jù)工作分析提供的工作職責(zé)和要求等方面的信息,對(duì)職位的技能、強(qiáng)度、責(zé)任以及環(huán)境等因素進(jìn)行綜合評(píng)估,確定企業(yè)內(nèi)職位的相對(duì)價(jià)值排序。建立薪酬體系要以工作評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)。

2、某公司銷售人員的薪酬由基本工資和銷售提成組成,這種薪酬方案稱為()?！締芜x題】

A.純傭金制

B.基本薪酬加傭金制

C.基本薪酬加獎(jiǎng)金制

D.基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金制

正確答案:B

答案解析:基本薪酬加傭金制是指銷售人員的薪酬由每月的基本薪酬和按銷售業(yè)績(jī)提取的傭金組成。在這種薪酬制度中又可將傭金分為直接傭金和間接傭金。

3、導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因包括()?！究陀^案例題】

A.沒有針對(duì)工作崗位確定恰當(dāng)?shù)恼邕x評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

B.沒有注意了解應(yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)

C.對(duì)面試過程不夠重視

D.沒有讓應(yīng)聘者充分了解工作內(nèi)容

正確答案:A、D

答案解析:有效的甄選系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到:①標(biāo)準(zhǔn)化。要保證每位參加選拔錄用程序的應(yīng)聘者都經(jīng)歷同樣數(shù)量和類型的選擇測(cè)試和面試;②有效排列。將那些比較復(fù)雜、費(fèi)用較高的程序,放在系統(tǒng)的最后;③提供明確的決策點(diǎn);④充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息;⑤突出應(yīng)聘者背景情況的重要方面。

4、非全日制用工雙方當(dāng)事人()。【單選題】

A.不得訂立口頭協(xié)議

B.應(yīng)提前30日通知對(duì)方終止用工

C.不得約定試用期

D.應(yīng)提前3日通知對(duì)方終止用工

正確答案:C

答案解析:《勞動(dòng)合同法》有關(guān)非全日制用工的規(guī)定主要有:①?gòu)氖路侨罩朴霉さ膭趧?dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同;但是,后訂立的勞動(dòng)合同不得影響先訂立的勞動(dòng)合同的履行;②非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議;③非全日制用工雙方當(dāng)事人不得約定試用期;④非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工。終止用工,用人單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;⑤非全日制用工小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于用人單位所在地人民政府規(guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn);⑥非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長(zhǎng)不得超過15日。

5、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論的說法,正確的是()。【客觀案例題】

A.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公平對(duì)待每一個(gè)成員

B.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換是一個(gè)互惠過程

C.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能改變下屬的自我概念

D.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)把下屬分為“圈里人”和“圈外人”

正確答案:B

答案解析:領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換過程是一個(gè)互惠的過程。從社會(huì)認(rèn)知的角度來說,領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)榱诉_(dá)成績(jī)效目標(biāo)和更持久的變化,應(yīng)該著手于改變下屬的自我概念。同時(shí)作為互惠的另一部分,下屬通過他們的反應(yīng)也在改變領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個(gè)體,通過團(tuán)體進(jìn)行反饋。

6、失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取期限自()之日起計(jì)算。【客觀案例題】

A.解除勞動(dòng)合同

B.申請(qǐng)領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金

C.辦理失業(yè)登記

D.用人單位出具解除勞動(dòng)關(guān)系的證明

正確答案:C

答案解析:失業(yè)人員憑失業(yè)登記證明和個(gè)人身份證明,到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的手續(xù)。失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取期限自辦理失業(yè)登記之日起計(jì)算。

7、對(duì)于采取緊縮戰(zhàn)略的組織,人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是()。【單選題】

A.裁減工作績(jī)效不佳的人員,精簡(jiǎn)勞動(dòng)力隊(duì)伍

B.合并外部企業(yè)的人力資源管理體系,建立全新的人力資源戰(zhàn)略

C.增加現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì),留住更多的員工

D.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用與培訓(xùn)新員工

正確答案:A

答案解析:對(duì)于采取緊縮戰(zhàn)略的組織,人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是:①必須能夠裁去那些工作績(jī)效不佳的員工從而實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍的精簡(jiǎn);②提高那些在裁員后仍然留在企業(yè)中的人員的士氣。

8、為了激勵(lì)員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品,可以使用的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是()?！締芜x題】

A.斯坎倫計(jì)劃

B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃

C.拉克收益分享計(jì)劃

D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)A,斯坎倫計(jì)劃的特點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)員工參與;選項(xiàng)C,拉克收益分享計(jì)劃與斯坎倫計(jì)劃相似。區(qū)別是,它以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率;選項(xiàng)D,行為鼓勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)勵(lì)員工符合公司利益的具體行為成就。

9、關(guān)于全面質(zhì)量管理的說法,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.全面質(zhì)量管理是一個(gè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)質(zhì)量的過程

B.全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要自上而下推行,并自上而下付諸實(shí)施

C.挑選有高度責(zé)任感的員工才能符合全面質(zhì)量管理的要求

D.要達(dá)到全面質(zhì)量管理的要求,必須建立與其相適應(yīng)的組織文化

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)A,全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)依靠協(xié)同工作得到組織中的每個(gè)人對(duì)質(zhì)量的承諾,是一個(gè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)質(zhì)量的過程;選項(xiàng)B,全面質(zhì)量管理需要最高管理層的支持,全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要從上向下推行,并持續(xù)地從下向上付諸實(shí)施;選項(xiàng)C,挑選員工也是一個(gè)重要環(huán)節(jié),只有具有高度責(zé)任感的員工才能符合全面質(zhì)量管理的要求;選項(xiàng)D,要達(dá)到全面質(zhì)量管理的要求,變革必須根植于企業(yè)最根本的部分,即組織文化。文化的改變必須在實(shí)行全面質(zhì)量管理之前,或與之同時(shí)進(jìn)行。組織的文化必須支持全面質(zhì)量管理。

10、路徑—目標(biāo)理論的提出者是()?！究陀^案例題】

A.羅伯特·豪斯

B.伯恩斯

C.麥克格雷斯

D.布萊克

正確答案:A

答案解析:路徑一目標(biāo)理論是由羅伯特?豪斯提出的。路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。