為了幫助考生系統(tǒng)的復習二級人力資源管理師課程，全面的了解二級人力資源管理師考試教材的相關重點，幫考網(wǎng)帶大家一起看看二級人力資源管理師理論知識模擬試題及答案(1)，希望對大家有所幫助!

1、()主要是指員工自己利用休閑時間進行自我技能與知識的補充。

A.自我開發(fā)

B.職內(nèi)培訓

C.學習充電

D.職外培訓

參考答案：A

2、以下關于管理人員培訓開發(fā)計劃的編制說法不正確的是()。

A.以需求驅(qū)動培訓

B.在制訂培訓計劃的基礎上組織實施與評估

C.完善培訓激勵約束機制，促進培訓成果轉化

D.以“服務企業(yè)效益”為中心

參考答案：D

3、勞動法律體系中的()包括工作時間和休息休假制度、工資制度、勞動安全衛(wèi)生制度以及女職工和未成年工特殊保護制度等。

A.勞動標準制度

B.促進就業(yè)法律制度

C.職業(yè)培訓制度

D.社會保險和福利制度

參考答案：A

4、使薪酬分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的崗位薪酬制的類型是()。

A.一崗一薪制

B.一崗多薪制

C.崗位薪點薪酬制

D.提成工資制

參考答案：C

5、當企業(yè)人力資源供不應求時，不應該采取的措施是()。

A.擬訂培訓和晉升計劃

B.制訂延長工時適當增加報酬的計劃

C.提高企業(yè)資本技術有機構成

D.合并和關閉某些臃腫的機構

參考答案：D

6、績效監(jiān)控有效性的關鍵點錯誤的是()。

A.管理者的知識范圍

B.績效輔導水平

C.與下屬溝通的有效性

D.考評信息的有效性

參考答案：A

7、制訂薪酬計劃要了解的員工的基本資料不包括()。

A.當前薪酬水平

B.當前的工資級別

C.崗位名稱

D.工齡

參考答案：D

8、團隊薪酬的主要組成要素在團隊薪酬制度中，主要有基本薪酬、激勵性薪酬、績效認可獎勵，()應該是團隊薪酬結構方案的關鍵。

A.基本薪酬

B.激勵性薪酬

C.績效認可獎勵

D.團隊薪酬

參考答案：A

9、當企業(yè)需要對大量的、復雜的崗位進行薪酬調(diào)查時應考慮選擇()的方式。

A.委托中介調(diào)查

B.調(diào)查問卷

C.采集社會公開的信息

D.企業(yè)之間相互調(diào)查

參考答案：B

10、工作結果型的績效考評體系中的考評指標不包括()。

A.操作技能

B.客戶投訴率

C.產(chǎn)品品種

D.商品銷售量

參考答案：A

11、以下關于工作豐富化的說法錯誤的是()。

A.促進員工綜合素質(zhì)的提高

B.有利于提高崗位的工作效率

C.增強員工在生理、心理上的滿足感

D.使員工完成任務的內(nèi)容和手段發(fā)生變更

參考答案：D

12、()由于是為晉升作準備，因此其訓練積極主動;在替補發(fā)生后，受訓者可較快地適應新的工作。

A.替補訓練

B.事件過程法

C.臨時提升

D.敏感性訓練

參考答案：A

13、“假如現(xiàn)在讓你做你們公司的人事部經(jīng)理，你會怎么做?”，這種問題類型屬于()。

A.壓力性問題

B.背景性問題

C.思維性問題

D.情境性問題

參考答案：D

14、()不屬于勞動關系法。

A.促進就業(yè)法

B.集體合同法

C.勞動合同法

D.勞動爭議處理法

參考答案：A

15、()即能力補充，要解決的是“會”的問題。

A.知識培訓

B.技能培訓

C.思維培訓

D.觀念培訓

參考答案：B

16、()是指在考評中，因某一個人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征而產(chǎn)生的誤差。

A.自我中心效應

B.嚴苛誤差

C.個人偏見

D.暈輪誤差

參考答案：D

17、()是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務的活勞動消耗量所預先規(guī)定的限額。

A.勞動定額

B.工作定額

C.勞動配置

D.看管定額

參考答案：A

18、勞動力市場的客體是()。

A.勞動力市場關系

B.勞動者的勞動力

C.勞動力的所有者個體

D.使用勞動力的企業(yè)

參考答案：B

19、()是指導致行為或事件的相對不容易變化的因素。

A.內(nèi)因

B.外因

C.穩(wěn)因

D.非穩(wěn)因

參考答案：C

20、()是績效管理的核心。

A.績效計劃

B.績效反饋

C.績效監(jiān)控

D.績效溝通

參考答案：D

以上就是幫考網(wǎng)為大家分享的全部內(nèi)容了，希望考生們能夠繼續(xù)努力，相信最后一定會取得好成績的。關注幫考網(wǎng)，了解更多相關資訊。