2020年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、組織結構體系的主要內容包括（）?！径噙x題】

A.權力結構

B.任務結構

C.層次結構

D.部門結構

E.地區(qū)結構

正確答案:C、D

答案解析:本題考查組織結構的定義。組織結構體系包括職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。

2、一個實行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),在制定薪酬方案時,應(     )?！径噙x題】

A.采用獎金所占比例相對較大的薪酬結構

B.實施高于市場水平的基本薪酬

C.實施不高于競爭對手的薪酬水平

D.追求效率最大化、成本最小化

E.對于創(chuàng)新給予足夠的報酬和獎勵

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略即成本最低戰(zhàn)略,在產品本身的質量大體相同的情況下,以低于競爭對手的價格向客戶提供產品。采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬相對較低,在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大。所以本題選ACD。

3、下列關于組織設計和組織文化的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.組織設計會影響組織文化的形成

B.如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價值

D.強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

E.一個希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

正確答案:A、C、E

答案解析:組織設計影響組織文化的形成。在強調等級制的組織結構設計下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進行組織設計時應考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進行適合于這種文化發(fā)展的組織設計，具體表現在以下幾個方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性，促進組織文化建設。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策。（4）集權程度。與管理層次類似，集權程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。（6）績效評估體系。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強調個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應該將重點放在評價創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。所以正確答案選ACE。

4、在人員甄選技術中，（）更適合測試應聘者的專業(yè)知識水平。【單選題】

A.面試

B.筆試

C.行為模擬

D.心理測試

正確答案:B

答案解析:本題考查筆試的定義。筆試是讓應試者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后由評估人員根據應試者解答的正確程度予以評定成績的一種測試方法。這種方法可以有效地測量應試者的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素的差異，目前在我國組織人員的招聘過程中被廣泛應用。所以本題選B。

5、關于組織文化與組織設計的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.組織的制度化程度越高，組織文化就傾向于開放

B.高度的規(guī)范化不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化

C.員工的多樣化程度低，以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩(wěn)定和連續(xù)性文化

D.擁有合作的組織文化和強調個人績效的評估體系在企業(yè)可以共存

E.一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織應該非常強調薪酬的功能性意義

正確答案:B、C

答案解析:組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。如果企業(yè)擁有合作的組織文化，那么強調個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。